重視習(xi)氣(qi)養(yang)成，清晰(xi)5S辦理終意(yi)圖(tu).5S辦理的(de)意(yi)義是(shi)將必(bi)需物(wu)品與(yu)非必(bi)需物(wu)品區分隔，給(gei)必(bi)需品定出(chu)放置位(wei)皇(huang)狂為(wei)氣(qi)式(shi)，對整理作業環境(jing)和RJA物(wu)品定時進行清除打(da)掃，時刻保(bao)持作業場所、環境(jing)、儀器設備、材料、東西的(de)潔凈(jing)、整齊，使職(zhi)工養(yang)成良(liang)好的(de)作業習(xi)氣(qi)。這看似簡(jian)略的(de)五(wu)個(ge)方面，真(zhen)實的(de)落實卻不(bu)那么(me)簡(jian)略。職(zhi)工常(chang)常(chang)會陷入5S辦理僅僅整理刀牛、擺(bai)前下具等(deng)方式(shi)作業的(de)誤區內，而(er)沒有體會到(dao)5S辦理真(zhen)實井重的(de)是(shi)素(su)質的(de)提(ti)高。

依據(ju)使用(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)：指根據(ju)物品(pin)、機器(qi)、設備的(de)(de)(de)使用(yong)頻率(lv)高(gao)低進行(xing)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。換句話說：使用(yong)頻率(lv)越高(gao)，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)就離你(ni)距離越近；頻率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)，離你(ni)距離稍(shao)遠一(yi)(yi)點，然后剩余物品(pin)依次進行(xing)排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)我們(men)工(gong)作過程中(zhong)會用(yong)到(dao)許多的(de)(de)(de)工(gong)具和物品(pin)，哪(na)(na)些用(yong)的(de)(de)(de)多、哪(na)(na)些用(yong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般、哪(na)(na)些用(yong)的(de)(de)(de)比較少(shao)，都要進行(xing)一(yi)(yi)次等級劃分，使用(yong)多的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)要放(fang)(fang)到(dao)我們(men)觸手可及的(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)就放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)稍(shao)微遠點的(de)(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)就放(fang)(fang)到(dao)更遠的(de)(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)樣一(yi)(yi)來減少(shao)了(le)因擺放(fang)(fang)混亂而導致拿(na)錯用(yong)錯的(de)(de)(de)現象，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是縮減了(le)取放(fang)(fang)物品(pin)工(gong)具的(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)到(dao)生產效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)提升上

其實(shi)，5S辦理(li)(li)(li)并不(bu)是空洞教清(qing)(qing)鉆七辦理(li)(li)(li)，每一(yi)次的整(zheng)理(li)(li)(li)、翌純頁、清(qing)(qing)掃(sao)、清(qing)(qing)潔也不(bu)是簡(jian)略(lve)的方式，涌i-I完結(jie)細(xi)小單(dan)調的作業，耳濡目染地改變(bian)職工(gong)的思想，協助他(ta)們戰勝粗枝大葉的問題，使他(ta)們養(yang)成良好的作業習氣，逐步(bu)提(ti)升職工(gong)的綜臺素(su)質和價值觀念(nian)，為個人的職業生涯奠定良好的品質根底。2、與企(qi)業文明(ming)建設相結(jie)臺，保證(zheng)5S辦理(li)(li)(li)崇孩到生準行(xing)企(qi)業文明(ming)并不(bu)旱獨右于企(qi)業辦理(li)(li)(li)之(zhi)外的一(yi)套系統，它能夠(gou)在官埋過程(cheng)中詳細(xi)體現。

廣州正規CELL單元生產公司6S的(de)推廣以逐漸消失而(er)結(jie)束。跟著經過合格(ge)檢驗企業(ye)6S辦(ban)理(li)難以施行的(de)原因與推廣技巧(qiao)(qiao)35單位數量的(de)添加(jia),堅持(chi)(chi)和鞏固(gu)6S辦(ban)理(li)檢驗效果,避免出(chu)現大多數單位滑坡現象,是(shi)(shi)6S辦(ban)理(li)作業(ye)的(de)重點。因此,6S辦(ban)理(li)是(shi)(shi)一項長時間(jian)的(de)常常性作業(ye),必須持(chi)(chi)之以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好,這(zhe)樣才(cai)干充分(fen)發揮6S辦(ban)理(li)的(de)效果。6S現場辦(ban)理(li)知道誤區五：“6S便是(shi)(shi)簡簡單單，便是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)”6S辦(ban)理(li)是(shi)(shi)一個系統的(de)辦(ban)理(li)方法，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好衛生(sheng)作業(ye)，進(jin)行大掃除，而(er)是(shi)(shi)應用各種(zhong)技巧(qiao)(qiao)，建立辦(ban)理(li)體系確保辦(ban)理(li)方法的(de)實施，到達進(jin)步職(zhi)工素質(zhi)終意圖，使(shi)職(zhi)工革除馬虎之心，養成杰出(chu)的(de)習氣。