培育(yu)系統思維(wei)習(xi)氣：將企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)調集，對(dui)這個(ge)(ge)調集進(jin)行(xing)(xing)辦(ban)理(li)和控制，強調全進(jin)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)和諧及(ji)方針(zhen)化。每一(yi)件作業(ye)都是流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，是流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)(de)(de)完結有必要(yao)滿足整個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)要(yao)求，時間(jian)是整個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)中重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準之一(yi)。學會運(yun)用思維(wei)調度作業(ye)排序(xu)，安排合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)進(jin)程(cheng)(cheng)，限定方針(zhen)數量(liang)以(yi)及(ji)完結時間(jian)，這樣才能高效的(de)(de)(de)(de)(de)完結作業(ye)。3、準則辦(ban)理(li)從(cong)職工來看，準則辦(ban)理(li)便是一(yi)只無形的(de)(de)(de)(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，若有違背便會受到處罰

浙江專業企業職場PPT培訓電話5S管(guan)理(li)(li)修養方(fang)面首(shou)要體現：作業(ye)缺少主動性(xing)，就事(shi)(shi)論(lun)事(shi)(shi)，作業(ye)中(zhong)沒有創新。常見問題：僅僅依照規章制(zhi)度的(de)要求去做，不動腦筋想辦(ban)法(fa)如(ru)何做得更好；認為只需做好本職作業(ye)就可以(yi)了，沒有必要再花時(shi)間(jian)學習業(ye)務知識(shi)銀(yin)行(xing)實(shi)施5s管(guan)理(li)(li)可以(yi)給(gei)員工提(ti)(ti)供一個舒(shu)適、干凈的(de)工作環境，提(ti)(ti)高員工辦(ban)事(shi)(shi)效(xiao)率，提(ti)(ti)升用(yong)戶滿意(yi)度。許多銀(yin)行(xing)都(dou)開(kai)始引(yin)入5s管(guan)理(li)(li)。那么，如(ru)何才能把5s管(guan)理(li)(li)應用(yong)到(dao)銀(yin)行(xing)營(ying)業(ye)廳現場管(guan)理(li)(li)中(zhong)？

油廢(fei)棉紗頭是(shi)否保(bao)存在帶蓋的(de)不燃(ran)容器(qi)內4：5S辦(ban)理(li)保(bao)管倉(cang)庫是(shi)否定(ding)期(qi)點檢(jian)，是(shi)否備有消火栓，是(shi)否標有嚴禁(jin)煙火5：使(shi)用(yong)場所(suo)的(de)換氣或局(ju)部排氣裝置是(shi)否運轉正(zheng)>六、5S辦(ban)理(li)油類1：5S辦(ban)理(li)油廢(fei)棉沙頭是(shi)否存放在帶蓋的(de)不燃(ran)容器(qi)內2：如果散落在地上(shang)，是(shi)否當即擦掉(diao)3：周(zhou)圍是(shi)否有煙火4：不能在周(zhou)圍進行(xing)帶火作業怎么做好(hao)這些(xie)安全作業的(de)要(yao)點呢？在收拾(shi)，整理(li)上(shang)我想咱(zan)們一(yi)定(ding)要(yao)破除(chu)食之無(wu)味，棄之可(ke)惜的(de)思想觀(guan)念，在打掃，清潔上(shang)一(yi)定(ding);不以善小而不為，勿以惡小而為之。

5S管理基本內容(rong)包括(kuo)整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔和素養。在企(qi)業(ye)導入5S管理中(zhong)，整(zheng)頓活動中(zhong)的(de)(de)定點(dian)定位(wei)(wei)是(shi)必不可(ke)少的(de)(de)環(huan)節(jie)，定點(dian)定位(wei)(wei)即明確(que)具體的(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)比如倉庫貨(huo)(huo)架擺放(fang)位(wei)(wei)置(zhi)(zhi);貨(huo)(huo)架每(mei)層擺放(fang)什么;貨(huo)(huo)架每(mei)個類別擺放(fang)什么。它是(shi)所有后(hou)續工作的(de)(de)基礎，也是(shi)5S管理盡快融(rong)入企(qi)業(ye)的(de)(de)保障。一、5S管理之定點(dian)定點(dian)包含兩(liang)塊(kuai)，一是(shi)定點(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)；二是(shi)依(yi)據(ju)使用頻率放(fang)置(zhi)(zhi)。