5S管理(li)(li)基(ji)(ji)本內(nei)容(rong)包(bao)括(kuo)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓(dun)、清掃(sao)、清潔和素養。在企業(ye)導(dao)入(ru)5S管理(li)(li)中(zhong)，整(zheng)頓(dun)活動中(zhong)的定點定位(wei)(wei)是(shi)必不(bu)可少的環節，定點定位(wei)(wei)即明確具體的放(fang)置位(wei)(wei)置比如(ru)倉庫貨(huo)架(jia)擺放(fang)位(wei)(wei)置;貨(huo)架(jia)每層擺放(fang)什么;貨(huo)架(jia)每個(ge)類別擺放(fang)什么。它是(shi)所有(you)后續工作的基(ji)(ji)礎(chu)，也是(shi)5S管理(li)(li)盡快(kuai)融入(ru)企業(ye)的保障。一、5S管理(li)(li)之定點定點包(bao)含(han)兩塊(kuai)，一是(shi)定點放(fang)置；二是(shi)依據使用頻率(lv)放(fang)置。

培育系統思維習氣(qi)：將企業(ye)的(de)(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)個流(liu)程(cheng)調集，對(dui)這個調集進(jin)行辦(ban)理和控制，強調全進(jin)程(cheng)的(de)(de)和諧及方針(zhen)化(hua)。每一(yi)件作(zuo)業(ye)都是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)一(yi)部(bu)分，是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)節點，它的(de)(de)完結有(you)必要(yao)滿足整(zheng)個流(liu)程(cheng)的(de)(de)時間(jian)要(yao)求，時間(jian)是(shi)(shi)整(zheng)個流(liu)程(cheng)中重要(yao)的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)之(zhi)一(yi)。學(xue)會運(yun)用思維調度作(zuo)業(ye)排序，安(an)排合(he)理的(de)(de)時間(jian)進(jin)程(cheng)，限定方針(zhen)數量以及完結時間(jian)，這樣(yang)才(cai)能高效的(de)(de)完結作(zuo)業(ye)。3、準(zhun)(zhun)則辦(ban)理從職工(gong)來看，準(zhun)(zhun)則辦(ban)理便是(shi)(shi)一(yi)只無形(xing)的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行為(wei)，若有(you)違背便會受(shou)到(dao)處(chu)罰

企(qi)業(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)中(zhong)(zhong)心、九大(da)細(xi)節、四(si)大(da)規律(lv)，你運用了幾個(ge)？在企(qi)業(ye)生(sheng)長的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)(zhong)，要把企(qi)業(ye)做大(da)和做強，想把企(qi)業(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)(de)好，探究(jiu)其(qi)含(han)義(yi)，是一個(ge)進(jin)(jin)程(cheng)，其(qi)間每(mei)個(ge)階段所面對的(de)(de)(de)(de)不(bu)同問(wen)題賦予了企(qi)業(ye)生(sheng)長進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)含(han)義(yi)。有必(bi)要不(bu)斷提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內涵本質，形成企(qi)業(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)中(zhong)(zhong)心能力，才能在生(sheng)長的(de)(de)(de)(de)道路上走(zou)的(de)(de)(de)(de)四(si)平八穩。五(wu)大(da)中(zhong)(zhong)心1、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明辦理(li)文(wen)(wen)明是企(qi)業(ye)整體職工共同的(de)(de)(de)(de)價值觀念和行為(wei)準則。

杭州正規安全管理咨詢公司舉一個生活中經常(chang)出現的小例子：我(wo)們每天回(hui)家都(dou)會取鑰匙開門，這(zhe)種情(qing)況往(wang)往(wang)發(fa)生在(zai)取鑰匙的時(shi)候，摸口袋沒(mei)(mei)有(you)，摸上衣也沒(mei)(mei)有(you)，找(zhao)包(bao)(bao)里也沒(mei)(mei)有(you)，一回(hui)想，放到(dao)辦(ban)公(gong)室桌上了！又跑(pao)回(hui)去(qu)拿，相(xiang)信(xin)這(zhe)種情(qing)況大多數人都(dou)遇到(dao)過，假如我(wo)們給鑰匙進行一個定(ding)點，每次(ci)用完鑰匙都(dou)放到(dao)我(wo)們的外(wai)包(bao)(bao)里，每當使用時(shi)就直(zhi)接到(dao)外(wai)包(bao)(bao)去(qu)尋找(zhao)，有(you)就是有(you)，沒(mei)(mei)有(you)就立刻(ke)想什(shen)么時(shi)間(jian)地(di)點使用過？放哪了？這(zhe)樣一可以(yi)減(jian)少盲目尋找(zhao)時(shi)間(jian)，二(er)可以(yi)快速(su)判斷出物品(pin)所(suo)在(zai)位(wei)置，這(zhe)就是5S管理(li)所(suo)倡導的定(ding)點放置。

（4）推(tui)動(dong)各種精(jing)(jing)(jing)神提(ti)升活動(dong)（晨會(hui)，例行打招呼(hu)、禮儀操（5）制訂公司有(you)(you)關(guan)規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定(ding),推(tui)動(dong)各種激勵(li)活動(dong)，遵守規(gui)(gui)章制度(du)提(ti)到(dao)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，許(xu)(xu)多(duo)人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但提(ti)到(dao)醫(yi)(yi)院精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，知道的(de)人(ren)就少(shao)了許(xu)(xu)多(duo)，可以真正了解(jie)和嫻(xian)熟(shu)運用(yong)精(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)來進行醫(yi)(yi)院現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)就更是少(shao)之又少(shao)。或(huo)許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人(ren)就有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)意(yi)見了。醫(yi)(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)與(yu)企業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)原理(li)不(bu)(bu)都一(yi)樣(yang)嗎？有(you)(you)什么不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)原理(li)原則的(de)視點考慮，的(de)確醫(yi)(yi)院和企業(ye)沒有(you)(you)什么不(bu)(bu)同(tong)。但是要想真正為醫(yi)(yi)院導入(ru)合(he)適的(de)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)方式(shi)就與(yu)企業(ye)有(you)(you)很大(da)不(bu)(bu)同(tong)了。為什么不(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)(yi)院具有(you)(you)社會(hui)公益性(xing)，不(bu)(bu)以盈余為終(zhong)目的(de)，而關(guan)于(yu)企業(ye)而言，盈余是企業(ye)存在的(de)根本。

測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)(xi)與勞保用(yong)品(pin)（手套、口罩(zhao)、防護服、安(an)全帽等）區別(bie)不行(xing)顯(xian)著示；6.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)報告、測(ce)(ce)驗(yan)(yan)規(gui)范、測(ce)(ce)驗(yan)(yan)指導書、相關文(wen)件、書本(ben)等，區別(bie)的(de)(de)(de)不行(xing)顯(xian)著7.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)臺擺(bai)放(fang)(fang)雜亂，容(rong)量瓶、量瓶、塑(su)料瓶等無(wu)清晰(xi)的(de)(de)(de)擺(bai)放(fang)(fang)規(gui)范；8.試(shi)驗(yan)(yan)完成后，測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)(xi)、洗瓶、量筒、廢液杯等未(wei)放(fang)(fang)回指定(ding)區域(yu)內；9.試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)的(de)(de)(de)進出(chu)辦理準則不行(xing)嚴厲(li)，或無(wu)法履(lv)行(xing)；10.沒(mei)有形成試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5S的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)手冊；那試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5s辦理如何施行(xing)呢？6s現場(chang)(chang)管理培訓,1.可視(shi)化(hua)規(gui)范擬定(ding)可視(shi)化(hua)的(de)(de)(de)試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)對一切人都是一個(ge)很簡單理解的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)場(chang)(chang)所。