明確(que)數量，有效(xiao)標識。2、目(mu)(mu)的(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所一目(mu)(mu)了然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除(chu)找尋(xun)物品的(de)時間，消(xiao)除(chu)過多的(de)積壓物品3、整(zheng)(zheng)頓遵循的(de)原則（1）即拿即得原則（2）即取即放(fang)(fang)原則（3）利己利人原則4、實施要(yao)（1）前一步驟整(zheng)(zheng)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)落實（2）需要(yao)的(de)物品明確(que)放(fang)(fang)置場(chang)(chang)所（3）擺放(fang)(fang)整(zheng)(zheng)齊(qi)、有條(tiao)不(bu)（4）場(chang)(chang)所、物品標示(shi)（5）制訂廢(fei)棄物處(chu)理(li)辦(ban)法銀行5S管(guan)理(li)之3S----清掃1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所清掃干凈(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，保持工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所干凈(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)、亮麗。2、目(mu)(mu)的(de)：消(xiao)除(chu)贓污，保持職場(chang)(chang)內干凈(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)，窗明幾凈(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境3、實施要(yao)領：（1）建立清掃責任(ren)區（室(shi)內、外(wai)）（2）執行例行掃除(chu)，清理(li)臟污（3）調(diao)污染源,予以杜絕(jue)或隔離(li)（4）建立清掃基準,作(zuo)(zuo)為規范(fan)（5）開始一次大(da)廳(ting)的(de)大(da)清掃，每(mei)個地方清洗(xi)干凈(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)銀行5S管(guan)理(li)之4S

銀(yin)行5S管理之(zhi)1S----整(zheng)理1、定義：將(jiang)工(gong)(gong)作場所任何(he)東(dong)西區(qu)分(fen)為有必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)；把(ba)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西與(yu)不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)明確地、嚴格地區(qu)分(fen)開來；不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)盡快處(chu)理掉(diao)。2、目的(de)(de)(de)(de)(de)：騰出空(kong)間，空(kong)間活(huo)用(yong)(yong)，防止錯(cuo)用(yong)(yong)、錯(cuo)送，塑造(zao)清爽的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作場所3、整(zheng)理推行法己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作場所(范(fan)圍)全面檢查(cha)(cha),包括看得到和(he)看不到定“要(yao)”和(he)“要(yao)”的(de)(de)(de)(de)(de)別(bie)基準⑶將(jiang)不要(yao)物(wu)(wu)品(pin)清除出工(gong)(gong)作場所⑷對需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)調查(cha)(cha)使頻度,定日常用(yong)(yong)量及放置位置⑸制訂廢(fei)棄(qi)物(wu)(wu)處(chu)理方法⑹每日自我檢查(cha)(cha)重5理培(pei)訓銀(yin)行5S管理之(zhi)2S----整(zheng)頓1、定義：對整(zheng)理之(zhi)后留(liu)在現要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)分(fen)門別(bie)類放置，排列(lie)整(zheng)齊。

天津正規TPM管理咨詢公司5S管理(li)修養方(fang)面首要體現(xian)：作(zuo)(zuo)業缺少主動性(xing)，就(jiu)(jiu)事(shi)論事(shi)，作(zuo)(zuo)業中沒(mei)(mei)有(you)創(chuang)新(xin)。常見問題：僅僅依照規(gui)章制(zhi)度的(de)要求去做(zuo)，不(bu)動腦筋想辦(ban)法如(ru)何做(zuo)得(de)更好；認為(wei)只需做(zuo)好本職作(zuo)(zuo)業就(jiu)(jiu)可以(yi)了，沒(mei)(mei)有(you)必要再花時間(jian)學(xue)習業務知識銀(yin)(yin)行(xing)實施5s管理(li)可以(yi)給員(yuan)工提供(gong)一個(ge)舒(shu)適(shi)、干凈的(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)，提高員(yuan)工辦(ban)事(shi)效率，提升(sheng)用戶滿(man)意度。許多銀(yin)(yin)行(xing)都開始引入(ru)5s管理(li)。那么，如(ru)何才能把5s管理(li)應用到銀(yin)(yin)行(xing)營(ying)業廳現(xian)場管理(li)中？

6S現場辦(ban)(ban)理是強調有形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)和無形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)彼此結合的(de)(de)(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)理相結合，不僅(jin)僅(jin)靠威脅、考(kao)核這些有形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)所來(lai)推(tui)廣(guang)，還要(yao)經過無形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)，例如(ru)：看板辦(ban)(ban)理、目視(shi)辦(ban)(ban)理等(deng)等(deng)這些方法來(lai)鼓勵職工進行不斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現場辦(ban)(ban)理知道誤區一：心思急躁有些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理者看到了(le)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)都在(zai)推(tui)廣(guang)6S或許自己對6S略知一二,在(zai)沒有深化的(de)(de)(de)(de)研(yan)究6S情(qing)況下(xia)，就(jiu)匆忙的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)6S。急于求成或許是其(qi)6S推(tui)廣(guang)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)大問題。