施(shi)行(xing)(xing)(xing)追尋與辦理(li)(li)：追尋、反省、辦理(li)(li)現場(chang)5S的(de)完成(cheng)情況。3.現場(chang)保持(chi)(chi)辦理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)各(ge)試驗間(jian)改進(jin)合格后均需制造(zao)“現場(chang)保持(chi)(chi)辦理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)卡(ka)”,一切規(gui)(gui)范(fan)卡(ka)的(de)格局統一。應嚴厲按照“現場(chang)保持(chi)(chi)辦理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)卡(ka)”進(jin)行(xing)(xing)(xing)保護，不得下降辦理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)甚至無故(gu)消失。5S比賽評(ping)比擬定(ding)5S施(shi)行(xing)(xing)(xing)辦理(li)(li)辦法，含：推進(jin)流程、辦理(li)(li)表單、相關規(gui)(gui)范(fan)、考評(ping)稽(ji)核(he)辦法、獎懲準則等，并將現場(chang)評(ping)比成(cheng)果(guo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)公示，形成(cheng)比學(xue)趕(gan)幫超的(de)氣(qi)氛。5S表彰激勵針對現場(chang)5S做的(de)比較好的(de)團隊或個人，進(jin)行(xing)(xing)(xing)表彰，經過樹立典型(xing)來到(dao)達鼓舞士氣(qi)的(de)目(mu)的(de)，不斷地增強全員5S的(de)認識和(he)改進(jin)才能(neng)

進出口的(de)(de)寬窄或(huo)高度等(deng)(deng)有(you)(you)無問(wen)題四、5S辦理作場所(suo)的(de)(de)地上1：是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)不(bu)用物品(pin)2：5S辦理電(dian)線或(huo)管(guan)道等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)安(an)全3：打(da)掃用具，備品(pin)等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)管(guan)在指定場所(suo)4：在電(dian)源柜，消火栓(shuan)，防火設備，安(an)全門(men)等(deng)(deng)當地是(shi)(shi)否(fou)(fou)放有(you)(you)物品(pin)5：5S辦理收拾，整理有(you)(you)無問(wen)題五、5S辦理機溶(rong)、劇烈物品(pin)1：保(bao)管(guan)地址(zhi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)標明了保(bao)管(guan)物品(pin)的(de)(de)內(nei)容(rong)及(ji)責任者(zhe)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)按(an)類別(bie)收拾保(bao)管(guan)2：5S辦理容(rong)器是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸騰，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)溢流，走漏(lou)等(deng)(deng)現(xian)象

常(chang)見問題：只(zhi)在(zai)(zai)規定的(de)時(shi)(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃，平常(chang)見到污漬和臟物也不(bu)(bu)(bu)妥一(yi)回事；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的(de)事，與(yu)倉(cang)庫辦理員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃目標(biao)過(guo)高、過(guo)遠，手(shou)不(bu)(bu)(bu)容易(yi)夠著，于(yu)是(shi)死(si)角很(hen)少或干脆就(jiu)不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面首(shou)要(yao)體(ti)(ti)現：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)保(bao)持難長久(jiu)。常(chang)見問題：出于(yu)小團體(ti)(ti)的(de)榮譽，為了應付(fu)查看評比(bi)經常(chang)搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃，當時(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人(ren)，過(guo)后不(bu)(bu)(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果(guo)(guo)的(de)保(bao)持，也便(bian)是(shi)一(yi)般(ban)所說的(de)“一(yi)陣風(feng)”；簡單地停(ting)留在(zai)(zai)掃潔(jie)(jie)凈(jing)的(de)認識上，認為只(zhi)需(xu)掃潔(jie)(jie)凈(jing)便(bian)是(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)了，成(cheng)果(guo)(guo)除了潔(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其他方面并沒(mei)有多(duo)大(da)的(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)目標(biao)只(zhi)限于(yu)現場所辦理的(de)物品，對倉(cang)庫頂(ding)上、窗戶(hu)外(wai)面等沒(mei)有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃。

石家莊正規安全管理咨詢地址現在許許多多工廠，出于安(an)(an)(an)全(quan)考慮(lv)，都(dou)會(hui)建(jian)立安(an)(an)(an)全(quan)委員(yuan)會(hui)，公布安(an)(an)(an)全(quan)法令，由于5S辦(ban)理(li)(li)安(an)(an)(an)全(quan)對工廠來(lai)說是重要(yao)的，如(ru)果沒有一天(tian)到晚叮(ding)囑(zhu)的話，大家都(dou)可(ke)能會(hui)忽略(lve)安(an)(an)(an)全(quan)這個(ge)(ge)題。5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)前比如(ru)說：有些(xie)作業場所要(yao)穿安(an)(an)(an)全(quan)鞋，由于他(ta)們每天(tian)工作傍邊都(dou)是要(yao)和模具(ju)、模板、模塊(kuai)接觸，如(ru)果不小(xiao)心(xin)即(ji)使(shi)是一塊(kuai)很小(xiao)的鐵(tie)塊(kuai)掉(diao)下來(lai)，也可(ke)能會(hui)對腳發生風險(xian)，并且每個(ge)(ge)出產部門在搬運產品過程中都(dou)要(yao)確保走道(dao)順暢，地上平(ping)坦。

6S的推廣以(yi)逐漸消(xiao)失(shi)而(er)結束。跟著經過合格檢(jian)驗企業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)難以(yi)施行(xing)(xing)的原因與推廣技(ji)巧(qiao)35單(dan)位(wei)數量的添(tian)加(jia),堅(jian)持(chi)和(he)鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)(li)檢(jian)驗效(xiao)(xiao)果,避免出現(xian)(xian)(xian)大多數單(dan)位(wei)滑(hua)坡(po)現(xian)(xian)(xian)象(xiang),是6S辦(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)的重點。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)(li)是一項長(chang)時間的常常性作業(ye)(ye),必須(xu)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)地抓緊抓實(shi)、抓好(hao)(hao),這樣才干充分發揮(hui)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的效(xiao)(xiao)果。6S現(xian)(xian)(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)知道誤(wu)區(qu)五：“6S便是簡簡單(dan)單(dan)，便是做做衛(wei)生(sheng)”6S辦(ban)(ban)理(li)(li)是一個系統的辦(ban)(ban)理(li)(li)方法(fa)，不僅僅是做好(hao)(hao)衛(wei)生(sheng)作業(ye)(ye)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)大掃除，而(er)是應用(yong)各種技(ji)巧(qiao)，建立辦(ban)(ban)理(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)理(li)(li)方法(fa)的實(shi)施，到達(da)進(jin)(jin)步職(zhi)工素質終意圖，使職(zhi)工革除馬虎之(zhi)心，養成杰出的習氣。

清潔1、定義：將來的(de)(de)(de)5S實施(shi)(shi)的(de)(de)(de)做法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)。目(mu)的(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)成(cheng)果3、實施(shi)(shi)要領：（1）落實前3S工(gong)作(zuo)(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂目(mu)視管理(li)的(de)(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)訂5S實施(shi)(shi)辦(ban)法(fa)(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂考評、稽核(he)方法(fa)(fa)；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)，定期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂獎懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加強執（6）高階主管經常帶(dai)頭巡查(cha)，帶(dai)動(dong)全員(yuan)(yuan)重(zhong)視5活動(dong)。銀行(xing)(xing)5S管理(li)之(zhi)5S----素質(zhi)1、定義：通過晨會等(deng)手段，提高員(yuan)(yuan)工(gong)文明禮(li)貌水準，增強團隊(dui)意(yi)識，養成(cheng)按(an)規(gui)定行(xing)(xing)事的(de)(de)(de)良(liang)好工(gong)作(zuo)(zuo)習(xi)慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)品質(zhi)，使員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)任(ren)何(he)工(gong)作(zuo)(zuo)都講究認真。3、實施(shi)(shi)要領：（1）工(gong)裝的(de)(de)(de)著(zhu)裝標（2）制(zhi)(zhi)訂各部門(men)服務言行(xing)(xing)禮(li)儀守則（3）教(jiao)育訓練（新進人員(yuan)(yuan)強化(hua)5S教(jiao)育、實踐）