6S現場(chang)辦理(li)(li)知道誤區(qu)四：缺乏(fa)恒心有(you)些企業(ye)開端(duan)或(huo)許很有(you)熱心去(qu)履(lv)行6S,可是(shi),跟著時間(jian)的(de)推移,頭(tou)腦(nao)里的(de)溫度(du)不(bu)再那么高;也(ye)有(you)是(shi)由于(yu)沒(mei)有(you)把6S推進(jin)到(dao)第五層修養的(de)境地,沒(mei)有(you)構成一種(zhong)習氣。6S辦理(li)(li)是(shi)一項長(chang)時間(jian)性的(de)活動,要使(shi)推廣(guang)作業(ye)持(chi)久、有(you)用,必須(xu)加強推廣(guang)進(jin)程中對控制的(de)履(lv)行力,這樣才干確保(bao)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔、安全、素質(zhi)6個方(fang)面施行到(dao)位。

南川正規安全管理咨詢地址常(chang)見(jian)問題(ti)：只(zhi)在(zai)規定的(de)(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見(jian)到污漬(zi)和臟物(wu)也(ye)不妥一回事；認為清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的(de)(de)(de)事，與倉庫辦(ban)理員無關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標(biao)過(guo)高(gao)、過(guo)遠，手(shou)不容易夠(gou)著，于是死角很(hen)(hen)少或干(gan)脆(cui)就不清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)方(fang)面(mian)首要體現：突(tu)擊清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很(hen)(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)保(bao)持難長久(jiu)。常(chang)見(jian)問題(ti)：出(chu)于小團體的(de)(de)(de)榮(rong)譽，為了應付查看評比(bi)經常(chang)搞(gao)突(tu)擊性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)后不注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果(guo)的(de)(de)(de)保(bao)持，也(ye)便是一般所說(shuo)的(de)(de)(de)“一陣風”；簡單地停留(liu)在(zai)掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈的(de)(de)(de)認識上，認為只(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈便是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)了，成果(guo)除了潔(jie)(jie)凈之外，其他方(fang)面(mian)并(bing)沒有多大(da)的(de)(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)(de)(de)目標(biao)只(zhi)限于現場所辦(ban)理的(de)(de)(de)物(wu)品，對倉庫頂上、窗戶外面(mian)等(deng)沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

6S現場辦(ban)理是(shi)強調有形(xing)(xing)的壓力(li)和(he)(he)無形(xing)(xing)的壓力(li)彼此結合的，活(huo)動(dong)和(he)(he)辦(ban)理相結合，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威脅、考核(he)這些(xie)(xie)(xie)有形(xing)(xing)的壓力(li)所(suo)來(lai)推(tui)廣，還要經過無形(xing)(xing)的壓力(li)，例如：看(kan)板辦(ban)理、目視辦(ban)理等等這些(xie)(xie)(xie)方法來(lai)鼓勵職工進行不(bu)斷的改善。6S現場辦(ban)理知(zhi)道(dao)誤區一：心思(si)急(ji)躁有些(xie)(xie)(xie)企業(ye)的辦(ban)理者看(kan)到了(le)其(qi)他(ta)的企業(ye)都(dou)在推(tui)廣6S或許自(zi)己對6S略知(zhi)一二(er),在沒有深化的研究6S情(qing)況下，就匆(cong)忙的推(tui)廣6S。急(ji)于求成(cheng)或許是(shi)其(qi)6S推(tui)廣中存(cun)在的大問題。

舉(ju)一(yi)(yi)個生活(huo)中(zhong)經(jing)常出(chu)現的(de)(de)小例(li)子(zi)：我(wo)們(men)每(mei)天(tian)回家都會取鑰(yao)匙開門，這(zhe)種情況(kuang)(kuang)往往發生在取鑰(yao)匙的(de)(de)時候，摸口袋沒(mei)(mei)有(you)，摸上衣也沒(mei)(mei)有(you)，找包(bao)里也沒(mei)(mei)有(you)，一(yi)(yi)回想，放到(dao)辦公室桌上了(le)(le)！又跑回去拿，相信這(zhe)種情況(kuang)(kuang)大多(duo)數人都遇(yu)到(dao)過，假如我(wo)們(men)給鑰(yao)匙進行一(yi)(yi)個定點，每(mei)次用完鑰(yao)匙都放到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)外包(bao)里，每(mei)當使用時就直接到(dao)外包(bao)去尋找，有(you)就是有(you)，沒(mei)(mei)有(you)就立刻想什(shen)么時間地(di)點使用過？放哪了(le)(le)？這(zhe)樣一(yi)(yi)可以減少盲目尋找時間，二可以快(kuai)速判斷出(chu)物品所(suo)在位置，這(zhe)就是5S管理所(suo)倡(chang)導的(de)(de)定點放置。