任何人任何時(shi)刻走進(jin)(jin)任何一(yi)個作業(ye)單(dan)元/崗位，都是一(yi)望而(er)知，立馬清楚作業(ye)單(dan)元/崗位的(de)狀(zhuang)況，什(shen)么(me)是糟蹋(ta)什(shen)么(me)是異常(chang)，哪里存在(zai)(zai)改(gai)進(jin)(jin)的(de)空間。2.班會準則導入提升整個試驗室職(zhi)工的(de)素質：傳(chuan)播(bo)公司的(de)企(qi)業(ye)文化、使用、價值觀等(deng)正能量(liang)信息，改(gai)變部(bu)下(xia)的(de)思想、行(xing)為與觀念，培(pei)育好的(de)習(xi)氣。提供教訓的(de)平臺：培(pei)訓5S的(de)基礎知識、宣導5S的(de)相關規范、共享5S的(de)改(gai)進(jin)(jin)進(jin)(jin)程，提升職(zhi)工對(dui)現場5S的(de)認知水平和改(gai)進(jin)(jin)技術(shu)進(jin)(jin)行(xing)5S作業(ye)組織：班組長(chang)對(dui)全員5S的(de)作業(ye)進(jin)(jin)行(xing)組織，經過早會的(de)傳(chuan)達，使職(zhi)工更清楚地(di)了解每日履行(xing)5S作業(ye)的(de)要(yao)點(dian)在(zai)(zai)哪里。

（4）推動各(ge)種精(jing)(jing)神提升活動（晨會，例行打招呼、禮(li)儀操（5）制(zhi)訂(ding)公(gong)司有(you)關規則(ze)、規定,推動各(ge)種激勵(li)活動，遵守(shou)規章制(zhi)度提到精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，許多人都(dou)不生(sheng)疏。但(dan)提到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，知道的(de)人就少了許多，可以(yi)真正了解和(he)嫻熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)理(li)的(de)就更是(shi)少之又少。或許許多人就有(you)不同(tong)(tong)意見(jian)了。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)不都(dou)一樣嗎？有(you)什么不同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則(ze)的(de)視點考(kao)慮，的(de)確醫(yi)院(yuan)和(he)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)什么不同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要想真正為(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)方(fang)式就與(yu)企(qi)(qi)業(ye)有(you)很大不同(tong)(tong)了。為(wei)什么不同(tong)(tong)呢(ni)？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有(you)社會公(gong)益(yi)(yi)性(xing)，不以(yi)盈余為(wei)終(zhong)目的(de)，而(er)關于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而(er)言(yan)，盈余是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)根本(ben)。

油廢(fei)棉(mian)紗頭(tou)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)存在(zai)帶蓋的不(bu)燃容器內(nei)4：5S辦(ban)理(li)(li)保(bao)管(guan)倉庫是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)定期(qi)點檢，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)備有(you)消火(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標有(you)嚴禁煙火(huo)5：使用(yong)場(chang)所(suo)的換氣或(huo)局部排氣裝置是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉正(zheng)>六、5S辦(ban)理(li)(li)油類1：5S辦(ban)理(li)(li)油廢(fei)棉(mian)沙頭(tou)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存放(fang)在(zai)帶蓋的不(bu)燃容器內(nei)2：如果散落在(zai)地上(shang)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)當即(ji)擦掉3：周圍是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)煙火(huo)4：不(bu)能在(zai)周圍進行帶火(huo)作(zuo)業怎(zen)么做好這些安全作(zuo)業的要(yao)點呢？在(zai)收(shou)拾，整理(li)(li)上(shang)我(wo)想(xiang)咱們一定要(yao)破除(chu)食之(zhi)無(wu)味(wei)，棄之(zhi)可惜的思想(xiang)觀念，在(zai)打掃，清潔上(shang)一定;不(bu)以善小(xiao)而不(bu)為，勿以惡(e)小(xiao)而為之(zhi)。

合川正規TPM管理咨詢公司其(qi)實，只需咱(zan)們仔細觀(guan)查身邊的每一個(ge)(ge)細微的細節(jie)，不(bu)難發現5S辦(ban)理制度及活動(dong)不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)穩定產品(pin)質量和(he)進步出產功率不(bu)可缺少的根(gen)(gen)本活動(dong)，也是(shi)(shi)避免事故，火災的根(gen)(gen)底。那(nei)5S與(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)到底有什么重要(yao)(yao)關系呢？現在(zai)很多工(gong)(gong)廠(chang)都在(zai)推廣(guang)6S，其(qi)就是(shi)(shi)在(zai)5S的根(gen)(gen)底上(shang)加(jia)上(shang)安(an)全(quan)(quan)(quan)，那(nei)從中是(shi)(shi)否能夠看(kan)出企業對安(an)全(quan)(quan)(quan)的重視及安(an)全(quan)(quan)(quan)對企業的重要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做好安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)，公司要(yao)(yao)求咱(zan)們從以下幾(ji)個(ge)(ge)要(yao)(yao)點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作(zuo)業服(fu)裝1：是(shi)(shi)否經(jing)常保持清(qing)潔，是(shi)(shi)否太臟

假如想(xiang)讓現在的(de)團隊成(cheng)員信服，只(zhi)要做(zuo)出(chu)來給他(ta)們看。“當年我(wo)在xxx大(da)公(gong)(gong)司，怎么(me)怎么(me)……”這樣的(de)言行(xing)怕是(shi)只(zhi)能讓職(zhi)工以(yi)為你的(de)好時分已通曩昔(xi)了(le)(le)，現在已經不(bu)行(xing)了(le)(le)。7.心(xin)胸(xiong)感恩。不(bu)是(shi)拿了(le)(le)你的(de)錢就必定(ding)(ding)會盡全(quan)力去(qu)作業的(de)，要時間感謝團隊成(cheng)員為公(gong)(gong)司做(zuo)的(de)每一(yi)件(jian)事，沒有(you)他(ta)們來發明價值，你還談(tan)什(shen)(shen)么(me)完結(jie)愿望，怕是(shi)生活都(dou)有(you)困難吧(ba)。8.“默坐常思自(zi)己過(guo)，閑談(tan)莫論他(ta)人非(fei)”，特(te)別不(bu)要在一(yi)個(ge)成(cheng)員面前講(jiang)另一(yi)個(ge)成(cheng)員的(de)缺陷，假如必定(ding)(ding)要講(jiang)別的(de)一(yi)個(ge)成(cheng)員一(yi)些什(shen)(shen)么(me)，那(nei)請(qing)講(jiang)優點。