清(qing)潔1、定(ding)(ding)義：將來的(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)施要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)作(zuo)(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)視管理的(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核方法；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)，定(ding)(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加強(qiang)執（6）高階主管經常(chang)帶(dai)頭(tou)巡查(cha)，帶(dai)動(dong)全員重視5活動(dong)。銀行(xing)5S管理之5S----素質1、定(ding)(ding)義：通過晨會等手段，提(ti)高員工(gong)文(wen)明禮貌(mao)水(shui)準(zhun)，增強(qiang)團隊意識，養成按規定(ding)(ding)行(xing)事的(de)(de)良好工(gong)作(zuo)(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)品質，使員工(gong)對任何工(gong)作(zuo)(zuo)都講究認真。3、實(shi)施要領(ling)：（1）工(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各部門服務言(yan)行(xing)禮儀守則（3）教(jiao)育(yu)訓練（新進人員強(qiang)化(hua)5S教(jiao)育(yu)、實(shi)踐）

兩者(zhe)經營時關注的(de)重心不(bu)同，導(dao)致(zhi)兩者(zhe)導(dao)入精益(yi)5S/6S辦理(li)時的(de)側(ce)要點(dian)不(bu)同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先是(shi)為社會(hui)大眾服務(wu)的(de)非盈余(yu)性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)有必要優先考(kao)慮(lv)患(huan)者(zhe)的(de)方(fang)便程度、治療滿意度等因(yin)素，企業則首先要考(kao)慮(lv)員(yuan)工操作的(de)方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)更側(ce)重醫(yi)(yi)療質(zhi)(zhi)量(liang)與安(an)全。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)負有救(jiu)死(si)扶傷的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患(huan)聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必要要點(dian)考(kao)慮(lv)提升醫(yi)(yi)療質(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全，而不(bu)是(shi)本錢。

而(er)在(zai)素質方面一定要通(tong)過5S培訓，教育來(lai)達到改造人道的目的。總歸，咱們利用(yong)收(shou)拾、整理、打掃、清潔、素質這5S就能找出(chu)影響安(an)(an)全因素的元兇，一起下降意外事(shi)故發生，從而(er)完成低事(shi)故的目標有利東西。5S與(yu)安(an)(an)全關(guan)系(xi)是密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)的，只要做(zuo)好了5S，安(an)(an)全才有保證！收(shou)拾=扔掉(diao)廢(fei)棄物將不(bu)再(zai)運用(yong)的文件(jian)(jian)材料或破(po)舊書本、過期(qi)報(bao)紙等(deng)按公司要求的方式廢(fei)棄。1次/日2.將不(bu)常常運用(yong)的文件(jian)(jian)材料進行(xing)分(fen)類編號規整寄(ji)存于(yu)文件(jian)(jian)柜(ju)中(zhong)。1次/日3.將常常運用(yong)的文件(jian)(jian)材料進行(xing)分(fen)類收(shou)拾，規整放于(yu)作業桌抽屜或長柜(ju)中(zhong)。

5S管(guan)(guan)理(li)的(de)形(xing)跡管(guan)(guan)理(li)的(de)目的(de)是(shi)杜(du)絕因物品隨意擺放(fang)造(zao)成的(de)丟失和意外傷害，保證(zheng)物品安(an)全(quan)和生產安(an)全(quan)。在(zai)這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)相(xiang)信醫院的(de)體會大，我們(men)經常在(zai)網上看到因為遺留在(zai)病(bing)人體內線頭、手(shou)術工具而給病(bing)人帶來二次(ci)傷害的(de)醫患糾紛事件，某醫院就(jiu)曾半(ban)年之(zhi)內出了(le)兩(liang)起類似事故(gu)，當時該醫院就(jiu)找(zhao)尋(xun)一(yi)些解決方(fang)(fang)法(fa)，后面(mian)就(jiu)運用了(le)形(xing)跡管(guan)(guan)理(li)：在(zai)手(shou)術盤上做了(le)一(yi)個經過消毒(du)的(de)形(xing)跡管(guan)(guan)理(li)，每次(ci)醫生在(zai)縫合(he)傷口(kou)前(qian)，只需要掃一(yi)眼(yan)就(jiu)知(zhi)道手(shou)術工具有沒有遺落，沒有則(ze)縫合(he)刀口(kou)，有則(ze)仔細尋(xun)找(zhao)，直至找(zhao)到后再進行縫合(he)，這(zhe)樣一(yi)來減少了(le)醫患糾紛，主要是(shi)減輕了(le)病(bing)人痛苦，所以5S管(guan)(guan)理(li)不僅是(shi)模式(shi)更是(shi)體系，涉及到我們(men)各個行業各個崗位(wei)。

6S的(de)推廣以(yi)逐漸消失而結束。跟(gen)著經過(guo)合格(ge)檢驗企業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以(yi)施(shi)行(xing)的(de)原因與推廣技巧35單(dan)位(wei)數量的(de)添(tian)加,堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢驗效(xiao)果,避免(mian)出(chu)現大(da)多(duo)數單(dan)位(wei)滑坡(po)現象(xiang),是(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)重點。因此(ci),6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)一(yi)項長時(shi)間的(de)常常性作業(ye),必(bi)須(xu)持之以(yi)恒地抓緊抓實(shi)、抓好,這樣才干充分(fen)發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)效(xiao)果。6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區(qu)五：“6S便是(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)做做衛生(sheng)”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)一(yi)個系(xi)統(tong)的(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法，不僅僅是(shi)做好衛生(sheng)作業(ye)，進行(xing)大(da)掃除(chu)，而是(shi)應用(yong)各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系(xi)確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法的(de)實(shi)施(shi)，到達進步職(zhi)工(gong)素質終意圖，使職(zhi)工(gong)革除(chu)馬虎之心，養(yang)成(cheng)杰(jie)出(chu)的(de)習氣(qi)。

廣東專業6s現場管理培訓電話6S現場辦理(li)(li)(li)知道誤區四：缺(que)乏恒心有(you)些企業(ye)開端或許很有(you)熱心去履行(xing)6S,可是,跟著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也(ye)有(you)是由(you)于沒(mei)有(you)把(ba)6S推進(jin)到第五層修(xiu)養的境(jing)地(di),沒(mei)有(you)構成(cheng)一(yi)種習(xi)氣。6S辦理(li)(li)(li)是一(yi)項長時間性(xing)的活動,要使推廣作(zuo)業(ye)持久、有(you)用,必(bi)須(xu)加(jia)強推廣進(jin)程(cheng)中對控制的履行(xing)力,這樣(yang)才干確保整(zheng)理(li)(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安(an)全、素質6個方面施行(xing)到位。