做好(hao)6S辦理(li)要(yao)發(fa)起全員(yuan)參加，6S辦理(li)自身是(shi)培養職(zhi)工構成(cheng)杰出習氣的(de)(de)(de)(de)進程，意圖是(shi)進步職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)素質，以(yi)職(zhi)工素質差(cha)為(wei)理(li)由，以(yi)為(wei)搞不(bu)了(le)6S是(shi)徹底過錯的(de)(de)(de)(de)。便(bian)是(shi)文化水平高的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工。假(jia)如(ru)不(bu)認真地(di)履行6S辦理(li)規則，相同，會形(xing)成(cheng)6S推廣障礙。所以(yi)，推廣6S成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)關鍵在于(yu)能(neng)夠各級辦理(li)人員(yuan)決(jue)心(xin)和有正確的(de)(de)(de)(de)知(zhi)道。倉庫(ku)作為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)儲藏室，倉庫(ku)辦理(li)在企業中也占據著(zhu)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)地(di)位，為(wei)此許多企業倉庫(ku)施行5S管理(li)模式(shi)。

其(qi)實，只需咱(zan)們仔細觀查身邊(bian)的每一個細微(wei)的細節，不(bu)難發現(xian)5S辦理制度及活動不(bu)僅是(shi)穩定產品質量和進步出產功(gong)率不(bu)可缺(que)少的根(gen)本活動，也(ye)是(shi)避免事故，火災的根(gen)底(di)(di)。那5S與安全(quan)到底(di)(di)有(you)什么(me)重要關(guan)系呢(ni)？現(xian)在(zai)很多(duo)工廠(chang)都(dou)在(zai)推(tui)廣6S，其(qi)就是(shi)在(zai)5S的根(gen)底(di)(di)上(shang)加上(shang)安全(quan)，那從(cong)中是(shi)否能夠看出企(qi)業(ye)對安全(quan)的重視及安全(quan)對企(qi)業(ye)的重要性？要做(zuo)好安全(quan)工作(zuo)，公(gong)司要求(qiu)咱(zan)們從(cong)以下(xia)幾個要點來(lai)做(zuo)。重慶(qing)TPM管理咨詢一、5S作(zuo)業(ye)服裝1：是(shi)否經常保持清(qing)潔(jie)，是(shi)否太臟

油廢棉紗頭是(shi)否(fou)(fou)(fou)保存(cun)在(zai)(zai)帶(dai)蓋的(de)不燃(ran)容器內4：5S辦理保管(guan)倉庫是(shi)否(fou)(fou)(fou)定期點(dian)檢，是(shi)否(fou)(fou)(fou)備有(you)消火(huo)(huo)栓，是(shi)否(fou)(fou)(fou)標有(you)嚴禁煙火(huo)(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部排氣裝置是(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉正>六(liu)、5S辦理油類1：5S辦理油廢棉沙頭是(shi)否(fou)(fou)(fou)存(cun)放在(zai)(zai)帶(dai)蓋的(de)不燃(ran)容器內2：如果散落在(zai)(zai)地上(shang)，是(shi)否(fou)(fou)(fou)當(dang)即(ji)擦掉3：周(zhou)(zhou)圍是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)煙火(huo)(huo)4：不能在(zai)(zai)周(zhou)(zhou)圍進行(xing)帶(dai)火(huo)(huo)作(zuo)業(ye)怎(zen)么做好(hao)這些安全(quan)作(zuo)業(ye)的(de)要(yao)點(dian)呢？在(zai)(zai)收拾，整理上(shang)我(wo)想咱們一(yi)定要(yao)破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜的(de)思想觀念(nian)，在(zai)(zai)打掃，清潔上(shang)一(yi)定;不以善小而(er)不為(wei)，勿以惡小而(er)為(wei)之(zhi)。

兩者經營時(shi)關注(zhu)的(de)(de)重心不同，導(dao)致兩者導(dao)入(ru)精益5S/6S辦理(li)時(shi)的(de)(de)側要(yao)(yao)點不同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)院首(shou)先是(shi)為(wei)社會大眾服務(wu)的(de)(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)有必(bi)要(yao)(yao)優先考(kao)慮患(huan)者的(de)(de)方便程度、治療滿(man)意度等(deng)因(yin)(yin)素，企業則首(shou)先要(yao)(yao)考(kao)慮員工操作的(de)(de)方便性(xing)。2、醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)更側重醫(yi)療質(zhi)量與安(an)全(quan)。因(yin)(yin)為(wei)醫(yi)院負有救死扶傷的(de)(de)使(shi)命(ming)，再加(jia)上近醫(yi)患(huan)聯系(xi)的(de)(de)不斷(duan)激化。醫(yi)院有必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮提升醫(yi)療質(zhi)量安(an)全(quan)，而不是(shi)本錢。

北京專業6s現場管理培訓電話施行追(zhui)尋(xun)與辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)：追(zhui)尋(xun)、反省、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)現(xian)場(chang)(chang)5S的(de)(de)(de)(de)完(wan)成情況。3.現(xian)場(chang)(chang)保持辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范各試驗間改進(jin)合格(ge)后(hou)均需制造“現(xian)場(chang)(chang)保持辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范卡(ka)”,一切規范卡(ka)的(de)(de)(de)(de)格(ge)局統一。應嚴厲按(an)照“現(xian)場(chang)(chang)保持辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范卡(ka)”進(jin)行保護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)規范甚至無故(gu)消失(shi)。5S比(bi)賽(sai)評(ping)(ping)比(bi)擬定5S施行辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法，含：推進(jin)流程、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)表單、相關規范、考評(ping)(ping)稽核辦(ban)(ban)(ban)(ban)法、獎懲準則等(deng)，并(bing)將現(xian)場(chang)(chang)評(ping)(ping)比(bi)成果(guo)進(jin)行公示，形成比(bi)學趕幫(bang)超的(de)(de)(de)(de)氣氛。5S表彰(zhang)激(ji)勵針對現(xian)場(chang)(chang)5S做的(de)(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)團隊或個人，進(jin)行表彰(zhang)，經(jing)過(guo)樹立(li)典型來到達鼓(gu)舞士氣的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)斷地(di)增強(qiang)全員5S的(de)(de)(de)(de)認(ren)識和改進(jin)才能