好(hao)比我們做(zuo)菜的(de)廚師對(dui)油鹽醬醋(cu)的(de)放(fang)置(zhi)，油鹽的(de)使(shi)用(yong)頻率肯(ken)定要比醬醋(cu)高，所(suo)以在(zai)放(fang)置(zhi)時油鹽肯(ken)定放(fang)在(zai)距離炒菜站立位(wei)(wei)置(zhi)近的(de)適當位(wei)(wei)置(zhi)，醬醋(cu)則適當遠一(yi)些，終目的(de)是方便(bian)工作便(bian)于取(qu)放(fang)，這就是按(an)照(zhao)使(shi)用(yong)頻率進(jin)行(xing)放(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)(guan)理之(zhi)定位(wei)(wei)定位(wei)(wei)：就是指形(xing)跡管(guan)(guan)(guan)理，也叫照(zhao)片管(guan)(guan)(guan)理。企業所(suo)有設備、產(chan)品、工具、辦公用(yong)品等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要進(jin)行(xing)形(xing)跡管(guan)(guan)(guan)理。所(suo)謂(wei)形(xing)跡管(guan)(guan)(guan)理是指把所(suo)有物品與地(di)面接觸的(de)形(xing)狀畫在(zai)地(di)上(shang)，然后把該物品緊(jin)密(mi)的(de)壓在(zai)形(xing)狀軌跡上(shang)的(de)過程就叫形(xing)跡管(guan)(guan)(guan)理。

舉一(yi)個生活(huo)中(zhong)經(jing)常(chang)出(chu)現的(de)小例子：我(wo)們每天回(hui)家都會取(qu)鑰(yao)匙開門(men)，這(zhe)(zhe)種(zhong)情況往往發(fa)生在(zai)取(qu)鑰(yao)匙的(de)時(shi)(shi)(shi)候，摸口袋沒(mei)有(you)，摸上(shang)衣也(ye)沒(mei)有(you)，找包里(li)也(ye)沒(mei)有(you)，一(yi)回(hui)想(xiang)，放(fang)到(dao)辦公(gong)室桌上(shang)了！又跑回(hui)去(qu)(qu)拿(na)，相信(xin)這(zhe)(zhe)種(zhong)情況大多數人都遇到(dao)過，假如我(wo)們給鑰(yao)匙進(jin)行一(yi)個定點，每次用完鑰(yao)匙都放(fang)到(dao)我(wo)們的(de)外(wai)包里(li)，每當使用時(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)直接到(dao)外(wai)包去(qu)(qu)尋找，有(you)就(jiu)(jiu)是有(you)，沒(mei)有(you)就(jiu)(jiu)立(li)刻(ke)想(xiang)什么時(shi)(shi)(shi)間地點使用過？放(fang)哪了？這(zhe)(zhe)樣一(yi)可以減少盲目尋找時(shi)(shi)(shi)間，二可以快速判斷出(chu)物(wu)品所在(zai)位置(zhi)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是5S管理(li)所倡(chang)導的(de)定點放(fang)置(zhi)。

（4）推動(dong)(dong)各(ge)種(zhong)精(jing)神提升活(huo)動(dong)(dong)（晨會(hui)，例行打(da)招(zhao)呼、禮(li)儀(yi)操（5）制訂公司有關(guan)規則(ze)(ze)、規定,推動(dong)(dong)各(ge)種(zhong)激勵活(huo)動(dong)(dong)，遵(zun)守規章制度提到精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許多人都不(bu)(bu)生疏。但(dan)提到醫(yi)院精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道的(de)(de)人就(jiu)(jiu)少(shao)(shao)了(le)許多，可以真正了(le)解和(he)嫻熟運(yun)用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來進行醫(yi)院現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)就(jiu)(jiu)更是少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或許許多人就(jiu)(jiu)有不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與企業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從(cong)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則(ze)(ze)的(de)(de)視(shi)點考(kao)慮，的(de)(de)確(que)醫(yi)院和(he)企業沒有什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是要想真正為(wei)醫(yi)院導入(ru)合(he)適的(de)(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方式就(jiu)(jiu)與企業有很大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為(wei)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢(ni)？因為(wei)醫(yi)院具有社會(hui)公益(yi)性，不(bu)(bu)以盈余為(wei)終(zhong)目的(de)(de)，而關(guan)于企業而言，盈余是企業存在的(de)(de)根本。

企業文(wen)(wen)明決(jue)定了企業的(de)(de)(de)內部(bu)凝聚力(li)和外部(bu)感(gan)染力(li)。文(wen)(wen)和理(li)念是企業經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)基本思(si)想，在繼續經營(ying)(ying)和長(chang)期(qi)開(kai)展進程(cheng)中(zhong)，是打造優異團隊的(de)(de)(de)堅實向(xiang)心力(li)。2、流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)進步(bu)企業效率(lv)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是流(liu)程(cheng)，完結流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)需求改變傳統(tong)辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)一些習(xi)氣。打破功(gong)(gong)(gong)能習(xi)氣：只關注部(bu)分的(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能完結程(cheng)度和垂直性的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)控制，部(bu)分之間的(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能行為(wei)往(wang)往(wang)短少(shao)完好(hao)有機的(de)(de)(de)聯絡(luo)，由此導致企業總體效率(lv)下降(jiang)。因而，有必(bi)要打破功(gong)(gong)(gong)能區隔習(xi)氣。

遵義正規精益道場培訓地址銀行5S管(guan)理(li)之1S----整(zheng)(zheng)理(li)1、定義：將工(gong)作(zuo)場所(suo)任何東(dong)西區分為(wei)有必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)與不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西與不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)明確地(di)、嚴格(ge)地(di)區分開來；不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)(yao)(yao)盡(jin)快處理(li)掉(diao)。2、目的(de)(de)(de)：騰出空間(jian)，空間(jian)活用，防止錯用、錯送，塑造清(qing)爽的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)3、整(zheng)(zheng)理(li)推行法己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)(范圍)全面檢查,包括看得(de)到和看不(bu)(bu)(bu)到定“要(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)別基準⑶將不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)物(wu)品清(qing)除出工(gong)作(zuo)場所(suo)⑷對需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品調查使頻(pin)度,定日常用量及放置位置⑸制(zhi)訂廢(fei)棄物(wu)處理(li)方法⑹每日自我檢查重5理(li)培訓銀行5S管(guan)理(li)之2S----整(zheng)(zheng)頓1、定義：對整(zheng)(zheng)理(li)之后留在現要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品分門別類放置，排列整(zheng)(zheng)齊。

6S現場辦(ban)理(li)是(shi)強(qiang)調有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力和(he)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力彼此(ci)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)，活動和(he)辦(ban)理(li)相結(jie)合(he)，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威(wei)脅(xie)、考核這(zhe)些有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力所來推(tui)廣，還要經(jing)過(guo)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力，例如：看板辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等等這(zhe)些方法來鼓勵職工進行不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善。6S現場辦(ban)理(li)知(zhi)道誤(wu)區一：心思急(ji)躁(zao)有(you)些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)者看到了其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)都在推(tui)廣6S或許(xu)自己(ji)對6S略知(zhi)一二,在沒(mei)有(you)深化的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)6S情況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣6S。急(ji)于求成或許(xu)是(shi)其6S推(tui)廣中存在的(de)(de)(de)(de)(de)大問題。