北海專業5s管理咨詢電話相關改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)(de)全員(yuan)培訓(xun)，這(zhe)是(shi)根本。不把握改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)就無法(fa)去(qu)(qu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，即使去(qu)(qu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也是(shi)無從(cong)下手(shou)。因(yin)而5S辦(ban)理改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)(de)練(lian)習是(shi)必修課。這(zhe)兒(er)包含從(cong)新人到老職工，從(cong)基層到領導各個(ge)層面的(de)(de)(de)5S培訓(xun)，學習。5、全員(yuan)的(de)(de)(de)宣布(bu)會制(zhi)度不管(guan)是(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提案，環(huan)旱改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大課題，都要以成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)發布(bu)作為鑒(jian)寧成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果。這(zhe)個(ge)宣布(bu)或許說(shuo)這(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)果，不單(dan)單(dan)僅(jin)僅(jin)在會議(yi)室里，并且要體(ti)現在現場實(shi)際的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，比(bi)如說(shuo)工裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比(bi)原來好用了，節省了多(duo)少(shao)時間，多(duo)少(shao)金錢(qian);某個(ge)制(zhi)作的(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)或許旱事務的(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了，節省了多(duo)少(shao)時間.多(duo)少(shao)金錢(qian)。從(cong)5S辦(ban)理的(de)(de)(de)視點出發，怎樣才能到安全出產，功率(lv)進(jin)(jin)(jin)步。

作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)可(ke)放(fang)置(zhi)作(zuo)業(ye)設施(shi)、臺歷、文件(jian)夾(jia)、正在(zai)運用的文件(jian)、收據、電(dian)話(hua)、茶杯等物(wu)品，要(yao)求放(fang)置(zhi)規(gui)整(zheng)有(you)(you)序(xu)(xu)。2次(ci)/日2.作(zuo)業(ye)桌(zhuo)擋板(ban)、作(zuo)業(ye)椅上制止(zhi)搭掛任(ren)何物(wu)品。2次(ci)/日3.筆、墨、橡(xiang)皮(pi)、尺子等作(zuo)業(ye)用具規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面(mian)一側或抽(chou)屜中。隨時作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜內(nei)(nei)物(wu)品應規(gui)整(zheng)有(you)(you)序(xu)(xu)、分類放(fang)置(zhi)，沒有(you)(you)報廢或與作(zuo)業(ye)4.無(wu)關的物(wu)品，如抹(mo)布、個人物(wu)品、報紙等。1次(ci)/日5.報紙、雜志等閱讀(du)材料看(kan)完后(hou)要(yao)收起，需要(yao)留存的規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)文件(jian)柜(ju)內(nei)(nei)或報架上。

培育(yu)系統(tong)思維(wei)習(xi)氣：將(jiang)企業的(de)(de)行為視為一(yi)個(ge)流程(cheng)(cheng)調集(ji)，對這個(ge)調集(ji)進行辦(ban)理(li)(li)和(he)控制，強調全進程(cheng)(cheng)的(de)(de)和(he)諧及(ji)方針(zhen)化。每一(yi)件作(zuo)業都是(shi)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)，是(shi)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)節點(dian)，它(ta)的(de)(de)完(wan)結(jie)有必(bi)要滿足整個(ge)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)要求，時(shi)(shi)間(jian)是(shi)整個(ge)流程(cheng)(cheng)中重要的(de)(de)標(biao)準(zhun)之一(yi)。學會運用思維(wei)調度作(zuo)業排序，安排合理(li)(li)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)進程(cheng)(cheng)，限定方針(zhen)數量以及(ji)完(wan)結(jie)時(shi)(shi)間(jian)，這樣才能高(gao)效(xiao)的(de)(de)完(wan)結(jie)作(zuo)業。3、準(zhun)則辦(ban)理(li)(li)從職工來看，準(zhun)則辦(ban)理(li)(li)便(bian)是(shi)一(yi)只無(wu)形的(de)(de)手(shou)，束縛他們的(de)(de)行為，若有違背(bei)便(bian)會受到(dao)處罰(fa)

5S管(guan)(guan)理修養(yang)方面首要體現(xian)：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)缺少主動(dong)性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)中沒(mei)有創新。常見問(wen)題(ti)：僅僅依照規章制度(du)的要求去做，不動(dong)腦筋想辦(ban)(ban)法如(ru)何做得更好(hao)；認為只需做好(hao)本職(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可(ke)以了，沒(mei)有必要再花(hua)時間學(xue)習業(ye)(ye)(ye)務(wu)知識銀(yin)行(xing)實(shi)施5s管(guan)(guan)理可(ke)以給(gei)員工(gong)提供一個舒適、干凈的工(gong)作(zuo)(zuo)環境，提高員工(gong)辦(ban)(ban)事(shi)效率，提升用戶(hu)滿意度(du)。許多銀(yin)行(xing)都開始引入(ru)5s管(guan)(guan)理。那么，如(ru)何才能把5s管(guan)(guan)理應用到銀(yin)行(xing)營業(ye)(ye)(ye)廳現(xian)場管(guan)(guan)理中？