其實，只(zhi)需咱們仔細(xi)(xi)觀查(cha)身(shen)邊的(de)(de)(de)每一個(ge)細(xi)(xi)微的(de)(de)(de)細(xi)(xi)節，不(bu)難發現(xian)5S辦理制度及(ji)活(huo)動不(bu)僅是(shi)穩定產品質量和(he)進步出產功率不(bu)可缺(que)少的(de)(de)(de)根(gen)本活(huo)動，也是(shi)避免(mian)事故，火災(zai)的(de)(de)(de)根(gen)底(di)(di)。那5S與安(an)(an)全到底(di)(di)有什么重要關系(xi)呢？現(xian)在(zai)很多(duo)工廠都在(zai)推廣6S，其就是(shi)在(zai)5S的(de)(de)(de)根(gen)底(di)(di)上(shang)加上(shang)安(an)(an)全，那從(cong)(cong)中是(shi)否(fou)能夠看出企業對安(an)(an)全的(de)(de)(de)重視及(ji)安(an)(an)全對企業的(de)(de)(de)重要性？要做好(hao)安(an)(an)全工作(zuo)，公司要求咱們從(cong)(cong)以下(xia)幾個(ge)要點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作(zuo)業服裝1：是(shi)否(fou)經常保持(chi)清潔，是(shi)否(fou)太臟(zang)

重(zhong)視(shi)習(xi)氣養成，清(qing)(qing)晰5S辦(ban)理終意圖.5S辦(ban)理的(de)意義是將必(bi)(bi)需物品(pin)與非必(bi)(bi)需物品(pin)區分隔，給(gei)必(bi)(bi)需品(pin)定(ding)出放置位皇狂為(wei)氣式(shi)(shi)，對整理作業環境(jing)和RJA物品(pin)定(ding)時(shi)(shi)進(jin)行清(qing)(qing)除打掃，時(shi)(shi)刻保持作業場所、環境(jing)、儀器設備、材料、東西(xi)的(de)潔凈(jing)、整齊，使(shi)職工養成良好的(de)作業習(xi)氣。這看似簡略(lve)的(de)五個(ge)方面(mian)，真(zhen)實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么(me)簡略(lve)。職工常常會(hui)陷(xian)入5S辦(ban)理僅僅整理刀牛、擺(bai)前(qian)下具(ju)等方式(shi)(shi)作業的(de)誤區內(nei)，而沒有(you)體會(hui)到5S辦(ban)理真(zhen)實(shi)井(jing)重(zhong)的(de)是素(su)質的(de)提高。

在(zai)倉庫(ku)(ku)(ku)5S管理(li)中，遇到(dao)問(wen)題在(zai)所難免，下面(mian)咱們(men)一(yi)(yi)同看看倉庫(ku)(ku)(ku)5S管理(li)推(tui)行(xing)中的(de)(de)(de)(de)常見問(wen)題及具體體現(xian)。一(yi)(yi)、5S管理(li)收(shou)拾方面(mian)首要(yao)體現(xian)：不(bu)(bu)(bu)(bu)用的(de)(de)(de)(de)雜物(wu)(wu)、設備、材料、東西都堆放在(zai)倉庫(ku)(ku)(ku)，使倉庫(ku)(ku)(ku)變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)(huo)架(jia)大(da)(da)小不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，物(wu)(wu)品(pin)擺放不(bu)(bu)(bu)(bu)規整(zheng)。常見問(wen)題：雖然現(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)用，但今后要(yao)用，搬來搬去怪費事的(de)(de)(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)(bu)收(shou)拾，形成(cheng)現(xian)場雜亂(luan)無章；關于大(da)(da)件的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，好(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi)才(cai)放到(dao)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)位置，又要(yao)依照5S辦理(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)進行(xing)收(shou)拾，覺得過幾天(tian)發完今后再調整(zheng)位置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為(wei)習慣，難以改(gai)正；個別倉庫(ku)(ku)(ku)辦理(li)員的(de)(de)(de)(de)抵觸情緒(xu)體現(xian)在(zai)，為(wei)什么(me)別人辦理(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)的(de)(de)(de)(de)規整(zheng)都不(bu)(bu)(bu)(bu)指出(chu)，而偏偏就找出(chu)的(de)(de)(de)(de)缺陷，太不(bu)(bu)(bu)(bu)公平(ping)了；二、5S辦理(li)整(zheng)理(li)方面(mian)首要(yao)體現(xian)：貨(huo)(huo)架(jia)上的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)沒有“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡”，辦理(li)狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)清，除了當事人之外，其他人一(yi)(yi)時(shi)難以找到(dao)；貨(huo)(huo)架(jia)太高(gao)或物(wu)(wu)品(pin)堆積太高(gao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取(qu)；沒有按(an)“重低輕高(gao)”、“大(da)(da)低小高(gao)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)擺放。

6S的(de)(de)推廣以逐漸消(xiao)失(shi)而(er)結(jie)束。跟著經過合格檢驗企(qi)業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)難以施(shi)行的(de)(de)原(yuan)因與推廣技巧35單(dan)位(wei)數量的(de)(de)添加,堅持(chi)和鞏(gong)固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)檢驗效(xiao)果,避免出(chu)(chu)現(xian)大多數單(dan)位(wei)滑坡現(xian)象,是(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)點。因此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一項(xiang)長時(shi)間的(de)(de)常常性作(zuo)(zuo)業(ye)(ye),必須持(chi)之以恒地抓緊抓實、抓好,這樣才干充(chong)分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)效(xiao)果。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤區(qu)五：“6S便是(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)做做衛(wei)生(sheng)”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一個系統(tong)的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)，不僅僅是(shi)做好衛(wei)生(sheng)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，進行大掃(sao)除(chu)(chu)，而(er)是(shi)應用各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)體系確保(bao)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)的(de)(de)實施(shi)，到達進步(bu)職(zhi)(zhi)工素質終意圖，使職(zhi)(zhi)工革(ge)除(chu)(chu)馬虎之心，養成杰出(chu)(chu)的(de)(de)習氣。

TPM管理(li)(li)咨詢(xun)倉(cang)儲(chu)5S辦(ban)理(li)(li)3、著(zhu)重意識(shi)的創(chuang)新(xin)，進(jin)行55辦(ban)理(li)(li)深(shen)人的推廣(guang)在很多的實踐成果(guo)(guo)(guo)中，咱(zan)們發現(xian)5S辦(ban)理(li)(li)在推廣(guang)初期(qi)的效果(guo)(guo)(guo)明(ming)顯，中期(qi)的效果(guo)(guo)(guo)變得欠安(an)。這(zhe)讓咱(zan)們意識(shi)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)，應(ying)著(zhu)重創(chuang)新(xin)意一識(shi)。有(you)的個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)的理(li)(li)念。這(zhe)些在現(xian)有(you)的官埋(mai)萬法(fa)上總(zong)結出需要改進(jin)的地方，相據企業(ye)、部門的作業(ye)特色(se)、作業(ye)內容(rong)。進(jin)行辦(ban)理(li)(li)的創(chuang)新(xin)既不會使官埋(mai)休系的推廣(guang)脫離實際.還能(neng)真F12到(dao)促進(jin)本安(an)排根底(di)辦(ban)理(li)(li)水平提尚的效果(guo)(guo)(guo)。

北京專業安全管理咨詢公司測驗(yan)(yan)(yan)東西與勞(lao)保用品（手套(tao)、口罩、防護(hu)服、安全帽等(deng)(deng)）區(qu)別(bie)不行(xing)(xing)(xing)顯(xian)(xian)著示；6.測驗(yan)(yan)(yan)報告(gao)、測驗(yan)(yan)(yan)規(gui)(gui)范(fan)、測驗(yan)(yan)(yan)指導(dao)書、相關文件、書本等(deng)(deng)，區(qu)別(bie)的(de)不行(xing)(xing)(xing)顯(xian)(xian)著7.測驗(yan)(yan)(yan)臺擺(bai)放(fang)雜亂，容(rong)量瓶、量瓶、塑料瓶等(deng)(deng)無清晰的(de)擺(bai)放(fang)規(gui)(gui)范(fan)；8.試(shi)驗(yan)(yan)(yan)完成后(hou)，測驗(yan)(yan)(yan)東西、洗瓶、量筒(tong)、廢液杯等(deng)(deng)未放(fang)回指定(ding)區(qu)域內(nei)；9.試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)的(de)進出辦(ban)理(li)(li)準則不行(xing)(xing)(xing)嚴厲，或無法履行(xing)(xing)(xing)；10.沒有(you)形成試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5S的(de)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)手冊；那試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5s辦(ban)理(li)(li)如何施行(xing)(xing)(xing)呢？6s現場(chang)管理(li)(li)培訓,1.可視化(hua)(hua)規(gui)(gui)范(fan)擬定(ding)可視化(hua)(hua)的(de)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)對一切人都(dou)是(shi)一個(ge)很簡單理(li)(li)解的(de)作(zuo)業(ye)場(chang)所。