5S管(guan)理基本(ben)內容包括(kuo)整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在(zai)企業導入(ru)5S管(guan)理中(zhong)，整(zheng)頓活動中(zhong)的(de)定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位(wei)是(shi)(shi)必不可少(shao)的(de)環節，定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位(wei)即明確具(ju)體的(de)放(fang)置位(wei)置比如倉庫貨(huo)架(jia)擺(bai)放(fang)位(wei)置;貨(huo)架(jia)每層擺(bai)放(fang)什么;貨(huo)架(jia)每個(ge)類(lei)別擺(bai)放(fang)什么。它是(shi)(shi)所有后續工作的(de)基礎，也是(shi)(shi)5S管(guan)理盡快融入(ru)企業的(de)保障。一(yi)、5S管(guan)理之定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)點(dian)包含(han)兩塊，一(yi)是(shi)(shi)定(ding)(ding)點(dian)放(fang)置；二(er)是(shi)(shi)依據使(shi)用(yong)頻率放(fang)置。

分(fen)配的(de)(de)(de)使命必定得是團隊成(cheng)員經(jing)過(guo)(guo)盡(jin)力(li)能夠(gou)完(wan)結的(de)(de)(de)。假如(ru)要(yao)求(qiu)太(tai)高，使命太(tai)重，只能形成(cheng)職工的(de)(de)(de)怨氣(qi)和降(jiang)低自己的(de)(de)(de)威信。4.多(duo)一些鼓勵和引(yin)導，少一些批評(ping)和責(ze)備。特別不(bu)要(yao)妄加評(ping)論。否(fou)則只會讓團隊成(cheng)員感覺莫衷(zhong)一是。5.永遠不(bu)要(yao)企(qi)圖告(gao)訴團隊成(cheng)員“作(zuo)(zuo)業(ye)高于(yu)一切”。盡(jin)力(li)作(zuo)(zuo)業(ye)是為了更好的(de)(de)(de)生(sheng)活，更好的(de)(de)(de)生(sheng)活才是作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)和含義所在。6.忘(wang)掉曩昔的(de)(de)(de)成(cheng)績。也許曩昔的(de)(de)(de)確做出過(guo)(guo)很了不(bu)得的(de)(de)(de)成(cheng)績，但那是現在的(de)(de)(de)團隊成(cheng)員所沒有(you)看(kan)到的(de)(de)(de)。

常見問(wen)題：剛(gang)開(kai)始放的(de)(de)是很規整(zheng)的(de)(de)，一發(fa)料又亂(luan)了(le)，底子(zi)沒時間去整(zheng)理；物資收發(fa)登記(ji)卡(ka)掛(gua)在(zai)周轉箱上(shang)阻礙發(fa)料（或許輔助倉(cang)庫(ku)物品(pin)太(tai)(tai)多、太(tai)(tai)雜，膠木件(jian)倉(cang)庫(ku)掛(gua)登記(ji)卡(ka)不(bu)(bu)容易），只需心(xin)中(zhong)有數就行了(le)；為圖(tu)倉(cang)庫(ku)省事(shi)，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給車(che)間發(fa)料時一次發(fa)的(de)(de)太(tai)(tai)多，形(xing)成車(che)間現場混(hun)亂(luan)；貨架(jia)上(shang)物品(pin)寄存箱的(de)(de)大小不(bu)(bu)一，詢(xun)問(wen)時以物品(pin)大小不(bu)(bu)一做托(tuo)言(yan)，形(xing)成貨架(jia)良(liang)莠不(bu)(bu)齊，十分凌亂(luan)。三(san)、5S管理清掃(sao)方面首要體現：物品(pin)連外包裝(zhuang)箱在(zai)內一同放在(zai)貨架(jia)上(shang)，影響倉(cang)庫(ku)的(de)(de)規整(zheng)劃一；清掃(sao)時只掃(sao)貨物不(bu)(bu)掃(sao)貨架(jia)；清掃(sao)不(bu)(bu)完(wan)全。

施行追尋(xun)與(yu)辦(ban)理(li)：追尋(xun)、反省(sheng)、辦(ban)理(li)現(xian)(xian)(xian)場5S的(de)(de)完成(cheng)情(qing)況(kuang)。3.現(xian)(xian)(xian)場保持辦(ban)理(li)規(gui)(gui)范(fan)各試驗間改(gai)進(jin)合格后(hou)均需(xu)制造“現(xian)(xian)(xian)場保持辦(ban)理(li)規(gui)(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)(gui)范(fan)卡的(de)(de)格局統(tong)一。應嚴厲按照“現(xian)(xian)(xian)場保持辦(ban)理(li)規(gui)(gui)范(fan)卡”進(jin)行保護(hu)，不得下(xia)降辦(ban)理(li)規(gui)(gui)范(fan)甚(shen)至(zhi)無故消(xiao)失。5S比(bi)賽(sai)評(ping)比(bi)擬(ni)定5S施行辦(ban)理(li)辦(ban)法，含：推進(jin)流程、辦(ban)理(li)表(biao)(biao)單、相(xiang)關規(gui)(gui)范(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)法、獎懲準則等(deng)，并(bing)將現(xian)(xian)(xian)場評(ping)比(bi)成(cheng)果進(jin)行公示，形成(cheng)比(bi)學(xue)趕幫超的(de)(de)氣(qi)氛。5S表(biao)(biao)彰激勵針對現(xian)(xian)(xian)場5S做的(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)團隊或個人，進(jin)行表(biao)(biao)彰，經過樹立典型(xing)來到達鼓舞士氣(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強全員5S的(de)(de)認(ren)識(shi)和(he)改(gai)進(jin)才能

石家莊正規安全管理咨詢公司TPM管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)3、著重意(yi)(yi)識(shi)的(de)創新(xin)(xin)，進行55辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)深人的(de)推(tui)廣(guang)在(zai)很多的(de)實(shi)踐成果(guo)(guo)中，咱(zan)們(men)(men)發現5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)推(tui)廣(guang)初(chu)期的(de)效果(guo)(guo)明顯，中期的(de)效果(guo)(guo)變得欠安(an)。這(zhe)讓(rang)咱(zan)們(men)(men)意(yi)(yi)識(shi)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，應著重創新(xin)(xin)意(yi)(yi)一識(shi)。有(you)的(de)個湘捍出了6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念。這(zhe)些在(zai)現有(you)的(de)官埋萬法上總(zong)結出需要改進的(de)地方，相據(ju)企業、部門的(de)作業特色、作業內容。進行辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)創新(xin)(xin)既不會使(shi)官埋休(xiu)系的(de)推(tui)廣(guang)脫離實(shi)際.還(huan)能真(zhen)F12到促進本安(an)排根底辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)水平提尚的(de)效果(guo)(guo)。

而醫院大部(bu)分作(zuo)(zuo)業都是(shi)經過走流(liu)程來完結的。流(liu)程有(you)必(bi)要(yao)靠人去(qu)履(lv)行。所以醫院導入(ru)5S/6S辦理有(you)必(bi)要(yao)考慮醫療(liao)流(liu)程的滿意性和(he)優化的需(xu)求(qiu)。5、醫院導入(ru)5S/6S辦理更注重醫護合(he)作(zuo)(zuo)。現場醫療(liao)作(zuo)(zuo)業大部(bu)分是(shi)需(xu)求(qiu)醫護合(he)作(zuo)(zuo)才能(neng)順(shun)利完結的。同樣(yang)(yang)醫院導入(ru)5S/6S辦理時和(he)后(hou)期(qi)維持階段，有(you)必(bi)要(yao)將培育醫護合(he)作(zuo)(zuo)融入(ru)其間，這(zhe)樣(yang)(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦理與醫院辦理作(zuo)(zuo)業有(you)機結合(he)。