腳踏(ta)實地。不(bu)要企圖(tu)經(jing)過(guo)虛構的(de)現(xian)(xian)實來進步自(zi)己在職(zhi)(zhi)工心目中的(de)地位(wei)，這樣(yang)往往會適得其反(fan)。四大(da)規律每個人(ren)的(de)智商都是大(da)致適當的(de)。辦理者的(de)一言(yan)一行(xing)(xing)會時間(jian)被(bei)職(zhi)(zhi)工所記載(zai)，所評判(pan)。職(zhi)(zhi)工之間(jian)一切的(de)信息必(bi)定是會被(bei)共享(xiang)的(de)。辦理者和普(pu)通職(zhi)(zhi)工地位(wei)上是相等(deng)的(de)。試驗室5S常(chang)見問題1.測(ce)(ce)驗樣(yang)品(pin)(pin)的(de)狀況不(bu)行(xing)(xing)清晰：待(dai)檢、不(bu)合格、待(dai)修、已(yi)檢合格等(deng)；2.測(ce)(ce)驗現(xian)(xian)場有(you)很(hen)多樣(yang)品(pin)(pin)包(bao)裝材料(liao)例拖盤(pan)、泡沫(mo)、紙箱等(deng)；3.測(ce)(ce)驗東(dong)西(xi)擺(bai)放在地上，很(hen)簡(jian)單被(bei)人(ren)、東(dong)西(xi)觸碰，影響測(ce)(ce)驗東(dong)西(xi)性能(neng)或測(ce)(ce)驗進度；4.測(ce)(ce)驗東(dong)西(xi)與測(ce)(ce)驗樣(yang)品(pin)(pin)區別不(bu)行(xing)(xing)顯著(zhu)；清潔(jie)用品(pin)(pin)隨意擺(bai)放；

以為6S辦(ban)理(li)(li)(li)便是大(da)進大(da)掃除，做(zuo)做(zuo)衛生，這(zhe)是形成6S辦(ban)理(li)(li)(li)失利的(de)原因之(zhi)一(yi)(yi)，有一(yi)(yi)家公(gong)司(si)老總這(zhe)樣講過，咱(zan)們的(de)企業不(bu)需要再繼(ji)續做(zuo)6S了，我看現(xian)在衛生搞(gao)的(de)不(bu)錯了，注定這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)6S只(zhi)能停留在做(zuo)衛生這(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)效果無法發揮(hui)出(chu)來，終宣告失利。6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)(li)知道誤區(qu)六：“職工素(su)質差，搞(gao)不(bu)好6S”一(yi)(yi)張白紙作畫，在推(tui)廣(guang)6S進程(cheng)中，從農村來的(de)職工文化水平不(bu)高(gao)，接受能力不(bu)行，但他們仁(ren)慈(ci)純樸、積極性高(gao)，6S辦(ban)理(li)(li)(li)不(bu)是什(shen)么(me)高(gao)深莫測的(de)東西(xi)，關鍵在于職工去履行，并養成杰(jie)出(chu)習氣。

重視(shi)習氣養(yang)成(cheng)，清晰5S辦理(li)終意圖.5S辦理(li)的(de)意義是(shi)將必需(xu)物(wu)品與非必需(xu)物(wu)品區(qu)分隔(ge)，給(gei)必需(xu)品定出放(fang)置位皇狂(kuang)為氣式(shi)，對(dui)整(zheng)理(li)作業環境(jing)和(he)RJA物(wu)品定時進(jin)行清除打掃，時刻保(bao)持(chi)作業場所、環境(jing)、儀器設備、材料、東西(xi)的(de)潔凈、整(zheng)齊，使(shi)職(zhi)工(gong)養(yang)成(cheng)良(liang)好的(de)作業習氣。這看(kan)似(si)簡略(lve)的(de)五個方面，真實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么簡略(lve)。職(zhi)工(gong)常常會陷入5S辦理(li)僅僅整(zheng)理(li)刀(dao)牛、擺前(qian)下具等方式(shi)作業的(de)誤(wu)區(qu)內，而沒有體會到5S辦理(li)真實(shi)井重的(de)是(shi)素質(zhi)的(de)提高(gao)。

北海正規TPM管理咨詢公司當資源(yuan)無法支撐方(fang)(fang)針(zhen)或許大過(guo)方(fang)(fang)針(zhen)時，要(yao)么(me)(me)是(shi)“做白日夢(meng)”，要(yao)么(me)(me)是(shi)浪費資源(yuan)。九大細節(jie)1.企(qi)業辦理(li)者(zhe)和普(pu)通職工之間(jian)的(de)(de)地位是(shi)相等的(de)(de)。假如辦理(li)者(zhe)有略勝一籌的(de)(de)感(gan)(gan)覺，那(nei)他(ta)就必定(ding)會(hui)表現出來，并且也必定(ding)會(hui)被他(ta)人(ren)感(gan)(gan)受到，勢必引起反感(gan)(gan)。2.身先士(shi)卒仍然是(shi)必要(yao)的(de)(de)。有些時分人(ren)的(de)(de)視野是(shi)有限的(de)(de)，項目的(de)(de)前景不是(shi)每個(ge)人(ren)都那(nei)么(me)(me)清楚，可是(shi)辦理(li)者(zhe)的(de)(de)一言(yan)一行必定(ding)被團隊每一個(ge)成員(yuan)看在眼里(li)記在心(xin)上。這些言(yan)行將直接關系到士(shi)氣。

另一(yi)方面，職(zhi)工(gong)(gong)對這種束縛準則(ze)(ze)并不(bu)(bu)是特別沖(chong)突(tu)，準則(ze)(ze)實行(xing)(xing)(xing)好(hao)會(hui)給日常作(zuo)業(ye)(ye)帶(dai)來便利，假如(ru)實行(xing)(xing)(xing)了不(bu)(bu)合(he)適或許過多強制性的(de)準則(ze)(ze)那(nei)就反其道而行(xing)(xing)(xing)。從企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理者(zhe)的(de)視點，準則(ze)(ze)對職(zhi)工(gong)(gong)的(de)束縛不(bu)(bu)能過緊，否則(ze)(ze)會(hui)如(ru)強制性準則(ze)(ze)那(nei)樣壓榨職(zhi)工(gong)(gong)，使職(zhi)工(gong)(gong)心(xin)存(cun)不(bu)(bu)滿。所以企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理者(zhe)不(bu)(bu)能把職(zhi)工(gong)(gong)當(dang)作(zuo)接(jie)收(shou)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)機(ji)器，有必(bi)要在履行(xing)(xing)(xing)規范辦(ban)理準則(ze)(ze)下，充分(fen)發揮(hui)其主(zhu)觀(guan)能動性。不(bu)(bu)是每個準則(ze)(ze)都適用于一(yi)切企(qi)業(ye)(ye)，找到合(he)適自己(ji)公司體系的(de)準則(ze)(ze)才(cai)是底子(zi)。