好比(bi)我們做(zuo)菜(cai)的(de)(de)廚師對油(you)鹽(yan)醬醋的(de)(de)放置(zhi)，油(you)鹽(yan)的(de)(de)使用頻率(lv)肯定(ding)(ding)要(yao)比(bi)醬醋高(gao)，所以在放置(zhi)時油(you)鹽(yan)肯定(ding)(ding)放在距離炒菜(cai)站(zhan)立位置(zhi)近的(de)(de)適當(dang)(dang)位置(zhi)，醬醋則適當(dang)(dang)遠一(yi)些，終目的(de)(de)是(shi)方(fang)便(bian)工(gong)作便(bian)于取放，這就(jiu)是(shi)按照使用頻率(lv)進(jin)行(xing)放置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)理(li)(li)之定(ding)(ding)位定(ding)(ding)位：就(jiu)是(shi)指形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)，也叫照片管(guan)(guan)理(li)(li)。企(qi)業(ye)所有設備、產(chan)品、工(gong)具、辦(ban)公用品等等都要(yao)進(jin)行(xing)形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。所謂(wei)形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)指把(ba)所有物品與地面接觸的(de)(de)形狀畫在地上，然后把(ba)該物品緊密的(de)(de)壓在形狀軌(gui)跡(ji)上的(de)(de)過程就(jiu)叫形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。

長沙專業目標績效咨詢地址樹立以(yi)人為本(ben)，全員參(can)加的(de)企業辦(ban)理(li)平臺，建(jian)(jian)立一定的(de)激勵辦(ban)法，不僅能(neng)夠激發職工參(can)加5S辦(ban)理(li)工咭們的(de)熱情，強化職工的(de)自主能(neng)動性(xing)，還(huan)能(neng)夠充分調動職工做好5S辦(ban)理(li)作(zuo)業的(de)創造性(xing)。借(jie)助(zhu)于(yu)企業文(wen)明(ming)對企業經營辦(ban)理(li)工呀們的(de)導向、束縛、凝(ning)集(ji)、激勵效果(guo)，將企業文(wen)明(ming)的(de)“神(shen)’寄于(yu)5S辦(ban)理(li)的(de)一形.上(shang)，把,企業文(wen)明(ming)的(de)優勢轉(zhuan)化為企業辦(ban)理(li)的(de)優勢。使文(wen)明(ming)建(jian)(jian)設與5S辦(ban)理(li)“虛(xu)’“實’結臺，保證5S辦(ban)理(li)作(zuo)業芍駕鐘判佳(jia)行。

而(er)醫(yi)(yi)院大部分作(zuo)業都是經過走流程(cheng)來完(wan)結的(de)。流程(cheng)有(you)(you)必要靠人(ren)去(qu)履行。所以醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)(li)有(you)(you)必要考慮醫(yi)(yi)療流程(cheng)的(de)滿意性和(he)優化的(de)需(xu)求。5、醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)(li)更注重醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)業大部分是需(xu)求醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)才能順利完(wan)結的(de)。同樣(yang)醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)(li)時和(he)后期維持階段，有(you)(you)必要將培(pei)育醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)融(rong)入(ru)其(qi)間，這樣(yang)才能讓精益5S/6S辦理(li)(li)與醫(yi)(yi)院辦理(li)(li)作(zuo)業有(you)(you)機結合(he)。

因而，加強(qiang)企業(ye)辦(ban)理(li)(li)文(wen)明建設，對(dui)(dui)5S辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)推廣(guang)有(you)著(zhu)至(zhi)關重(zhong)要的(de)效果。樹(shu)立5S辦(ban)理(li)(li)的(de)文(wen)明理(li)(li)念，經過(guo)不斷地宣(xuan)揚，讓職(zhi)工(gong)了解到(dao)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)長處與(yu)重(zhong)要性(xing)，使(shi)他們(men)對(dui)(dui)5S辦(ban)理(li)(li)形成一致的(de)內(nei)心(xin)認同感。這種觀念的(de)轉(zhuan)變責妙(miao)生動5S辦(ban)理(li)(li)的(de)內(nei)在動力，只要正確的(de)認識才能使(shi)所有(you)職(zhi)工(gong)積(ji)極生動地參加到(dao)55辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)中(zhong)。制定的(de)行為守則，有(you)助于職(zhi)工(gong)良好行為習氣的(de)養成，在推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)對(dui)(dui)于職(zhi)工(gong)有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)束(shu)縛和規范效果。

明確數(shu)量，有(you)效標識。2、目的(de)(de)：工作場所(suo)(suo)一目了然整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工作環境(jing)，消(xiao)(xiao)除找尋物(wu)品的(de)(de)時間(jian)，消(xiao)(xiao)除過多的(de)(de)積壓物(wu)品3、整(zheng)頓遵循的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原(yuan)則(ze)(ze)(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放原(yuan)則(ze)(ze)(ze)（3）利己利人原(yuan)則(ze)(ze)(ze)4、實(shi)(shi)施要(yao)（1）前一步驟(zou)整(zheng)理的(de)(de)工作要(yao)落實(shi)(shi)（2）需要(yao)的(de)(de)物(wu)品明確放置場所(suo)(suo)（3）擺放整(zheng)齊(qi)、有(you)條不（4）場所(suo)(suo)、物(wu)品標示(shi)（5）制訂(ding)廢棄(qi)物(wu)處理辦法(fa)銀行5S管理之3S----清掃(sao)(sao)1、定義：將工作場所(suo)(suo)清掃(sao)(sao)干凈，保(bao)持(chi)工作場所(suo)(suo)干凈、亮麗。2、目的(de)(de)：消(xiao)(xiao)除贓污，保(bao)持(chi)職場內干凈，窗明幾凈的(de)(de)工作環境(jing)3、實(shi)(shi)施要(yao)領：（1）建立(li)清掃(sao)(sao)責任區(qu)（室內、外）（2）執(zhi)行例(li)行掃(sao)(sao)除，清理臟污（3）調污染(ran)源(yuan),予以(yi)杜絕(jue)或隔離（4）建立(li)清掃(sao)(sao)基準(zhun),作為(wei)規(gui)范(fan)（5）開始(shi)一次大廳的(de)(de)大清掃(sao)(sao)，每個地方清洗(xi)干凈銀行5S管理之4S

重(zhong)視習氣(qi)養成，清(qing)(qing)晰5S辦理(li)終意圖.5S辦理(li)的(de)意義(yi)是將必需(xu)物(wu)(wu)品(pin)與非必需(xu)物(wu)(wu)品(pin)區分隔，給(gei)必需(xu)品(pin)定出放置位皇狂為氣(qi)式，對整(zheng)理(li)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)和RJA物(wu)(wu)品(pin)定時(shi)進行清(qing)(qing)除打掃，時(shi)刻保持作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場所、環(huan)境(jing)、儀器設備、材料、東西的(de)潔凈、整(zheng)齊，使(shi)職(zhi)工養成良好的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)習氣(qi)。這看似簡(jian)略的(de)五(wu)個方(fang)面，真(zhen)實的(de)落實卻(que)不那么簡(jian)略。職(zhi)工常常會陷入5S辦理(li)僅(jin)僅(jin)整(zheng)理(li)刀牛、擺前下具等方(fang)式作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)誤區內，而沒(mei)有體(ti)會到5S辦理(li)真(zhen)實井重(zhong)的(de)是素(su)質的(de)提高。