洛陽正規企業職場PPT培訓電話5S管(guan)理(li)修養方面首要體(ti)現(xian)：作業(ye)缺少主動性，就(jiu)事論事，作業(ye)中(zhong)沒有創新。常見問題(ti)：僅(jin)僅(jin)依照規章制度的要求去做(zuo)，不(bu)動腦筋想辦法如何做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)；認為只需做(zuo)好(hao)本職作業(ye)就(jiu)可以了，沒有必要再(zai)花(hua)時間學習(xi)業(ye)務知識銀行(xing)實(shi)施5s管(guan)理(li)可以給員工(gong)提供一個舒適、干凈的工(gong)作環境，提高員工(gong)辦事效率，提升用(yong)戶滿(man)意(yi)度。許多銀行(xing)都開始引入(ru)5s管(guan)理(li)。那么，如何才能把5s管(guan)理(li)應用(yong)到銀行(xing)營業(ye)廳現(xian)場管(guan)理(li)中(zhong)？

作(zuo)業桌面可放置作(zuo)業設施、臺歷、文(wen)件夾(jia)、正在(zai)運用(yong)的文(wen)件、收據(ju)、電話、茶(cha)杯等(deng)物品(pin)，要求放置規(gui)整(zheng)有序。2次(ci)(ci)/日2.作(zuo)業桌擋板、作(zuo)業椅(yi)上(shang)制止(zhi)搭掛任(ren)何物品(pin)。2次(ci)(ci)/日3.筆、墨、橡皮(pi)、尺(chi)子等(deng)作(zuo)業用(yong)具規(gui)整(zheng)放于桌面一(yi)側或抽屜中(zhong)。隨(sui)時作(zuo)業桌面、作(zuo)業桌抽屜內物品(pin)應規(gui)整(zheng)有序、分類放置，沒(mei)有報廢或與作(zuo)業4.無關(guan)的物品(pin)，如(ru)抹布(bu)、個人物品(pin)、報紙等(deng)。1次(ci)(ci)/日5.報紙、雜志等(deng)閱(yue)讀材料看完后(hou)要收起，需(xu)要留存的規(gui)整(zheng)放于文(wen)件柜內或報架上(shang)。

安(an)排辦理(li)權(quan)利(li)(li)與責任(ren)一直是辦理(li)中(zhong)需求平衡(heng)的(de)(de)兩個(ge)方面，讓這兩個(ge)方面處(chu)于平衡(heng)狀態(tai)是安(an)排辦理(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)的(de)(de)問題(ti)。一個(ge)人只能夠有一個(ge)直接上司。什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)權(quan)利(li)(li)就(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)事，擔任(ren)好自(zi)(zi)己范圍內的(de)(de)事情。使用自(zi)(zi)己的(de)(de)職務(wu)權(quan)利(li)(li)做(zuo)出一些指令，其(qi)后(hou)果卻是導致其(qi)他人無法很好地完結作業，還會由于自(zi)(zi)己的(de)(de)不專業引來一些不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)事端和問題(ti)。TPM管理(li)咨詢5、方案(an)辦理(li)無方案(an)不成序，方案(an)辦理(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)的(de)(de)是方針和資源之(zhi)間(jian)關系是否匹配的(de)(de)問題(ti)。

常見問題(ti)：剛開始(shi)放的(de)是很規整的(de)，一發(fa)料又亂了，底子沒(mei)時(shi)(shi)間(jian)(jian)去整理(li)；物(wu)資收發(fa)登(deng)記卡(ka)掛(gua)在周轉箱(xiang)上阻礙發(fa)料（或(huo)許(xu)輔助倉(cang)(cang)庫(ku)物(wu)品(pin)太(tai)多、太(tai)雜(za)，膠木(mu)件倉(cang)(cang)庫(ku)掛(gua)登(deng)記卡(ka)不容易），只需心中有數就(jiu)行了；為圖倉(cang)(cang)庫(ku)省事，不按出(chu)產節(jie)拍運作，給(gei)車間(jian)(jian)發(fa)料時(shi)(shi)一次發(fa)的(de)太(tai)多，形(xing)成(cheng)車間(jian)(jian)現(xian)場(chang)混亂；貨架上物(wu)品(pin)寄存箱(xiang)的(de)大(da)小不一，詢問時(shi)(shi)以(yi)物(wu)品(pin)大(da)小不一做托言，形(xing)成(cheng)貨架良莠不齊，十分(fen)凌(ling)亂。三、5S管(guan)理(li)清(qing)掃方面首要(yao)體現(xian)：物(wu)品(pin)連外包裝箱(xiang)在內一同放在貨架上，影響倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)規整劃一；清(qing)掃時(shi)(shi)只掃貨物(wu)不掃貨架；清(qing)掃不完(wan)全。

企業(ye)文(wen)明決(jue)定了企業(ye)的(de)內部凝聚力和(he)外(wai)部感染(ran)力。文(wen)和(he)理(li)念是企業(ye)經(jing)營的(de)基本(ben)思想，在繼續經(jing)營和(he)長期開展進程(cheng)(cheng)中，是打(da)造優(you)異團(tuan)隊的(de)堅實向心力。2、流程(cheng)(cheng)辦理(li)進步企業(ye)效率的(de)關鍵(jian)是流程(cheng)(cheng)，完結流程(cheng)(cheng)辦理(li)需求改變(bian)傳統辦理(li)的(de)一些習(xi)氣(qi)。打(da)破(po)功(gong)能習(xi)氣(qi)：只(zhi)關注部分的(de)功(gong)能完結程(cheng)(cheng)度和(he)垂直性(xing)的(de)辦理(li)控制(zhi)，部分之(zhi)間的(de)功(gong)能行為往(wang)往(wang)短少(shao)完好有機的(de)聯絡，由此導致(zhi)企業(ye)總體效率下降。因而，有必(bi)要打(da)破(po)功(gong)能區隔習(xi)氣(qi)。