TPM管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)倉儲5S辦(ban)理(li)3、著(zhu)重意識(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新，進行55辦(ban)理(li)深(shen)人的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)在很多(duo)的(de)(de)(de)實(shi)踐成果(guo)中(zhong)，咱們發現(xian)(xian)5S辦(ban)理(li)在推(tui)廣(guang)初期的(de)(de)(de)效果(guo)明顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)效果(guo)變得欠安(an)。這(zhe)讓(rang)咱們意識(shi)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)，應著(zhu)重創(chuang)新意一識(shi)。有的(de)(de)(de)個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)理(li)，甚至是los辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)理(li)念。這(zhe)些在現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)官埋(mai)萬法(fa)上總結出需要改進的(de)(de)(de)地方，相據企業(ye)(ye)、部門(men)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)特色、作(zuo)業(ye)(ye)內容。進行辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新既不會使(shi)官埋(mai)休系的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)脫離(li)實(shi)際(ji).還能真F12到促進本安(an)排(pai)根底(di)辦(ban)理(li)水平提(ti)尚的(de)(de)(de)效果(guo)。

現在許許多多工廠，出于安(an)全(quan)考慮，都會建立安(an)全(quan)委(wei)員會，公布安(an)全(quan)法令(ling)，由于5S辦(ban)理(li)安(an)全(quan)對(dui)工廠來(lai)說是重要的(de)，如(ru)果沒有(you)一天到晚(wan)叮囑(zhu)的(de)話，大(da)家都可(ke)能會忽略(lve)安(an)全(quan)這個題(ti)。5S辦(ban)理(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)前比如(ru)說：有(you)些作(zuo)業場所要穿(chuan)安(an)全(quan)鞋，由于他們每(mei)天工作(zuo)傍邊都是要和模具(ju)、模板、模塊接觸，如(ru)果不小心即使是一塊很小的(de)鐵塊掉下來(lai)，也可(ke)能會對(dui)腳發生風險，并且每(mei)個出產(chan)(chan)部(bu)門在搬運產(chan)(chan)品(pin)過程中都要確保走道順暢，地上(shang)平坦。

（4）推動各(ge)種精(jing)神(shen)提升活(huo)動（晨(chen)會，例行打招(zhao)呼、禮儀操(cao)（5）制訂公(gong)司有(you)(you)關(guan)規則、規定,推動各(ge)種激勵活(huo)動，遵(zun)守規章制度提到(dao)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)，許多人都(dou)(dou)不生(sheng)疏。但(dan)提到(dao)醫(yi)院精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)，知道(dao)的(de)人就(jiu)少(shao)了(le)許多，可以(yi)真(zhen)正了(le)解和嫻熟(shu)運用精(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)來進(jin)行醫(yi)院現場辦(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)就(jiu)更是(shi)少(shao)之(zhi)又少(shao)。或(huo)許許多人就(jiu)有(you)(you)不同(tong)意(yi)見了(le)。醫(yi)院5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)(li)不都(dou)(dou)一樣嗎(ma)？有(you)(you)什么(me)不同(tong)？從精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)(li)原則的(de)視點考慮，的(de)確(que)醫(yi)院和企(qi)業(ye)沒有(you)(you)什么(me)不同(tong)。但(dan)是(shi)要想真(zhen)正為(wei)醫(yi)院導入合適的(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)方式(shi)就(jiu)與企(qi)業(ye)有(you)(you)很大不同(tong)了(le)。為(wei)什么(me)不同(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院具有(you)(you)社(she)會公(gong)益(yi)性，不以(yi)盈余為(wei)終目的(de)，而關(guan)于企(qi)業(ye)而言，盈余是(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)根本。

將正在(zai)運用(yong)的(de)(de)文(wen)件材(cai)料分為待處(chu)(chu)理(li)、正處(chu)(chu)理(li)、已處(chu)(chu)理(li)三類(lei)，規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面或(huo)長(chang)柜上，做到需要(yao)的(de)(de)文(wen)件材(cai)料能快速(su)找(zhao)到。1次(ci)/日5.將作(zuo)業(ye)(ye)服、洗澡(zao)用(yong)品等(deng)按(an)類(lei)別規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)(yu)(yu)更衣柜中(zhong)(zhong)，無更衣柜的(de)(de)，應將作(zuo)業(ye)(ye)服等(deng)個(ge)人用(yong)品放(fang)(fang)(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)的(de)(de)長(chang)柜中(zhong)(zhong)。1次(ci)/日6.柜（櫥）頂、長(chang)椅上、沙(sha)發(fa)上、窗臺上、暖(nuan)氣上制(zhi)止(zhi)擺(bai)聽任何物品。1次(ci)/日二.整(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)(fang)(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)、椅、柜（櫥）、衣架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等(deng)物品放(fang)(fang)(fang)置(zhi)要(yao)規(gui)劃有序，布局漂亮。1次(ci)/日整(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)(fang)(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)暖(nuan)壺、茶杯可在(zai)矮櫥上規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)，不具備條件的(de)(de)可規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)(yu)(yu)地(di)面一(yi)側(ce)；茶葉桶應規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜一(yi)側(ce)。

廣州正規提案改善培訓地址重(zhong)視習氣養(yang)成，清晰(xi)5S辦(ban)理終意圖.5S辦(ban)理的(de)意義是(shi)將必需(xu)物(wu)品(pin)與(yu)非(fei)必需(xu)物(wu)品(pin)區分隔(ge)，給必需(xu)品(pin)定(ding)出放(fang)置位皇狂為(wei)氣式(shi)，對(dui)整(zheng)理作業環境(jing)和RJA物(wu)品(pin)定(ding)時進(jin)行清除(chu)打掃，時刻保(bao)持作業場所、環境(jing)、儀(yi)器設(she)備(bei)、材料(liao)、東西的(de)潔凈、整(zheng)齊，使職(zhi)工養(yang)成良好的(de)作業習氣。這看似簡略的(de)五(wu)個方面(mian)，真(zhen)實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么(me)簡略。職(zhi)工常常會陷入5S辦(ban)理僅(jin)僅(jin)整(zheng)理刀牛、擺前下具(ju)等方式(shi)作業的(de)誤區內，而沒有體會到5S辦(ban)理真(zhen)實(shi)井重(zhong)的(de)是(shi)素(su)質的(de)提高。

安排辦(ban)理(li)權(quan)利(li)與責任一直是辦(ban)理(li)中需求(qiu)平(ping)衡的兩個方(fang)(fang)面，讓(rang)這兩個方(fang)(fang)面處于平(ping)衡狀態是安排辦(ban)理(li)要處理(li)的問題(ti)(ti)(ti)。一個人(ren)只(zhi)能夠有一個直接上司。什么樣的權(quan)利(li)就做(zuo)什么樣的事，擔任好自己范圍內(nei)的事情。使用(yong)自己的職務權(quan)利(li)做(zuo)出一些(xie)指令，其后果卻是導致其他人(ren)無法很好地完結作業(ye)，還(huan)會由于自己的不專業(ye)引來一些(xie)不必要的事端和(he)問題(ti)(ti)(ti)。TPM管理(li)咨詢5、方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)無方(fang)(fang)案(an)不成序(xu)，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)要處理(li)的是方(fang)(fang)針和(he)資源(yuan)之間關(guan)系(xi)是否匹(pi)配(pei)的問題(ti)(ti)(ti)。