兩者(zhe)(zhe)經營時關注的(de)重心不(bu)(bu)同(tong)，導(dao)致兩者(zhe)(zhe)導(dao)入精(jing)益5S/6S辦理時的(de)側要(yao)點不(bu)(bu)同(tong)。TPM管理咨詢(xun)1、醫(yi)(yi)院首先(xian)是(shi)為社會大眾(zhong)服務的(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理有必要(yao)優(you)先(xian)考(kao)慮患(huan)者(zhe)(zhe)的(de)方便程度、治療滿意(yi)度等因素，企業(ye)則(ze)首先(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作的(de)方便性(xing)。2、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理更側重醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)與安(an)全。因為醫(yi)(yi)院負有救死(si)扶傷的(de)使命，再加上近(jin)醫(yi)(yi)患(huan)聯(lian)系的(de)不(bu)(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院有必要(yao)要(yao)點考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)安(an)全，而不(bu)(bu)是(shi)本錢。

常見(jian)問(wen)題(ti)：剛開始放的是很規整的，一(yi)(yi)發料又亂(luan)了，底子沒(mei)時間(jian)去整理；物(wu)(wu)資收發登記卡(ka)掛在周轉(zhuan)箱上(shang)(shang)(shang)阻(zu)礙發料（或許輔助倉庫物(wu)(wu)品(pin)太(tai)多(duo)、太(tai)雜，膠木件倉庫掛登記卡(ka)不(bu)(bu)容易），只需心中有數(shu)就行了；為圖倉庫省事，不(bu)(bu)按(an)出產節拍運作，給車間(jian)發料時一(yi)(yi)次發的太(tai)多(duo)，形(xing)成車間(jian)現(xian)場混亂(luan)；貨架上(shang)(shang)(shang)物(wu)(wu)品(pin)寄存箱的大(da)小不(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢(xun)問(wen)時以物(wu)(wu)品(pin)大(da)小不(bu)(bu)一(yi)(yi)做托(tuo)言(yan)，形(xing)成貨架良莠不(bu)(bu)齊，十分凌(ling)亂(luan)。三、5S管理清掃方面首要體現(xian)：物(wu)(wu)品(pin)連外(wai)包(bao)裝箱在內(nei)一(yi)(yi)同放在貨架上(shang)(shang)(shang)，影響倉庫的規整劃一(yi)(yi)；清掃時只掃貨物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃貨架；清掃不(bu)(bu)完全。

將(jiang)正(zheng)在運用(yong)的文件材(cai)(cai)料(liao)分為待處(chu)理、正(zheng)處(chu)理、已(yi)處(chu)理三類(lei)，規(gui)(gui)整放(fang)(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面或長柜上，做(zuo)到需要的文件材(cai)(cai)料(liao)能快(kuai)速找到。1次(ci)/日(ri)5.將(jiang)作(zuo)業(ye)(ye)服(fu)、洗(xi)澡(zao)用(yong)品(pin)等(deng)按(an)類(lei)別規(gui)(gui)整放(fang)(fang)于更衣柜中，無更衣柜的，應(ying)將(jiang)作(zuo)業(ye)(ye)服(fu)等(deng)個人用(yong)品(pin)放(fang)(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)的長柜中。1次(ci)/日(ri)6.柜（櫥）頂(ding)、長椅上、沙發(fa)上、窗(chuang)臺上、暖(nuan)氣上制止擺(bai)聽任何物(wu)品(pin)。1次(ci)/日(ri)二.整頓(dun)=擺(bai)放(fang)(fang)規(gui)(gui)整作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)、椅、柜（櫥）、衣架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等(deng)物(wu)品(pin)放(fang)(fang)置要規(gui)(gui)劃有序(xu)，布局漂亮。1次(ci)/日(ri)整頓(dun)=擺(bai)放(fang)(fang)規(gui)(gui)整暖(nuan)壺(hu)、茶(cha)杯可在矮櫥上規(gui)(gui)整放(fang)(fang)置，不具(ju)備條件的可規(gui)(gui)整放(fang)(fang)于地面一(yi)側(ce)；茶(cha)葉桶應(ying)規(gui)(gui)整放(fang)(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜一(yi)側(ce)。

6S現場辦理(li)是(shi)強調有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)和無形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)彼此結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)，活動和辦理(li)相結合(he)(he)，不僅僅靠(kao)威脅(xie)、考核這些(xie)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)所來(lai)推(tui)廣(guang)，還(huan)要經(jing)過無形的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)，例如：看板辦理(li)、目視(shi)辦理(li)等等這些(xie)方法來(lai)鼓勵職(zhi)工(gong)進行(xing)不斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現場辦理(li)知(zhi)道誤區一：心思(si)急(ji)躁有(you)些(xie)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)辦理(li)者看到了其他的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業都在推(tui)廣(guang)6S或許自己對6S略知(zhi)一二,在沒有(you)深化(hua)的(de)(de)(de)(de)研究6S情(qing)況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)6S。急(ji)于求成或許是(shi)其6S推(tui)廣(guang)中存在的(de)(de)(de)(de)大問題。

企(qi)業(ye)文明決定了企(qi)業(ye)的(de)內部凝聚力和外(wai)部感染力。文和理(li)念是(shi)企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)基本(ben)思(si)想，在繼續經營(ying)和長期開展進(jin)程(cheng)(cheng)中，是(shi)打(da)造優異團隊的(de)堅實向心力。2、流(liu)程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)進(jin)步企(qi)業(ye)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)，完結流(liu)程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)需求改(gai)變傳統(tong)辦(ban)理(li)的(de)一些習(xi)氣。打(da)破功能習(xi)氣：只(zhi)關注(zhu)部分的(de)功能完結程(cheng)(cheng)度和垂直性的(de)辦(ban)理(li)控(kong)制，部分之間(jian)的(de)功能行為往往短少完好有機的(de)聯(lian)絡，由此導(dao)致企(qi)業(ye)總體效(xiao)率下(xia)降。因而，有必(bi)要打(da)破功能區隔習(xi)氣。

合肥正規精益IE培訓公司樹(shu)立(li)以人為本(ben)，全員參(can)加(jia)的(de)企業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)平臺，建立(li)一(yi)定的(de)激勵辦(ban)(ban)(ban)法(fa)，不僅能夠激發職工參(can)加(jia)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)工咭們的(de)熱情(qing)，強化職工的(de)自主能動(dong)性，還能夠充分調動(dong)職工做好5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)創造性。借助于(yu)企業(ye)文(wen)明(ming)對企業(ye)經營辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)工呀(ya)們的(de)導向、束(shu)縛、凝集、激勵效果，將企業(ye)文(wen)明(ming)的(de)“神’寄于(yu)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)形.上，把,企業(ye)文(wen)明(ming)的(de)優勢轉化為企業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)優勢。使(shi)文(wen)明(ming)建設與5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)“虛’“實’結臺，保證(zheng)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)芍(shao)駕鐘(zhong)判佳行。