杭州正規TPM設備管理咨詢電話（4）推(tui)動各種(zhong)精(jing)(jing)(jing)神提(ti)升(sheng)活(huo)動（晨會(hui)，例行打招(zhao)呼(hu)、禮儀操（5）制訂公(gong)司(si)有(you)關規(gui)則、規(gui)定,推(tui)動各種(zhong)激勵活(huo)動，遵守規(gui)章(zhang)制度提(ti)到精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)，許多(duo)(duo)人都(dou)不(bu)生疏。但(dan)提(ti)到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)，知道的(de)(de)人就少了(le)(le)許多(duo)(duo)，可以真(zhen)正(zheng)了(le)(le)解和嫻(xian)熟運用精(jing)(jing)(jing)5S/6S辦理(li)(li)來(lai)進行醫(yi)院(yuan)現(xian)場辦理(li)(li)的(de)(de)就更是少之又少。或許許多(duo)(duo)人就有(you)不(bu)同(tong)(tong)意見了(le)(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦理(li)(li)與(yu)企業(ye)(ye)5S/6S辦理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)都(dou)一樣嗎(ma)？有(you)什么不(bu)同(tong)(tong)？從(cong)精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)原理(li)(li)原則的(de)(de)視點考慮，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)什么不(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是要想真(zhen)正(zheng)為醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)方式就與(yu)企業(ye)(ye)有(you)很大(da)不(bu)同(tong)(tong)了(le)(le)。為什么不(bu)同(tong)(tong)呢？因為醫(yi)院(yuan)具有(you)社會(hui)公(gong)益(yi)性，不(bu)以盈余(yu)(yu)為終目的(de)(de)，而關于(yu)企業(ye)(ye)而言(yan)，盈余(yu)(yu)是企業(ye)(ye)存在的(de)(de)根本。

樹立(li)以人(ren)為本，全(quan)員參加的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)平臺，建立(li)一(yi)(yi)定(ding)的(de)激勵(li)辦法，不僅能夠(gou)激發職(zhi)工(gong)(gong)參加5S辦理(li)工(gong)(gong)咭們的(de)熱情，強(qiang)化職(zhi)工(gong)(gong)的(de)自主能動(dong)性，還能夠(gou)充分調(diao)動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)做好5S辦理(li)作業(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)造性。借(jie)助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文明(ming)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)辦理(li)工(gong)(gong)呀們的(de)導向(xiang)、束(shu)縛、凝集、激勵(li)效果，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文明(ming)的(de)“神’寄(ji)于(yu)5S辦理(li)的(de)一(yi)(yi)形.上(shang)，把,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文明(ming)的(de)優(you)(you)勢轉(zhuan)化為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的(de)優(you)(you)勢。使文明(ming)建設與(yu)5S辦理(li)“虛’“實’結(jie)臺，保證5S辦理(li)作業(ye)(ye)(ye)芍駕鐘判佳行。

舉一個生(sheng)活中(zhong)經(jing)常出(chu)現的(de)(de)小例子：我們每(mei)天回家都(dou)會取鑰匙(chi)開門，這(zhe)種情況往往發生(sheng)在取鑰匙(chi)的(de)(de)時(shi)候，摸(mo)口袋沒(mei)有(you)(you)(you)，摸(mo)上衣也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)，找包(bao)里(li)也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)，一回想，放到辦公室桌上了(le)！又跑回去拿，相信(xin)這(zhe)種情況大多數人都(dou)遇到過(guo)，假如(ru)我們給鑰匙(chi)進行(xing)一個定點(dian)(dian)，每(mei)次(ci)用(yong)完(wan)鑰匙(chi)都(dou)放到我們的(de)(de)外包(bao)里(li)，每(mei)當使用(yong)時(shi)就(jiu)直接到外包(bao)去尋找，有(you)(you)(you)就(jiu)是有(you)(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)(you)就(jiu)立刻想什么時(shi)間(jian)地點(dian)(dian)使用(yong)過(guo)？放哪了(le)？這(zhe)樣一可以(yi)減(jian)少盲目(mu)尋找時(shi)間(jian)，二可以(yi)快(kuai)速判(pan)斷出(chu)物(wu)品所在位置，這(zhe)就(jiu)是5S管理所倡導的(de)(de)定點(dian)(dian)放置。

其實，5S辦(ban)理并不(bu)(bu)是空洞(dong)教清鉆(zhan)七辦(ban)理，每一次(ci)的(de)(de)整理、翌純頁、清掃、清潔也(ye)不(bu)(bu)是簡略的(de)(de)方式，涌i-I完結細小單調的(de)(de)作(zuo)業，耳濡目(mu)染地改(gai)變職工(gong)的(de)(de)思想，協助他(ta)們(men)戰勝粗枝大葉的(de)(de)問題，使他(ta)們(men)養(yang)成(cheng)良(liang)好的(de)(de)作(zuo)業習氣，逐步提升職工(gong)的(de)(de)綜臺素質(zhi)和價值觀念，為個人的(de)(de)職業生涯奠定良(liang)好的(de)(de)品質(zhi)根(gen)底(di)。2、與企(qi)業文(wen)明(ming)建設相結臺，保(bao)證(zheng)5S辦(ban)理崇孩(hai)到生準行企(qi)業文(wen)明(ming)并不(bu)(bu)旱獨右(you)于企(qi)業辦(ban)理之(zhi)外的(de)(de)一套系(xi)統(tong)，它能(neng)夠在官埋過程中詳細體現(xian)。

腳踏實地。不要企圖經過(guo)虛構的(de)(de)(de)現(xian)實來進(jin)步自己在職(zhi)(zhi)工(gong)心目中的(de)(de)(de)地位，這樣往(wang)往(wang)會(hui)適得其反。四大(da)規律(lv)每個人(ren)的(de)(de)(de)智商都是(shi)大(da)致適當的(de)(de)(de)。辦理(li)(li)者的(de)(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)會(hui)時間被(bei)職(zhi)(zhi)工(gong)所(suo)記載，所(suo)評(ping)判。職(zhi)(zhi)工(gong)之間一(yi)切的(de)(de)(de)信息必定是(shi)會(hui)被(bei)共享(xiang)的(de)(de)(de)。辦理(li)(li)者和普通職(zhi)(zhi)工(gong)地位上(shang)是(shi)相等(deng)(deng)的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣品的(de)(de)(de)狀況不行(xing)清(qing)晰：待(dai)檢、不合格(ge)、待(dai)修、已檢合格(ge)等(deng)(deng)；2.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)場有(you)很(hen)(hen)多樣品包裝材料例拖(tuo)盤、泡沫、紙(zhi)箱等(deng)(deng)；3.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)西擺(bai)放在地上(shang)，很(hen)(hen)簡單被(bei)人(ren)、東(dong)西觸(chu)碰，影響測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)西性能或測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)進(jin)度；4.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)西與測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣品區(qu)別不行(xing)顯(xian)著；清(qing)潔用品隨意擺(bai)放；