璧山專業系統人才培育電話重(zhong)視(shi)習(xi)氣(qi)養成(cheng)，清(qing)晰5S辦(ban)理(li)(li)終意(yi)圖.5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)意(yi)義是將必(bi)需物(wu)品(pin)與非必(bi)需物(wu)品(pin)區(qu)分隔，給必(bi)需品(pin)定出放置位皇狂為氣(qi)式，對(dui)整理(li)(li)作業(ye)(ye)環境和RJA物(wu)品(pin)定時進行(xing)清(qing)除打掃，時刻(ke)保持作業(ye)(ye)場所、環境、儀(yi)器設備(bei)、材料、東西(xi)的(de)(de)潔凈、整齊，使職(zhi)工養成(cheng)良好的(de)(de)作業(ye)(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡略(lve)的(de)(de)五個方面，真(zhen)實的(de)(de)落實卻不那(nei)么(me)簡略(lve)。職(zhi)工常(chang)常(chang)會陷入5S辦(ban)理(li)(li)僅僅整理(li)(li)刀(dao)牛(niu)、擺前(qian)下(xia)具(ju)等方式作業(ye)(ye)的(de)(de)誤區(qu)內(nei)，而(er)沒有體會到5S辦(ban)理(li)(li)真(zhen)實井重(zhong)的(de)(de)是素質(zhi)的(de)(de)提高。

以(yi)為6S辦理(li)(li)(li)便是大(da)進大(da)掃除，做做衛(wei)(wei)生，這(zhe)(zhe)是形成(cheng)6S辦理(li)(li)(li)失利的(de)原因之一，有一家公司(si)老總這(zhe)(zhe)樣講過，咱們的(de)企業(ye)不(bu)(bu)需(xu)要再繼續(xu)做6S了，我看(kan)現在(zai)衛(wei)(wei)生搞的(de)不(bu)(bu)錯(cuo)了，注定這(zhe)(zhe)家公司(si)的(de)6S只(zhi)能停留(liu)在(zai)做衛(wei)(wei)生這(zhe)(zhe)個層面(mian)，6S辦理(li)(li)(li)的(de)效(xiao)果無法發揮出來(lai)，終宣告失利。6S現場(chang)辦理(li)(li)(li)知道誤區六：“職(zhi)(zhi)工素質差，搞不(bu)(bu)好(hao)6S”一張白紙作畫，在(zai)推廣6S進程中，從農(nong)村來(lai)的(de)職(zhi)(zhi)工文化水平不(bu)(bu)高，接受(shou)能力不(bu)(bu)行，但他們仁(ren)慈純樸(pu)、積極性高，6S辦理(li)(li)(li)不(bu)(bu)是什么高深(shen)莫測的(de)東(dong)西，關(guan)鍵在(zai)于職(zhi)(zhi)工去(qu)履行，并養(yang)成(cheng)杰出習氣。

安排辦(ban)(ban)理(li)(li)權利(li)與責(ze)任一直是(shi)(shi)辦(ban)(ban)理(li)(li)中(zhong)需(xu)求平(ping)衡的(de)(de)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，讓這兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)處于(yu)平(ping)衡狀態是(shi)(shi)安排辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處理(li)(li)的(de)(de)問題。一個(ge)人只(zhi)能(neng)夠有一個(ge)直接上司。什么(me)樣的(de)(de)權利(li)就做什么(me)樣的(de)(de)事(shi)，擔任好自己范圍內的(de)(de)事(shi)情。使用(yong)自己的(de)(de)職務權利(li)做出(chu)一些指令(ling)，其(qi)(qi)后果卻是(shi)(shi)導致其(qi)(qi)他人無(wu)法很(hen)好地完結(jie)作業，還(huan)會由于(yu)自己的(de)(de)不(bu)專業引來一些不(bu)必要(yao)的(de)(de)事(shi)端和(he)問題。TPM管理(li)(li)咨(zi)詢5、方(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)無(wu)方(fang)(fang)(fang)案不(bu)成序，方(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處理(li)(li)的(de)(de)是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)針和(he)資源之間關系是(shi)(shi)否(fou)匹配的(de)(de)問題。

企業則(ze)不是(shi)，雖說企業也非常重(zhong)視質量和安全，但這些(xie)都是(shi)在考(kao)慮本錢因(yin)素基礎之上的。3、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理(li)有(you)必要滿意且促進評定(ding)(ding)需(xu)求(qiu)。因(yin)為醫(yi)(yi)院需(xu)求(qiu)接受國家衛(wei)計委監(jian)督的特(te)殊性。醫(yi)(yi)院每隔幾年就(jiu)需(xu)求(qiu)接受等級(ji)評定(ding)(ding)。醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理(li)不單要滿意評定(ding)(ding)需(xu)求(qiu)，還(huan)要促進評定(ding)(ding)經過，以(yi)起到事半功倍的效果。4、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理(li)更側重(zhong)流程(cheng)優化(hua)。企業生產可以(yi)經過自動化(hua)、智能化(hua)來(lai)完結很大一(yi)部分作業。

（4）推(tui)動(dong)各種精(jing)(jing)(jing)(jing)神提(ti)升活動(dong)（晨(chen)會(hui)，例行打(da)招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有(you)(you)關規則、規定,推(tui)動(dong)各種激勵活動(dong)，遵(zun)守規章(zhang)制(zhi)度提(ti)到精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)人(ren)都(dou)(dou)不(bu)(bu)生(sheng)疏。但(dan)提(ti)到醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，知(zhi)道(dao)的(de)(de)人(ren)就(jiu)少(shao)了(le)許(xu)(xu)多(duo)，可以真正(zheng)(zheng)了(le)解和嫻熟運用精(jing)(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)來進(jin)行醫(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)就(jiu)更是少(shao)之又少(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人(ren)就(jiu)有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)意見了(le)。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)與企(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)(dou)一(yi)樣嗎？有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)原則的(de)(de)視點(dian)考慮，的(de)(de)確醫(yi)(yi)院(yuan)和企(qi)業沒有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)。但(dan)是要想真正(zheng)(zheng)為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)合適的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方(fang)式就(jiu)與企(qi)業有(you)(you)很大不(bu)(bu)同(tong)了(le)。為(wei)(wei)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)呢？因為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)具有(you)(you)社(she)會(hui)公益(yi)性，不(bu)(bu)以盈(ying)余(yu)為(wei)(wei)終目的(de)(de)，而(er)關于企(qi)業而(er)言，盈(ying)余(yu)是企(qi)業存在的(de)(de)根(gen)本。