5S管(guan)理(li)的形跡(ji)管(guan)理(li)的目(mu)的是(shi)(shi)杜絕(jue)因物品隨意擺放造成(cheng)的丟失和意外傷(shang)害，保證(zheng)物品安(an)全和生(sheng)(sheng)產安(an)全。在(zai)這(zhe)方面相信醫(yi)院的體(ti)會大，我們經(jing)常(chang)在(zai)網上看到因為(wei)遺留在(zai)病人(ren)(ren)體(ti)內(nei)線頭(tou)、手(shou)術工(gong)具(ju)而給(gei)病人(ren)(ren)帶來二(er)次傷(shang)害的醫(yi)患(huan)糾紛事件，某醫(yi)院就(jiu)曾(ceng)半(ban)年之(zhi)內(nei)出了(le)兩起類似事故，當時該醫(yi)院就(jiu)找尋一(yi)(yi)些(xie)解決方法(fa)，后面就(jiu)運用了(le)形跡(ji)管(guan)理(li)：在(zai)手(shou)術盤上做了(le)一(yi)(yi)個經(jing)過消(xiao)毒的形跡(ji)管(guan)理(li)，每次醫(yi)生(sheng)(sheng)在(zai)縫(feng)合(he)傷(shang)口(kou)前，只需要掃(sao)一(yi)(yi)眼就(jiu)知道手(shou)術工(gong)具(ju)有(you)沒有(you)遺落(luo)，沒有(you)則(ze)縫(feng)合(he)刀口(kou)，有(you)則(ze)仔(zi)細尋找，直(zhi)至找到后再進(jin)行縫(feng)合(he)，這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)來減少了(le)醫(yi)患(huan)糾紛，主要是(shi)(shi)減輕了(le)病人(ren)(ren)痛苦，所以(yi)5S管(guan)理(li)不僅是(shi)(shi)模式更是(shi)(shi)體(ti)系(xi)，涉及到我們各(ge)個行業各(ge)個崗(gang)位。

南川專業目標績效咨詢地址重(zhong)視習氣(qi)養成，清晰5S辦理(li)終(zhong)意(yi)圖.5S辦理(li)的意(yi)義(yi)是將必(bi)需物(wu)品與非必(bi)需物(wu)品區(qu)分隔，給必(bi)需品定出(chu)放(fang)置位(wei)皇狂為氣(qi)式，對整理(li)作(zuo)業環(huan)境(jing)和RJA物(wu)品定時進行清除打掃(sao)，時刻(ke)保持作(zuo)業場(chang)所、環(huan)境(jing)、儀器設備、材料、東西的潔(jie)凈(jing)、整齊，使(shi)職工養成良好的作(zuo)業習氣(qi)。這看似簡略(lve)的五個方(fang)面，真實的落實卻不那么簡略(lve)。職工常常會陷入5S辦理(li)僅僅整理(li)刀牛、擺前下具等方(fang)式作(zuo)業的誤區(qu)內，而沒(mei)有體會到(dao)5S辦理(li)真實井(jing)重(zhong)的是素質(zhi)的提高。

5S管(guan)理(li)(li)修養(yang)方面(mian)首要體現：作業(ye)缺(que)少(shao)主動性，就(jiu)(jiu)事(shi)論事(shi)，作業(ye)中(zhong)沒有(you)創新。常見問題(ti)：僅(jin)僅(jin)依照規(gui)章(zhang)制度的要求去做(zuo)，不動腦筋想辦法如何(he)做(zuo)得更好；認為只需做(zuo)好本職作業(ye)就(jiu)(jiu)可以(yi)了，沒有(you)必要再花時間學習業(ye)務(wu)知識銀行實(shi)施5s管(guan)理(li)(li)可以(yi)給員工(gong)提(ti)(ti)供一個舒適、干凈的工(gong)作環境，提(ti)(ti)高員工(gong)辦事(shi)效率，提(ti)(ti)升用(yong)戶滿(man)意(yi)度。許多(duo)銀行都開始引(yin)入(ru)5s管(guan)理(li)(li)。那么，如何(he)才能把5s管(guan)理(li)(li)應用(yong)到銀行營業(ye)廳現場管(guan)理(li)(li)中(zhong)？

做好6S辦(ban)(ban)理(li)要發起全員參(can)加，6S辦(ban)(ban)理(li)自身是(shi)培養(yang)職(zhi)工(gong)(gong)構成杰出習氣的(de)進程，意圖是(shi)進步職(zhi)工(gong)(gong)的(de)素質，以職(zhi)工(gong)(gong)素質差為(wei)理(li)由，以為(wei)搞不了6S是(shi)徹底過(guo)錯的(de)。便是(shi)文(wen)化水(shui)平高的(de)職(zhi)工(gong)(gong)。假如不認真(zhen)地履行6S辦(ban)(ban)理(li)規則，相同，會形成6S推(tui)廣(guang)障礙。所以，推(tui)廣(guang)6S成功的(de)關(guan)鍵在于能夠各級辦(ban)(ban)理(li)人員決心和(he)有正確的(de)知道。倉庫作為(wei)企業(ye)的(de)儲藏室，倉庫辦(ban)(ban)理(li)在企業(ye)中也占據(ju)著重要的(de)地位，為(wei)此許多企業(ye)倉庫施(shi)行5S管理(li)模式。

常見問(wen)題(ti)：只在規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，平常見到污漬(zi)和臟物也不(bu)(bu)妥一(yi)回事；認為(wei)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)工的(de)(de)(de)(de)(de)事，與倉(cang)庫(ku)辦理員無關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)目標過高、過遠(yuan)，手不(bu)(bu)容易(yi)夠著，于(yu)是死角(jiao)很(hen)少或干脆就不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)潔(jie)方面(mian)首要體現：突擊清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)很(hen)賣(mai)力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)保持難長久。常見問(wen)題(ti)：出于(yu)小團體的(de)(de)(de)(de)(de)榮譽，為(wei)了(le)應付(fu)查看(kan)評比(bi)經(jing)常搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過后不(bu)(bu)注意(yi)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)(de)保持，也便是一(yi)般(ban)所說的(de)(de)(de)(de)(de)“一(yi)陣風”；簡(jian)單地停留在掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)認識上(shang)，認為(wei)只需(xu)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)便是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)了(le)，成果除了(le)潔(jie)凈(jing)之外，其他方面(mian)并沒有多大的(de)(de)(de)(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)化的(de)(de)(de)(de)(de)目標只限于(yu)現場(chang)所辦理的(de)(de)(de)(de)(de)物品，對倉(cang)庫(ku)頂上(shang)、窗戶外面(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。