5S管理修(xiu)養方面(mian)首(shou)要(yao)體現：作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)缺少主動(dong)性，就事論(lun)事，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中沒有(you)創新。常見問題：僅僅依照規章制(zhi)度的(de)要(yao)求去做，不動(dong)腦(nao)筋(jin)想辦法(fa)如(ru)何做得更(geng)好；認為只需(xu)做好本職(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)就可以了(le)，沒有(you)必要(yao)再花時間學習業(ye)務知識(shi)銀(yin)行(xing)(xing)實施5s管理可以給(gei)員(yuan)工提(ti)(ti)(ti)供一個舒適、干(gan)凈的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境，提(ti)(ti)(ti)高員(yuan)工辦事效率，提(ti)(ti)(ti)升用(yong)戶滿意(yi)度。許多(duo)銀(yin)行(xing)(xing)都(dou)開始引入5s管理。那(nei)么(me)，如(ru)何才能把5s管理應(ying)用(yong)到(dao)銀(yin)行(xing)(xing)營業(ye)廳現場管理中？

企(qi)業(ye)文明決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)凝聚(ju)力(li)(li)和外部(bu)(bu)感染(ran)力(li)(li)。文和理(li)念(nian)是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)基本思(si)想，在繼續經(jing)營和長期開展進程中，是(shi)打造優異團隊的(de)(de)(de)堅實向心力(li)(li)。2、流程辦理(li)進步企(qi)業(ye)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)流程，完結流程辦理(li)需(xu)求改變傳(chuan)統辦理(li)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)習(xi)氣(qi)(qi)。打破功(gong)能(neng)習(xi)氣(qi)(qi)：只關(guan)注部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)完結程度和垂(chui)直性的(de)(de)(de)辦理(li)控制，部(bu)(bu)分(fen)之間的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)行為往(wang)往(wang)短少完好有機的(de)(de)(de)聯絡，由(you)此導致企(qi)業(ye)總體效(xiao)率(lv)下降(jiang)。因(yin)而，有必要(yao)打破功(gong)能(neng)區(qu)隔習(xi)氣(qi)(qi)。

（4）推動各種精(jing)神提(ti)升活(huo)動（晨會，例行(xing)打招(zhao)呼、禮儀操（5）制訂公司有關(guan)規(gui)則、規(gui)定,推動各種激勵活(huo)動，遵守規(gui)章制度提(ti)到精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)，許多(duo)(duo)人都(dou)不生疏(shu)。但提(ti)到醫(yi)(yi)院精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)，知道(dao)的(de)(de)(de)人就(jiu)少(shao)了(le)許多(duo)(duo)，可以真正(zheng)了(le)解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)來進(jin)行(xing)醫(yi)(yi)院現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是少(shao)之又少(shao)。或許許多(duo)(duo)人就(jiu)有不同意見(jian)了(le)。醫(yi)(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)與(yu)企(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)原理(li)不都(dou)一(yi)樣嗎(ma)？有什么(me)(me)不同？從精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)原理(li)原則的(de)(de)(de)視(shi)點考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)(yi)院和企(qi)業沒有什么(me)(me)不同。但是要想真正(zheng)為醫(yi)(yi)院導入合適的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)方式就(jiu)與(yu)企(qi)業有很大不同了(le)。為什么(me)(me)不同呢？因為醫(yi)(yi)院具有社會公益(yi)性，不以盈(ying)余為終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de)，而關(guan)于企(qi)業而言，盈(ying)余是企(qi)業存(cun)在的(de)(de)(de)根本。

西安專業全員質量管理電話依(yi)據(ju)使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)：指根據(ju)物品(pin)、機器、設備的(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高低進(jin)行(xing)(xing)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。換句話(hua)說(shuo)：使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越高，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)離你距離越近；頻(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)，離你距離稍(shao)遠一點(dian)，然后剩余物品(pin)依(yi)次進(jin)行(xing)(xing)排列(lie)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。在我們(men)工作過程中(zhong)會用(yong)(yong)到(dao)(dao)許多的(de)(de)工具和物品(pin)，哪些用(yong)(yong)的(de)(de)多、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)一般(ban)、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)比較少，都要進(jin)行(xing)(xing)一次等級劃分(fen)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)多的(de)(de)一定要放(fang)(fang)到(dao)(dao)我們(men)觸手可及的(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)一般(ban)的(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在稍(shao)微(wei)遠點(dian)的(de)(de)適(shi)當(dang)位(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)較少的(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)到(dao)(dao)更(geng)(geng)遠的(de)(de)適(shi)當(dang)位(wei)置(zhi)(zhi)，這樣一來減少了(le)因擺放(fang)(fang)混亂而導致拿(na)錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)現象，更(geng)(geng)重要的(de)(de)是(shi)縮減了(le)取放(fang)(fang)物品(pin)工具的(de)(de)頻(pin)率(lv)，將時間用(yong)(yong)到(dao)(dao)生產效(xiao)率(lv)的(de)(de)提升上(shang)

企業則不是，雖說企業也非常重(zhong)(zhong)視質量和安全，但這些都是在(zai)考慮本錢因(yin)素基(ji)礎之上的(de)。3、醫院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理有必(bi)要(yao)滿意且促進評(ping)(ping)定需求。因(yin)為醫院(yuan)(yuan)需求接受國家衛計(ji)委監督的(de)特殊性(xing)。醫院(yuan)(yuan)每隔幾(ji)年就需求接受等級評(ping)(ping)定。醫院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理不單(dan)要(yao)滿意評(ping)(ping)定需求，還要(yao)促進評(ping)(ping)定經過(guo)，以(yi)起到事半功倍的(de)效果。4、醫院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理更側(ce)重(zhong)(zhong)流(liu)程優化(hua)。企業生產可以(yi)經過(guo)自動化(hua)、智能(neng)化(hua)來(lai)完(wan)結很(hen)大一部分作業。

6S現(xian)場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心有(you)(you)些(xie)企(qi)業開端或許很(hen)有(you)(you)熱心去履(lv)行6S,可是,跟著時間的(de)(de)(de)推(tui)移,頭腦(nao)里(li)的(de)(de)(de)溫度不再那(nei)么高;也有(you)(you)是由于沒有(you)(you)把6S推(tui)進到(dao)(dao)第五(wu)層修(xiu)養的(de)(de)(de)境地,沒有(you)(you)構成一(yi)種習(xi)氣。6S辦理(li)是一(yi)項長時間性的(de)(de)(de)活動,要(yao)使推(tui)廣作業持久、有(you)(you)用,必(bi)須加強推(tui)廣進程(cheng)中對控制的(de)(de)(de)履(lv)行力,這樣才干確保整理(li)、整理(li)、清掃、清潔、安全、素質(zhi)6個方面施行到(dao)(dao)位。