明(ming)確數量(liang)，有(you)效(xiao)標識。2、目的(de)(de)：工作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)一(yi)目了(le)然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除(chu)(chu)找尋物品(pin)的(de)(de)時間，消(xiao)除(chu)(chu)過(guo)多的(de)(de)積壓物品(pin)3、整(zheng)(zheng)頓遵(zun)循(xun)的(de)(de)原則(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原則(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放(fang)原則(ze)（3）利己利人原則(ze)4、實(shi)施(shi)(shi)要(yao)(yao)（1）前(qian)一(yi)步驟(zou)整(zheng)(zheng)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落(luo)實(shi)（2）需要(yao)(yao)的(de)(de)物品(pin)明(ming)確放(fang)置場(chang)(chang)所(suo)（3）擺(bai)放(fang)整(zheng)(zheng)齊(qi)、有(you)條不(bu)（4）場(chang)(chang)所(suo)、物品(pin)標示（5）制訂(ding)廢棄物處理(li)(li)辦法(fa)銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定義(yi)：將工作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)清(qing)(qing)掃(sao)干凈(jing)，保(bao)持工作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)干凈(jing)、亮麗(li)。2、目的(de)(de)：消(xiao)除(chu)(chu)贓(zang)污，保(bao)持職(zhi)場(chang)(chang)內干凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境3、實(shi)施(shi)(shi)要(yao)(yao)領：（1）建立(li)清(qing)(qing)掃(sao)責任區（室內、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除(chu)(chu)，清(qing)(qing)理(li)(li)臟污（3）調污染源,予以杜絕或隔離（4）建立(li)清(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規(gui)范（5）開始一(yi)次大廳的(de)(de)大清(qing)(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)(qing)洗干凈(jing)銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之4S

因而(er)，方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理由(you)三個關(guan)鍵元素構成，方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源和兩者(zhe)的(de)(de)(de)匹配(pei)關(guan)系(xi)。方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)為基(ji)點(dian)：方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)辦(ban)理的(de)(de)(de)完結(jie)需求三個條件(jian)，1高層強有(you)力的(de)(de)(de)支持;2方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)要能夠查驗;3方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)要經過高層辦(ban)理者(zhe)的(de)(de)(de)確(que)認。資(zi)(zi)(zi)(zi)源為方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)：很多人通常(chang)會以為方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)，其實方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源，資(zi)(zi)(zi)(zi)源是(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)完結(jie)的(de)(de)(de)條件(jian)，要完結(jie)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)，的(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)是(shi)獲得(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源。方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)與資(zi)(zi)(zi)(zi)源匹配(pei)為成果：這(zhe)是(shi)衡量方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理好壞的(de)(de)(de)標準，當所擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源能夠支撐方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)時，方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理得(de)(de)以完結(jie)。

桂林專業TPM管理咨詢電話其實，只需咱(zan)(zan)們仔細觀查身(shen)邊(bian)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)細微的(de)細節，不難發現(xian)5S辦理(li)制(zhi)度及活(huo)動不僅是(shi)(shi)穩定產(chan)品質量(liang)和進(jin)步出產(chan)功(gong)率(lv)不可(ke)缺少(shao)的(de)根本(ben)活(huo)動，也是(shi)(shi)避免事故，火災的(de)根底(di)。那5S與安(an)(an)(an)全到(dao)底(di)有什(shen)么重要(yao)關(guan)系呢？現(xian)在(zai)很多(duo)工(gong)廠都在(zai)推廣6S，其就是(shi)(shi)在(zai)5S的(de)根底(di)上加上安(an)(an)(an)全，那從中是(shi)(shi)否能夠看出企業(ye)(ye)(ye)對安(an)(an)(an)全的(de)重視及安(an)(an)(an)全對企業(ye)(ye)(ye)的(de)重要(yao)性？要(yao)做好安(an)(an)(an)全工(gong)作，公司要(yao)求(qiu)咱(zan)(zan)們從以下幾個(ge)要(yao)點來做。重慶TPM管(guan)理(li)咨詢一(yi)、5S作業(ye)(ye)(ye)服裝1：是(shi)(shi)否經常保(bao)持清潔(jie)，是(shi)(shi)否太臟

兩者經營時(shi)(shi)關注的(de)(de)(de)(de)重心不同，導(dao)致(zhi)兩者導(dao)入(ru)精益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)側要(yao)點(dian)不同。TPM管理(li)(li)咨(zi)詢1、醫(yi)(yi)院首(shou)(shou)先(xian)是為(wei)社會(hui)大眾服務的(de)(de)(de)(de)非盈余性組(zu)織(zhi)。所以，醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有必要(yao)優先(xian)考(kao)慮患者的(de)(de)(de)(de)方便(bian)程度、治療(liao)滿(man)意度等因(yin)(yin)素，企業則首(shou)(shou)先(xian)要(yao)考(kao)慮員工(gong)操作的(de)(de)(de)(de)方便(bian)性。2、醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更(geng)側重醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)與安(an)全。因(yin)(yin)為(wei)醫(yi)(yi)院負有救死扶傷的(de)(de)(de)(de)使命(ming)，再加上(shang)近醫(yi)(yi)患聯系的(de)(de)(de)(de)不斷激化。醫(yi)(yi)院有必要(yao)要(yao)點(dian)考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)安(an)全，而不是本錢(qian)。

而醫(yi)(yi)院(yuan)大(da)部分(fen)作(zuo)業都是經過走流程來(lai)完(wan)結(jie)(jie)的(de)。流程有(you)必要(yao)(yao)靠人去履行。所以醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理有(you)必要(yao)(yao)考慮醫(yi)(yi)療流程的(de)滿意(yi)性和(he)優化(hua)的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理更注(zhu)重醫(yi)(yi)護合作(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)業大(da)部分(fen)是需求(qiu)醫(yi)(yi)護合作(zuo)才(cai)(cai)能順(shun)利完(wan)結(jie)(jie)的(de)。同樣醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理時和(he)后(hou)期維持階段，有(you)必要(yao)(yao)將培育醫(yi)(yi)護合作(zuo)融入(ru)其間，這樣才(cai)(cai)能讓精益5S/6S辦理與醫(yi)(yi)院(yuan)辦理作(zuo)業有(you)機結(jie)(jie)合。

以為(wei)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)便是(shi)大進大掃除，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生(sheng)，這是(shi)形成(cheng)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)失(shi)利的(de)原(yuan)因(yin)之一，有一家(jia)公(gong)(gong)司(si)老總(zong)這樣講(jiang)過，咱們(men)的(de)企(qi)業不需要再繼續做(zuo)6S了，我看(kan)現在衛(wei)生(sheng)搞(gao)的(de)不錯了，注定這家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)6S只(zhi)能(neng)停留在做(zuo)衛(wei)生(sheng)這個層面(mian)，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)效果無法發揮出來，終宣(xuan)告失(shi)利。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)道誤區六：“職(zhi)工(gong)(gong)素質差，搞(gao)不好(hao)6S”一張白(bai)紙(zhi)作(zuo)畫，在推廣6S進程中，從農村來的(de)職(zhi)工(gong)(gong)文化水平不高(gao)，接受(shou)能(neng)力(li)不行(xing)，但他們(men)仁慈純樸(pu)、積極性高(gao)，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)不是(shi)什么高(gao)深莫測的(de)東(dong)西(xi)，關鍵在于(yu)職(zhi)工(gong)(gong)去(qu)履行(xing)，并養成(cheng)杰出習(xi)氣。