解放碑專業6s現場管理培訓公司（4）推動各種精神提(ti)(ti)升活動（晨會(hui)，例行打招呼、禮(li)儀(yi)操（5）制(zhi)(zhi)訂公司(si)有(you)關規(gui)則、規(gui)定(ding),推動各種激(ji)勵活動，遵守規(gui)章制(zhi)(zhi)度提(ti)(ti)到(dao)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，許多人(ren)都不(bu)(bu)(bu)生疏。但提(ti)(ti)到(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，知道的(de)(de)(de)(de)人(ren)就少(shao)了(le)許多，可以真正(zheng)了(le)解和嫻熟運用精5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)來進行醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)就更是(shi)少(shao)之又少(shao)。或許許多人(ren)就有(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)意見了(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)與(yu)企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)？從(cong)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則的(de)(de)(de)(de)視點(dian)考慮，的(de)(de)(de)(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和企(qi)業(ye)沒有(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。但是(shi)要想(xiang)真正(zheng)為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入合適的(de)(de)(de)(de)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)方式就與(yu)企(qi)業(ye)有(you)很大不(bu)(bu)(bu)同(tong)了(le)。為(wei)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)呢(ni)？因(yin)為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)具有(you)社會(hui)公益(yi)性，不(bu)(bu)(bu)以盈余(yu)為(wei)終目的(de)(de)(de)(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈余(yu)是(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)(de)根本。

假(jia)如想讓(rang)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)團隊成員信服，只要做出來(lai)給他(ta)們看。“當年我在(zai)(zai)xxx大公司(si)，怎么(me)(me)怎么(me)(me)……”這樣的(de)(de)言行怕是(shi)只能讓(rang)職工(gong)以為你(ni)的(de)(de)好時(shi)分(fen)已通(tong)曩(nang)昔了，現(xian)在(zai)(zai)已經不(bu)行了。7.心胸感恩。不(bu)是(shi)拿(na)了你(ni)的(de)(de)錢就必定(ding)會盡全力去作業的(de)(de)，要時(shi)間感謝團隊成員為公司(si)做的(de)(de)每一(yi)件事，沒有(you)他(ta)們來(lai)發明價值(zhi)，你(ni)還談(tan)(tan)什么(me)(me)完(wan)結愿望，怕是(shi)生活都有(you)困難吧(ba)。8.“默坐常思自己過(guo)，閑談(tan)(tan)莫論(lun)他(ta)人非”，特別不(bu)要在(zai)(zai)一(yi)個(ge)成員面前講另一(yi)個(ge)成員的(de)(de)缺陷，假(jia)如必定(ding)要講別的(de)(de)一(yi)個(ge)成員一(yi)些什么(me)(me)，那(nei)請講優點。

6S現場辦(ban)(ban)理是(shi)強調有形的(de)壓(ya)(ya)力(li)和無形的(de)壓(ya)(ya)力(li)彼此結(jie)(jie)合(he)的(de)，活動和辦(ban)(ban)理相結(jie)(jie)合(he)，不僅僅靠威(wei)脅、考核這些有形的(de)壓(ya)(ya)力(li)所來(lai)(lai)推(tui)(tui)廣，還要(yao)經過無形的(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看(kan)板辦(ban)(ban)理、目視辦(ban)(ban)理等等這些方法來(lai)(lai)鼓(gu)勵職工(gong)進行不斷(duan)的(de)改善。6S現場辦(ban)(ban)理知道誤區一：心(xin)思急躁有些企業的(de)辦(ban)(ban)理者看(kan)到了其他的(de)企業都在推(tui)(tui)廣6S或許自(zi)己對6S略知一二(er),在沒(mei)有深(shen)化(hua)的(de)研究6S情況下，就匆(cong)忙(mang)的(de)推(tui)(tui)廣6S。急于求成(cheng)或許是(shi)其6S推(tui)(tui)廣中存在的(de)大問題。

而醫(yi)(yi)院(yuan)大部分作(zuo)(zuo)業都是經過走流程來(lai)完(wan)結的。流程有(you)必要(yao)靠人去履行。所(suo)以醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有(you)必要(yao)考慮醫(yi)(yi)療流程的滿意性和優化的需求。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業大部分是需求醫(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)才能順(shun)利完(wan)結的。同樣醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時(shi)和后期維(wei)持階(jie)段，有(you)必要(yao)將(jiang)培育醫(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)融入(ru)其間，這樣才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)(zuo)業有(you)機結合。

腳(jiao)踏實(shi)地。不(bu)要企(qi)圖經過(guo)虛構的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)來進(jin)步自(zi)己在(zai)職工(gong)(gong)心目中(zhong)的(de)(de)(de)地位，這樣(yang)往往會適得其反。四大規律每個人的(de)(de)(de)智商(shang)都是(shi)(shi)大致適當(dang)的(de)(de)(de)。辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)會時間被職工(gong)(gong)所記(ji)載，所評判。職工(gong)(gong)之間一(yi)切的(de)(de)(de)信息必(bi)定(ding)是(shi)(shi)會被共享的(de)(de)(de)。辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)和普通職工(gong)(gong)地位上(shang)是(shi)(shi)相(xiang)等的(de)(de)(de)。試驗(yan)室5S常(chang)見問(wen)題1.測(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)的(de)(de)(de)狀況不(bu)行(xing)清晰：待檢(jian)、不(bu)合格(ge)(ge)、待修(xiu)、已檢(jian)合格(ge)(ge)等；2.測(ce)驗(yan)現(xian)場有很(hen)多樣(yang)品(pin)包裝材料例拖盤(pan)、泡沫、紙箱等；3.測(ce)驗(yan)東西擺(bai)放在(zai)地上(shang)，很(hen)簡單被人、東西觸(chu)碰，影響(xiang)測(ce)驗(yan)東西性能或測(ce)驗(yan)進(jin)度；4.測(ce)驗(yan)東西與測(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)區別不(bu)行(xing)顯著；清潔(jie)用(yong)品(pin)隨意擺(bai)放；

相關改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)東(dong)西(xi)的(de)全員培(pei)訓，這是(shi)根(gen)本。不把(ba)握改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)東(dong)西(xi)就無法去(qu)(qu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)，即使去(qu)(qu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)也是(shi)無從下手(shou)。因而5S辦(ban)理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)東(dong)西(xi)的(de)練習是(shi)必(bi)修(xiu)課。這兒包(bao)含從新(xin)人到老職工，從基層(ceng)到領導各個層(ceng)面的(de)5S培(pei)訓，學(xue)習。5、全員的(de)宣(xuan)(xuan)布(bu)會(hui)制度不管是(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)提(ti)案(an)，環(huan)旱(han)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)大(da)課題(ti)，都(dou)要以成(cheng)果(guo)的(de)發布(bu)作為鑒寧成(cheng)果(guo)的(de)成(cheng)果(guo)。這個宣(xuan)(xuan)布(bu)或許說這個成(cheng)果(guo)，不單單僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)在會(hui)議室里，并且要體現在現場(chang)實際的(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)，比如(ru)說工裝(zhuang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)比原(yuan)來好用了(le)，節省了(le)多少(shao)時(shi)間(jian)，多少(shao)金(jin)錢(qian);某個制作的(de)流程(cheng)或許旱(han)事務的(de)流程(cheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)了(le)，節省了(le)多少(shao)時(shi)間(jian).多少(shao)金(jin)錢(qian)。從5S辦(ban)理(li)的(de)視點出發，怎樣才能到安全出產，功率進(jin)步(bu)。