在(zai)倉庫(ku)(ku)5S管理(li)中，遇(yu)到(dao)問(wen)(wen)題(ti)在(zai)所難(nan)免，下面(mian)(mian)咱們一同看看倉庫(ku)(ku)5S管理(li)推(tui)行中的(de)常見問(wen)(wen)題(ti)及具體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管理(li)收拾方面(mian)(mian)首(shou)要(yao)體(ti)現(xian)：不用(yong)(yong)的(de)雜(za)物(wu)(wu)、設備、材料(liao)、東(dong)西都堆(dui)放在(zai)倉庫(ku)(ku)，使倉庫(ku)(ku)變成(cheng)(cheng)“雜(za)物(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)(huo)架(jia)大(da)小(xiao)(xiao)不一，物(wu)(wu)品(pin)擺放不規整(zheng)。常見問(wen)(wen)題(ti)：雖然現(xian)在(zai)不用(yong)(yong)，但(dan)今后要(yao)用(yong)(yong)，搬來搬去(qu)怪(guai)費事的(de)，因而(er)不收拾，形成(cheng)(cheng)現(xian)場雜(za)亂無章；關于大(da)件的(de)物(wu)(wu)品(pin)，好(hao)不容易才放到(dao)現(xian)有(you)的(de)位(wei)置，又要(yao)依(yi)照(zhao)5S辦(ban)理(li)的(de)要(yao)求進行收拾，覺(jue)得(de)過幾天發完今后再調(diao)整(zheng)位(wei)置，成(cheng)(cheng)果(guo)慵(yong)懶成(cheng)(cheng)為(wei)習慣，難(nan)以改正；個別倉庫(ku)(ku)辦(ban)理(li)員的(de)抵觸情緒體(ti)現(xian)在(zai)，為(wei)什么別人(ren)辦(ban)理(li)的(de)物(wu)(wu)品(pin)不如的(de)規整(zheng)都不指出，而(er)偏偏就找出的(de)缺(que)陷，太不公平了；二、5S辦(ban)理(li)整(zheng)理(li)方面(mian)(mian)首(shou)要(yao)體(ti)現(xian)：貨(huo)(huo)架(jia)上的(de)物(wu)(wu)品(pin)沒有(you)“物(wu)(wu)資收發登記(ji)卡(ka)”，辦(ban)理(li)狀況不清，除(chu)了當事人(ren)之外，其他人(ren)一時難(nan)以找到(dao)；貨(huo)(huo)架(jia)太高或物(wu)(wu)品(pin)堆(dui)積太高，不易拿(na)取；沒有(you)按(an)“重(zhong)低輕高”、“大(da)低小(xiao)(xiao)高”的(de)原則擺放。

四川正規提案改善培訓地址企(qi)業則不是(shi)，雖說企(qi)業也非常重視質量和安全，但這些都(dou)是(shi)在考慮(lv)本錢因素基礎之(zhi)上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)有必(bi)要滿(man)意且促進(jin)評(ping)定(ding)需求。因為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)需求接(jie)受國家衛計委監督的特殊性。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)每隔幾年就需求接(jie)受等級評(ping)定(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)不單要滿(man)意評(ping)定(ding)需求，還要促進(jin)評(ping)定(ding)經(jing)過，以起到事半功倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)更(geng)側重流程優化。企(qi)業生產可(ke)以經(jing)過自動化、智能化來(lai)完結很大一部分作業。

安排(pai)辦理(li)權利與責任一(yi)(yi)直是辦理(li)中需求平衡的(de)兩個方(fang)面(mian)(mian)，讓這兩個方(fang)面(mian)(mian)處(chu)于平衡狀態是安排(pai)辦理(li)要(yao)處(chu)理(li)的(de)問題(ti)。一(yi)(yi)個人只能夠有一(yi)(yi)個直接上司。什么(me)樣(yang)的(de)權利就做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)事(shi)，擔任好(hao)自己(ji)(ji)范(fan)圍內的(de)事(shi)情。使用(yong)自己(ji)(ji)的(de)職務(wu)權利做(zuo)出一(yi)(yi)些指令，其(qi)后果卻(que)是導致其(qi)他(ta)人無法很好(hao)地(di)完結作業，還(huan)會由于自己(ji)(ji)的(de)不專業引來一(yi)(yi)些不必(bi)要(yao)的(de)事(shi)端和問題(ti)。TPM管理(li)咨詢5、方(fang)案(an)辦理(li)無方(fang)案(an)不成序，方(fang)案(an)辦理(li)要(yao)處(chu)理(li)的(de)是方(fang)針和資源之間關系是否匹配的(de)問題(ti)。

（4）推(tui)動(dong)(dong)各種精(jing)神提升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)（晨(chen)會，例(li)行打招呼、禮(li)儀操（5）制訂公(gong)司有關規則、規定(ding),推(tui)動(dong)(dong)各種激勵活(huo)動(dong)(dong)，遵(zun)守規章制度提到精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許多人都(dou)不(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道的(de)人就(jiu)少(shao)(shao)了(le)(le)許多，可以(yi)真正了(le)(le)解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來進行醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)就(jiu)更(geng)是(shi)(shi)少(shao)(shao)之(zhi)又少(shao)(shao)。或許許多人就(jiu)有不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與企業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原(yuan)(yuan)理(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎(ma)？有什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原(yuan)(yuan)理(li)原(yuan)(yuan)則的(de)視點考慮，的(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和企業沒(mei)有什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是(shi)(shi)要想(xiang)真正為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導(dao)入合適(shi)的(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方式就(jiu)與企業有很大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)(le)。為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)具有社會公(gong)益(yi)性(xing)，不(bu)(bu)以(yi)盈余為(wei)終目的(de)，而(er)關于企業而(er)言，盈余是(shi)(shi)企業存在(zai)的(de)根本。