6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)是強調(diao)有(you)形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力和無形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力彼此結合的(de)(de)(de)，活動(dong)和辦(ban)理(li)(li)相(xiang)結合，不(bu)僅僅靠威脅(xie)、考核這些(xie)有(you)形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力所(suo)來(lai)推廣，還要(yao)經過無形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力，例(li)如：看板辦(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)理(li)(li)等等這些(xie)方法來(lai)鼓勵職工進行不(bu)斷的(de)(de)(de)改善。6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區一(yi)：心(xin)思急躁有(you)些(xie)企業的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)看到了其他的(de)(de)(de)企業都在推廣6S或許自己(ji)對6S略知(zhi)一(yi)二,在沒有(you)深(shen)化的(de)(de)(de)研究(jiu)6S情況(kuang)下，就匆(cong)忙(mang)的(de)(de)(de)推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中(zhong)存在的(de)(de)(de)大(da)問題。

以為6S辦(ban)(ban)理(li)便是(shi)大進(jin)(jin)大掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生，這(zhe)(zhe)是(shi)形成(cheng)6S辦(ban)(ban)理(li)失(shi)(shi)利的(de)原(yuan)因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這(zhe)(zhe)樣講過，咱(zan)們的(de)企業不(bu)需要再繼續做(zuo)(zuo)6S了，我看現(xian)在(zai)(zai)(zai)衛生搞的(de)不(bu)錯了，注定這(zhe)(zhe)家(jia)公司的(de)6S只能停留在(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)衛生這(zhe)(zhe)個層面(mian)，6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)效(xiao)果無法(fa)發揮出來，終宣告(gao)失(shi)(shi)利。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤區六：“職工(gong)素質差，搞不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)(zai)(zai)推廣6S進(jin)(jin)程中(zhong)，從農村來的(de)職工(gong)文(wen)化水平(ping)不(bu)高，接受能力不(bu)行，但(dan)他們仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)理(li)不(bu)是(shi)什么高深(shen)莫(mo)測的(de)東西，關鍵在(zai)(zai)(zai)于職工(gong)去(qu)履(lv)行，并(bing)養(yang)成(cheng)杰出習氣。

南川正規提案改善培訓電話（4）推(tui)動(dong)(dong)各種精神提升活(huo)動(dong)(dong)（晨會(hui)，例行打(da)招呼(hu)、禮儀操（5）制(zhi)(zhi)訂公(gong)司有(you)(you)關規則(ze)、規定(ding),推(tui)動(dong)(dong)各種激(ji)勵活(huo)動(dong)(dong)，遵守(shou)規章制(zhi)(zhi)度提到(dao)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許(xu)(xu)多人(ren)(ren)都不(bu)生(sheng)疏。但(dan)提到(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道(dao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就少了許(xu)(xu)多，可以真正(zheng)了解和(he)嫻熟運用精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來進行醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)就更是少之又少。或(huo)許(xu)(xu)許(xu)(xu)多人(ren)(ren)就有(you)(you)不(bu)同(tong)(tong)意(yi)見了。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與企(qi)(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)不(bu)都一(yi)樣嗎(ma)？有(you)(you)什么不(bu)同(tong)(tong)？從精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)原則(ze)的(de)(de)(de)(de)視點考慮(lv)，的(de)(de)(de)(de)確(que)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和(he)企(qi)(qi)業沒(mei)有(you)(you)什么不(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是要(yao)想真正(zheng)為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入合適的(de)(de)(de)(de)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方式就與企(qi)(qi)業有(you)(you)很大不(bu)同(tong)(tong)了。為什么不(bu)同(tong)(tong)呢？因為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)具(ju)有(you)(you)社會(hui)公(gong)益(yi)(yi)性，不(bu)以盈余為終目的(de)(de)(de)(de)，而關于企(qi)(qi)業而言，盈余是企(qi)(qi)業存在的(de)(de)(de)(de)根本。

5S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)形跡管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)杜絕(jue)因物品隨意(yi)擺放(fang)造成(cheng)的(de)(de)丟失和意(yi)外傷害(hai)(hai)，保證物品安全(quan)(quan)和生產安全(quan)(quan)。在這(zhe)方面(mian)相(xiang)信醫院(yuan)的(de)(de)體會大，我們經(jing)常(chang)在網上看到(dao)因為遺留在病(bing)人體內線頭、手術工具(ju)而給病(bing)人帶來二次(ci)傷害(hai)(hai)的(de)(de)醫患(huan)糾(jiu)紛(fen)事(shi)件，某醫院(yuan)就(jiu)曾(ceng)半年之(zhi)內出了(le)(le)兩起(qi)類似事(shi)故，當時該(gai)醫院(yuan)就(jiu)找(zhao)尋一些解(jie)決(jue)方法，后面(mian)就(jiu)運用了(le)(le)形跡管(guan)(guan)(guan)理(li)：在手術盤上做了(le)(le)一個經(jing)過消毒的(de)(de)形跡管(guan)(guan)(guan)理(li)，每(mei)次(ci)醫生在縫(feng)合(he)傷口前，只需要(yao)掃一眼就(jiu)知(zhi)道手術工具(ju)有沒有遺落，沒有則縫(feng)合(he)刀口，有則仔細尋找(zhao)，直(zhi)至找(zhao)到(dao)后再進行縫(feng)合(he)，這(zhe)樣一來減(jian)少了(le)(le)醫患(huan)糾(jiu)紛(fen)，主要(yao)是(shi)減(jian)輕了(le)(le)病(bing)人痛(tong)苦，所以(yi)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)不僅是(shi)模式更是(shi)體系，涉(she)及到(dao)我們各個行業(ye)各個崗位。