武漢正規系統人才培育公司6S現場辦(ban)(ban)理是(shi)強調有形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)和(he)無形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)彼(bi)此結(jie)合的(de)(de)，活動和(he)辦(ban)(ban)理相結(jie)合，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威脅、考核這些(xie)有形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)所(suo)來推(tui)廣，還要經過無形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如(ru)：看板(ban)辦(ban)(ban)理、目視(shi)辦(ban)(ban)理等等這些(xie)方法(fa)來鼓勵職工(gong)進行不(bu)斷的(de)(de)改善(shan)。6S現場辦(ban)(ban)理知道誤區一：心思急躁有些(xie)企(qi)業的(de)(de)辦(ban)(ban)理者看到了其(qi)他的(de)(de)企(qi)業都在(zai)推(tui)廣6S或許自(zi)己對6S略(lve)知一二,在(zai)沒(mei)有深化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙的(de)(de)推(tui)廣6S。急于求成或許是(shi)其(qi)6S推(tui)廣中存在(zai)的(de)(de)大問(wen)題。

另一方(fang)面，職(zhi)工對這種束(shu)縛準則(ze)(ze)(ze)(ze)并不(bu)是(shi)特(te)別沖突，準則(ze)(ze)(ze)(ze)實(shi)行好會(hui)(hui)給日(ri)常作業帶(dai)來便利，假(jia)如(ru)實(shi)行了不(bu)合(he)適或許過多強制性(xing)的(de)(de)(de)準則(ze)(ze)(ze)(ze)那(nei)就反其道而(er)行。從企業辦理者的(de)(de)(de)視點(dian)，準則(ze)(ze)(ze)(ze)對職(zhi)工的(de)(de)(de)束(shu)縛不(bu)能過緊，否則(ze)(ze)(ze)(ze)會(hui)(hui)如(ru)強制性(xing)準則(ze)(ze)(ze)(ze)那(nei)樣壓(ya)榨職(zhi)工，使職(zhi)工心存不(bu)滿。所以企業辦理者不(bu)能把(ba)職(zhi)工當作接收(shou)作業的(de)(de)(de)機(ji)器(qi)，有必要在履行規范辦理準則(ze)(ze)(ze)(ze)下，充分發揮其主觀能動性(xing)。不(bu)是(shi)每(mei)個準則(ze)(ze)(ze)(ze)都適用(yong)于一切企業，找到合(he)適自(zi)己公司體系(xi)的(de)(de)(de)準則(ze)(ze)(ze)(ze)才(cai)是(shi)底子。

而在素(su)質方(fang)面一(yi)定要(yao)通過5S培(pei)訓，教育來達到改造人道的(de)目(mu)的(de)。總歸，咱們利用(yong)收(shou)拾(shi)(shi)(shi)、整理、打(da)掃、清潔(jie)、素(su)質這5S就能(neng)找出(chu)影響安全(quan)因素(su)的(de)元兇，一(yi)起下(xia)降意外事(shi)故(gu)發生，從而完成低(di)事(shi)故(gu)的(de)目(mu)標(biao)有(you)利東西。5S與(yu)安全(quan)關系是密不可分的(de)，只要(yao)做(zuo)好了(le)5S，安全(quan)才有(you)保證！收(shou)拾(shi)(shi)(shi)=扔掉(diao)廢棄(qi)物將(jiang)不再運(yun)用(yong)的(de)文(wen)件(jian)材料或(huo)破舊書本、過期報紙(zhi)等按公司要(yao)求的(de)方(fang)式廢棄(qi)。1次/日(ri)2.將(jiang)不常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)運(yun)用(yong)的(de)文(wen)件(jian)材料進行(xing)分類(lei)編號規整寄存于文(wen)件(jian)柜中。1次/日(ri)3.將(jiang)常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)運(yun)用(yong)的(de)文(wen)件(jian)材料進行(xing)分類(lei)收(shou)拾(shi)(shi)(shi)，規整放于作業桌抽屜或(huo)長柜中。

現在許許多多工廠(chang)，出于安全考慮，都(dou)(dou)會(hui)(hui)建立安全委員會(hui)(hui)，公布安全法令(ling)，由(you)于5S辦(ban)理安全對工廠(chang)來(lai)說是重要(yao)的(de)，如果(guo)沒(mei)有一天(tian)(tian)到晚(wan)叮囑的(de)話，大家(jia)都(dou)(dou)可(ke)能會(hui)(hui)忽略安全這個(ge)題。5S辦(ban)理推(tui)廣5S辦(ban)理推(tui)廣5S辦(ban)理前比如說：有些作業場所要(yao)穿安全鞋，由(you)于他們(men)每天(tian)(tian)工作傍邊都(dou)(dou)是要(yao)和(he)模具、模板、模塊(kuai)接觸，如果(guo)不小心即使是一塊(kuai)很(hen)小的(de)鐵塊(kuai)掉下來(lai)，也可(ke)能會(hui)(hui)對腳發生風險，并且每個(ge)出產部門在搬運產品過(guo)程中都(dou)(dou)要(yao)確(que)保走道順暢，地上(shang)平坦(tan)。

做好6S辦理(li)(li)(li)(li)要發起全員參(can)加，6S辦理(li)(li)(li)(li)自(zi)身是培(pei)養職(zhi)工(gong)(gong)(gong)構成(cheng)(cheng)杰出習氣的進程(cheng)，意圖是進步(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的素(su)質，以(yi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素(su)質差為(wei)理(li)(li)(li)(li)由，以(yi)為(wei)搞不了(le)6S是徹底過錯的。便是文化水平高的職(zhi)工(gong)(gong)(gong)。假如(ru)不認真地履行6S辦理(li)(li)(li)(li)規則(ze)，相同，會形(xing)成(cheng)(cheng)6S推(tui)(tui)廣(guang)障礙。所以(yi)，推(tui)(tui)廣(guang)6S成(cheng)(cheng)功的關鍵在(zai)于能夠(gou)各級辦理(li)(li)(li)(li)人(ren)員決心和有(you)正確的知(zhi)道。倉(cang)庫作為(wei)企業的儲藏室，倉(cang)庫辦理(li)(li)(li)(li)在(zai)企業中也占(zhan)據著重要的地位(wei)，為(wei)此許(xu)多企業倉(cang)庫施行5S管理(li)(li)(li)(li)模式。