6S現場辦(ban)理(li)可以應用到(dao)出(chu)產(chan)作業上。其意(yi)圖之一，便是(shi)進(jin)步作業效(xiao)(xiao)率，解(jie)決出(chu)產(chan)中的(de)(de)(de)忙(mang)亂問(wen)題。當然，在6S推廣(guang)(guang)初期，許多事務性(xing)作業要(yao)處理(li)，6S辦(ban)理(li)還沒(mei)有(you)(you)徹底發(fa)揮(hui)效(xiao)(xiao)果的(de)(de)(de)情況(kuang)下，處理(li)好6S與產(chan)之間的(de)(de)(de)關系。這(zhe)(zhe)種觀點(dian)是(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵對起(qi)來，以為6S不是(shi)作業的(de)(de)(de)一部(bu)分，是(shi)分外的(de)(de)(de)事，在企業推廣(guang)(guang)6S的(de)(de)(de)進(jin)程中，常(chang)常(chang)能夠(gou)聽到(dao)，有(you)(you)的(de)(de)(de)職工和中層辦(ban)理(li)人(ren)員會這(zhe)(zhe)樣講，也有(you)(you)單個(ge)高(gao)層領導也會有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)主意(yi)，這(zhe)(zhe)種知道很可怕(pa)，表面是(shi)強調出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，實質上是(shi)對6S辦(ban)理(li)知道不足(zu)。

相(xiang)關(guan)改(gai)(gai)(gai)進(jin)東西的(de)(de)(de)(de)全(quan)員培(pei)訓，這(zhe)是(shi)(shi)根本。不(bu)把握(wo)改(gai)(gai)(gai)進(jin)東西就無(wu)法去(qu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)，即使去(qu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)也是(shi)(shi)無(wu)從(cong)(cong)下手。因而5S辦理改(gai)(gai)(gai)進(jin)東西的(de)(de)(de)(de)練習是(shi)(shi)必修課(ke)(ke)。這(zhe)兒(er)包(bao)含從(cong)(cong)新人到老(lao)職(zhi)工，從(cong)(cong)基層(ceng)(ceng)到領導各個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全(quan)員的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)布(bu)會(hui)制(zhi)度不(bu)管是(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)(gai)(gai)進(jin)大(da)課(ke)(ke)題，都要以成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)發(fa)布(bu)作(zuo)為(wei)鑒寧成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。這(zhe)個(ge)宣(xuan)布(bu)或許說(shuo)這(zhe)個(ge)成(cheng)果，不(bu)單單僅僅在會(hui)議室里，并且要體現(xian)在現(xian)場實(shi)際的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)，比如(ru)說(shuo)工裝(zhuang)改(gai)(gai)(gai)進(jin)比原來好用了(le)，節省(sheng)了(le)多少(shao)(shao)(shao)時間(jian)，多少(shao)(shao)(shao)金錢;某個(ge)制(zhi)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程或許旱(han)事(shi)務的(de)(de)(de)(de)流(liu)程改(gai)(gai)(gai)進(jin)了(le)，節省(sheng)了(le)多少(shao)(shao)(shao)時間(jian).多少(shao)(shao)(shao)金錢。從(cong)(cong)5S辦理的(de)(de)(de)(de)視點出發(fa)，怎樣(yang)才能到安全(quan)出產(chan)，功率進(jin)步。

要(yao)體現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)對6S的(de)知(zhi)(zhi)道(dao)、6S履行(xing)者(zhe)的(de)培訓和(he)挑選推(tui)廣(guang)的(de)起點部(bu)(bu)分(fen)等方面。他們總是以為只要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)和(he)后期動(dong)作正確就不用在(zai)(zai)做好全部(bu)(bu)預備(bei)的(de)情(qing)況下再去推(tui)廣(guang),辦(ban)理(li)者(zhe)往往挑選在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)全部(bu)(bu)部(bu)(bu)分(fen)同(tong)步推(tui)廣(guang)。6S現(xian)(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)誤區二：知(zhi)(zhi)道(dao)不到(dao)位(wei)這兒說的(de)知(zhi)(zhi)道(dao)不到(dao)位(wei)，主要(yao)指的(de)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)職工，乃至是部(bu)(bu)分(fen)領導關于6S辦(ban)理(li)的(de)施行(xing)含義知(zhi)(zhi)道(dao)不到(dao)位(wei)，這兒羅列幾個(ge)比較(jiao)有(you)代表性(xing)的(de)觀點：6S現(xian)(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)誤區三：“作業(ye)(ye)(ye)忙，沒有(you)時(shi)間做6S”6S現(xian)(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)作業(ye)(ye)(ye)的(de)一部(bu)(bu)分(fen)作業(ye)(ye)(ye)，也是一種科學(xue)有(you)用的(de)辦(ban)理(li)方法。

常(chang)見問(wen)(wen)題：只(zhi)在(zai)規定(ding)的(de)(de)時間清掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見到污漬(zi)和(he)臟(zang)物也不(bu)妥一回事(shi)；認為清掃(sao)(sao)(sao)僅僅清潔(jie)(jie)工的(de)(de)事(shi)，與(yu)倉庫(ku)辦理(li)員無關；清掃(sao)(sao)(sao)目(mu)標(biao)過高、過遠(yuan)，手不(bu)容(rong)易夠著，于是死角很(hen)少或干(gan)脆就不(bu)清掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理(li)清潔(jie)(jie)方(fang)面(mian)首要體現(xian)：突擊清掃(sao)(sao)(sao)很(hen)賣力，清潔(jie)(jie)保(bao)持難長久。常(chang)見問(wen)(wen)題：出于小團體的(de)(de)榮(rong)譽，為了(le)應(ying)付查(cha)看評比經常(chang)搞突擊性衛生清掃(sao)(sao)(sao)，當(dang)時清爽(shuang)迷人，過后不(bu)注意清潔(jie)(jie)效果的(de)(de)保(bao)持，也便是一般所(suo)說的(de)(de)“一陣風”；簡單(dan)地停留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認識上(shang)，認為只(zhi)需(xu)掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)便是清潔(jie)(jie)了(le)，成果除了(le)潔(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其他方(fang)面(mian)并(bing)沒有多大的(de)(de)改善(shan)；清潔(jie)(jie)化的(de)(de)目(mu)標(biao)只(zhi)限于現(xian)場所(suo)辦理(li)的(de)(de)物品，對(dui)倉庫(ku)頂上(shang)、窗戶外(wai)面(mian)等沒有清掃(sao)(sao)(sao)。

TPM管理(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲(chu)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)3、著重(zhong)意(yi)識(shi)的創(chuang)新(xin)，進(jin)行55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)深人的推(tui)(tui)廣在很(hen)多的實踐成果(guo)中(zhong)，咱們發現(xian)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)在推(tui)(tui)廣初(chu)期(qi)的效果(guo)明顯，中(zhong)期(qi)的效果(guo)變得欠(qian)安。這讓咱們意(yi)識(shi)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，應(ying)著重(zhong)創(chuang)新(xin)意(yi)一識(shi)。有的個湘捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，甚至(zhi)是(shi)los辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)念。這些在現(xian)有的官埋(mai)萬法上總結(jie)出需要改進(jin)的地(di)方，相據企(qi)業、部門的作(zuo)業特色、作(zuo)業內(nei)容。進(jin)行辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的創(chuang)新(xin)既不(bu)會使官埋(mai)休系的推(tui)(tui)廣脫離實際(ji).還能真F12到(dao)促進(jin)本安排根底辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)水平提(ti)尚的效果(guo)。

北碚正規全員質量管理地址（4）推(tui)動(dong)(dong)各(ge)種精(jing)(jing)神提升活動(dong)(dong)（晨會，例(li)行打(da)招呼、禮(li)儀操(cao)（5）制訂公司有(you)(you)關規則(ze)、規定(ding),推(tui)動(dong)(dong)各(ge)種激勵活動(dong)(dong)，遵守規章制度提到精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許多(duo)人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知道(dao)的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)少了許多(duo)，可以(yi)真正了解和(he)(he)嫻熟運用(yong)精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進行醫(yi)(yi)院(yuan)現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)的(de)就(jiu)(jiu)更是少之又少。或許許多(duo)人(ren)就(jiu)(jiu)有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)了。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)視點考慮，的(de)確醫(yi)(yi)院(yuan)和(he)(he)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)。但是要想真正為醫(yi)(yi)院(yuan)導入合適的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)方(fang)式就(jiu)(jiu)與企(qi)業(ye)有(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)了。為什么(me)不(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)(yi)院(yuan)具有(you)(you)社會公益(yi)(yi)性(xing)，不(bu)(bu)以(yi)盈(ying)余(yu)(yu)為終目的(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈(ying)余(yu)(yu)是企(qi)業(ye)存在的(de)根本(ben)。