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分配的(de)(de)(de)(de)使(shi)命必定得是團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)經(jing)過盡力能(neng)夠(gou)完(wan)結(jie)的(de)(de)(de)(de)。假如(ru)要求(qiu)太高,使(shi)命太重,只(zhi)能(neng)形成(cheng)(cheng)職工的(de)(de)(de)(de)怨氣和降低自己(ji)的(de)(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)些鼓勵和引導,少(shao)一(yi)些批評和責備。特別不(bu)要妄加評論(lun)。否則只(zhi)會(hui)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)感覺(jue)莫衷一(yi)是。5.永遠(yuan)不(bu)要企(qi)圖告訴團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)“作(zuo)(zuo)業高于一(yi)切”。盡力作(zuo)(zuo)業是為了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo),更(geng)好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)才是作(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩(nang)昔的(de)(de)(de)(de)確(que)做(zuo)出過很了(le)不(bu)得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績,但那是現在的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)所沒有看(kan)到的(de)(de)(de)(de)。
當資(zi)源無(wu)法支撐方(fang)針或(huo)許大過(guo)方(fang)針時,要(yao)么(me)是(shi)“做白日夢”,要(yao)么(me)是(shi)浪費資(zi)源。九大細節1.企業辦(ban)理(li)者和普通(tong)職工之間的(de)地位是(shi)相等的(de)。假如(ru)辦(ban)理(li)者有(you)略勝一籌的(de)感覺(jue),那他就(jiu)必(bi)(bi)定會(hui)表現(xian)出(chu)來(lai),并且也必(bi)(bi)定會(hui)被他人(ren)感受到,勢必(bi)(bi)引(yin)起反感。2.身先士(shi)(shi)卒仍(reng)然(ran)是(shi)必(bi)(bi)要(yao)的(de)。有(you)些時分人(ren)的(de)視野是(shi)有(you)限(xian)的(de),項目的(de)前(qian)景(jing)不是(shi)每個人(ren)都那么(me)清(qing)楚,可(ke)是(shi)辦(ban)理(li)者的(de)一言一行(xing)必(bi)(bi)定被團隊每一個成員看(kan)在(zai)眼里(li)記在(zai)心上。這些言行(xing)將(jiang)直接關(guan)系(xi)到士(shi)(shi)氣。
而醫(yi)院大部(bu)分(fen)作(zuo)(zuo)業都(dou)是(shi)經(jing)過(guo)走流(liu)程來完(wan)結(jie)(jie)(jie)的(de)。流(liu)程有(you)(you)必(bi)要靠人去履行(xing)。所(suo)以醫(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理有(you)(you)必(bi)要考慮(lv)醫(yi)療(liao)流(liu)程的(de)滿意性和優(you)化的(de)需(xu)(xu)求。5、醫(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理更注(zhu)重醫(yi)護合作(zuo)(zuo)。現場(chang)醫(yi)療(liao)作(zuo)(zuo)業大部(bu)分(fen)是(shi)需(xu)(xu)求醫(yi)護合作(zuo)(zuo)才能順利(li)完(wan)結(jie)(jie)(jie)的(de)。同樣醫(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理時(shi)和后期維持階段,有(you)(you)必(bi)要將培(pei)育醫(yi)護合作(zuo)(zuo)融入其間,這樣才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理與(yu)醫(yi)院辦(ban)(ban)(ban)理作(zuo)(zuo)業有(you)(you)機(ji)結(jie)(jie)(jie)合。
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