兩者經營時關注的(de)(de)重(zhong)心(xin)不(bu)同(tong)，導致(zhi)兩者導入(ru)精益5S/6S辦理(li)時的(de)(de)側要(yao)(yao)點不(bu)同(tong)。TPM管理(li)咨(zi)詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先是(shi)為社會大眾服務(wu)的(de)(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)有(you)必要(yao)(yao)優(you)先考(kao)慮患者的(de)(de)方便程度(du)、治療滿意度(du)等因素，企業則首先要(yao)(yao)考(kao)慮員工操作的(de)(de)方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)更側重(zhong)醫(yi)(yi)療質量與(yu)安(an)全(quan)。因為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患聯(lian)系的(de)(de)不(bu)斷(duan)激化(hua)。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有(you)必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮提(ti)升醫(yi)(yi)療質量安(an)全(quan)，而不(bu)是(shi)本(ben)錢。

6S現(xian)場辦(ban)理(li)知(zhi)道(dao)誤區四：缺乏恒心(xin)有些企業(ye)開端或(huo)許很有熱心(xin)去履(lv)行6S,可是(shi),跟著(zhu)時間的(de)推(tui)移,頭(tou)腦里的(de)溫度不再(zai)那么高;也有是(shi)由(you)于沒有把6S推(tui)進到(dao)第五層修養的(de)境地(di),沒有構成一(yi)種習(xi)氣。6S辦(ban)理(li)是(shi)一(yi)項長時間性的(de)活動(dong),要(yao)使推(tui)廣作業(ye)持久、有用,必須(xu)加強推(tui)廣進程(cheng)中(zhong)對控制的(de)履(lv)行力,這樣才(cai)干確保整理(li)、整理(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安全、素質6個方面施行到(dao)位。

油(you)廢(fei)棉紗(sha)頭(tou)是(shi)否(fou)(fou)(fou)保存(cun)在帶蓋(gai)(gai)的(de)(de)不(bu)燃容器(qi)內4：5S辦理(li)保管倉(cang)庫(ku)是(shi)否(fou)(fou)(fou)定(ding)期點檢(jian)，是(shi)否(fou)(fou)(fou)備有(you)消(xiao)火(huo)(huo)栓，是(shi)否(fou)(fou)(fou)標(biao)有(you)嚴禁煙火(huo)(huo)5：使用(yong)場(chang)所的(de)(de)換氣(qi)或局部排氣(qi)裝置是(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉正>六、5S辦理(li)油(you)類(lei)1：5S辦理(li)油(you)廢(fei)棉沙頭(tou)是(shi)否(fou)(fou)(fou)存(cun)放在帶蓋(gai)(gai)的(de)(de)不(bu)燃容器(qi)內2：如果散落在地上，是(shi)否(fou)(fou)(fou)當(dang)即擦掉(diao)3：周(zhou)(zhou)圍是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)煙火(huo)(huo)4：不(bu)能在周(zhou)(zhou)圍進行帶火(huo)(huo)作業怎么做好這(zhe)些安全作業的(de)(de)要點呢？在收拾，整理(li)上我想咱們(men)一(yi)(yi)定(ding)要破除(chu)食之無味，棄之可惜的(de)(de)思想觀念，在打掃，清(qing)潔上一(yi)(yi)定(ding);不(bu)以善小(xiao)而不(bu)為，勿以惡小(xiao)而為之。

測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)東(dong)西與勞保用品（手(shou)套、口(kou)罩、防護服、安(an)全(quan)帽等）區別不行(xing)顯著(zhu)示；6.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)報(bao)告(gao)、測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)規(gui)范(fan)、測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)指(zhi)導書、相關文件(jian)、書本等，區別的(de)不行(xing)顯著(zhu)7.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)臺擺放雜亂，容量(liang)瓶、量(liang)瓶、塑料瓶等無(wu)清晰的(de)擺放規(gui)范(fan)；8.試驗(yan)(yan)(yan)(yan)完成(cheng)后，測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)東(dong)西、洗(xi)瓶、量(liang)筒(tong)、廢(fei)液杯等未(wei)放回指(zhi)定(ding)區域(yu)內(nei)；9.試驗(yan)(yan)(yan)(yan)室的(de)進出辦(ban)(ban)理準則不行(xing)嚴厲，或無(wu)法履行(xing)；10.沒有形成(cheng)試驗(yan)(yan)(yan)(yan)室5S的(de)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)手(shou)冊(ce)；那試驗(yan)(yan)(yan)(yan)室5s辦(ban)(ban)理如(ru)何(he)施行(xing)呢？6s現場管理培(pei)訓,1.可視化(hua)(hua)規(gui)范(fan)擬定(ding)可視化(hua)(hua)的(de)試驗(yan)(yan)(yan)(yan)室對一切人(ren)都是一個很簡單理解的(de)作業(ye)場所。

南川正規提案改善培訓地址做好6S辦理(li)要發起(qi)全(quan)員參加，6S辦理(li)自身是(shi)培養職(zhi)工(gong)構成(cheng)杰(jie)出(chu)習氣(qi)的進(jin)程，意圖是(shi)進(jin)步職(zhi)工(gong)的素質，以職(zhi)工(gong)素質差為理(li)由，以為搞不了6S是(shi)徹底過錯的。便是(shi)文化水平(ping)高的職(zhi)工(gong)。假如不認真地(di)履(lv)行(xing)6S辦理(li)規(gui)則，相同，會形成(cheng)6S推廣障(zhang)礙。所以，推廣6S成(cheng)功的關鍵(jian)在于能夠(gou)各(ge)級(ji)辦理(li)人員決心和有正確的知道(dao)。倉(cang)庫作為企業的儲(chu)藏室(shi)，倉(cang)庫辦理(li)在企業中(zhong)也占據著(zhu)重要的地(di)位，為此(ci)許多企業倉(cang)庫施行(xing)5S管理(li)模式。

重(zhong)視習(xi)(xi)氣(qi)養成，清(qing)晰5S辦理(li)(li)終意(yi)圖.5S辦理(li)(li)的意(yi)義是將必(bi)需(xu)物品(pin)與非必(bi)需(xu)物品(pin)區分隔，給必(bi)需(xu)品(pin)定出(chu)放置位(wei)皇狂為氣(qi)式，對整(zheng)理(li)(li)作業(ye)(ye)環(huan)境和(he)RJA物品(pin)定時(shi)進行清(qing)除打掃，時(shi)刻保持作業(ye)(ye)場(chang)所、環(huan)境、儀器設備、材料(liao)、東西(xi)的潔凈、整(zheng)齊，使(shi)職工養成良好的作業(ye)(ye)習(xi)(xi)氣(qi)。這看似(si)簡(jian)略的五個方(fang)面，真實的落(luo)實卻不(bu)那么簡(jian)略。職工常常會陷入(ru)5S辦理(li)(li)僅(jin)僅(jin)整(zheng)理(li)(li)刀(dao)牛(niu)、擺前下具等方(fang)式作業(ye)(ye)的誤區內，而沒有體(ti)會到(dao)5S辦理(li)(li)真實井重(zhong)的是素質的提高。