現在許許多多工廠，出于安(an)全(quan)(quan)考慮，都會建立安(an)全(quan)(quan)委員會，公布(bu)安(an)全(quan)(quan)法令(ling)，由(you)于5S辦(ban)理安(an)全(quan)(quan)對工廠來說是重要(yao)的(de)，如(ru)(ru)果(guo)沒有一天到晚叮囑的(de)話，大家都可能會忽(hu)略安(an)全(quan)(quan)這(zhe)個題。5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理前比如(ru)(ru)說：有些作(zuo)業場所要(yao)穿安(an)全(quan)(quan)鞋，由(you)于他們每天工作(zuo)傍邊都是要(yao)和(he)模(mo)具(ju)、模(mo)板、模(mo)塊接觸，如(ru)(ru)果(guo)不小心即使(shi)是一塊很小的(de)鐵塊掉下來，也可能會對腳發生風(feng)險，并且每個出產(chan)部門(men)在搬運產(chan)品過程中都要(yao)確(que)保走道順(shun)暢，地上平(ping)坦。

因(yin)而，加強(qiang)企業(ye)辦(ban)理(li)(li)文明(ming)(ming)建設，對5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)推(tui)廣(guang)有(you)著至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)效果。樹立5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)文明(ming)(ming)理(li)(li)念，經過(guo)不斷地(di)宣揚，讓職(zhi)工(gong)(gong)了解(jie)到推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)長處(chu)與(yu)重要(yao)性，使他們對5S辦(ban)理(li)(li)形成(cheng)(cheng)一(yi)致的(de)(de)內心(xin)認同感。這種觀念的(de)(de)轉變(bian)責妙生動(dong)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)內在(zai)動(dong)力，只要(yao)正確(que)的(de)(de)認識才(cai)能使所有(you)職(zhi)工(gong)(gong)積極生動(dong)地(di)參加到55辦(ban)理(li)(li)作業(ye)中(zhong)。制定的(de)(de)行為守則，有(you)助于(yu)職(zhi)工(gong)(gong)良好行為習氣的(de)(de)養(yang)成(cheng)(cheng)，在(zai)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)對于(yu)職(zhi)工(gong)(gong)有(you)著重要(yao)的(de)(de)束縛和規(gui)范效果。

山東正規系統人才培育地址相關改進(jin)(jin)東西(xi)(xi)的全(quan)(quan)員(yuan)培訓，這(zhe)(zhe)是(shi)根本。不把握改進(jin)(jin)東西(xi)(xi)就無(wu)法(fa)去改進(jin)(jin)，即使去改進(jin)(jin)也是(shi)無(wu)從下(xia)手。因而5S辦理改進(jin)(jin)東西(xi)(xi)的練(lian)習(xi)是(shi)必修(xiu)課。這(zhe)(zhe)兒包含從新人到老(lao)職工，從基層(ceng)到領導(dao)各個(ge)(ge)層(ceng)面的5S培訓，學習(xi)。5、全(quan)(quan)員(yuan)的宣布會制度(du)不管是(shi)改進(jin)(jin)提案(an)，環旱(han)(han)改進(jin)(jin)大課題，都要以(yi)成(cheng)果(guo)的發布作為(wei)鑒寧成(cheng)果(guo)的成(cheng)果(guo)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)宣布或(huo)許(xu)說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)果(guo)，不單(dan)單(dan)僅(jin)僅(jin)在會議室里，并且(qie)要體現(xian)在現(xian)場(chang)實際(ji)的改進(jin)(jin)，比(bi)如說工裝改進(jin)(jin)比(bi)原來好用了(le)(le)，節(jie)省(sheng)了(le)(le)多(duo)少時間，多(duo)少金(jin)錢(qian);某個(ge)(ge)制作的流(liu)程(cheng)或(huo)許(xu)旱(han)(han)事務的流(liu)程(cheng)改進(jin)(jin)了(le)(le)，節(jie)省(sheng)了(le)(le)多(duo)少時間.多(duo)少金(jin)錢(qian)。從5S辦理的視點出(chu)發，怎(zen)樣才(cai)能到安全(quan)(quan)出(chu)產，功率進(jin)(jin)步。

油廢(fei)棉紗(sha)頭是(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)存(cun)在(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器(qi)內4：5S辦理(li)(li)保(bao)管倉庫(ku)是(shi)否(fou)(fou)(fou)定(ding)期點(dian)檢，是(shi)否(fou)(fou)(fou)備有消火(huo)栓，是(shi)否(fou)(fou)(fou)標有嚴禁煙火(huo)5：使用場所的(de)換氣或(huo)局(ju)部排氣裝(zhuang)置(zhi)是(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉正(zheng)>六、5S辦理(li)(li)油類1：5S辦理(li)(li)油廢(fei)棉沙頭是(shi)否(fou)(fou)(fou)存(cun)放(fang)在(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器(qi)內2：如果散(san)落在(zai)地上，是(shi)否(fou)(fou)(fou)當即擦掉3：周圍(wei)是(shi)否(fou)(fou)(fou)有煙火(huo)4：不(bu)(bu)能在(zai)周圍(wei)進行帶(dai)火(huo)作(zuo)業(ye)(ye)怎么做好這些(xie)安全作(zuo)業(ye)(ye)的(de)要點(dian)呢？在(zai)收拾(shi)，整理(li)(li)上我(wo)想(xiang)咱們一(yi)(yi)定(ding)要破(po)除食之(zhi)(zhi)無味，棄之(zhi)(zhi)可惜的(de)思(si)想(xiang)觀念，在(zai)打掃，清潔上一(yi)(yi)定(ding);不(bu)(bu)以善小(xiao)(xiao)而不(bu)(bu)為，勿以惡小(xiao)(xiao)而為之(zhi)(zhi)。

兩(liang)者(zhe)經(jing)營(ying)時(shi)關注的(de)(de)重心(xin)不同，導(dao)(dao)致兩(liang)者(zhe)導(dao)(dao)入精益5S/6S辦(ban)理(li)時(shi)的(de)(de)側要(yao)點不同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院首先是為社會大眾服務的(de)(de)非盈余性組織。所(suo)以，醫(yi)(yi)院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有(you)(you)(you)必(bi)要(yao)優先考慮(lv)患(huan)者(zhe)的(de)(de)方(fang)便程度(du)、治療滿意度(du)等(deng)因(yin)素，企業(ye)則(ze)首先要(yao)考慮(lv)員工操作的(de)(de)方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側重醫(yi)(yi)療質量與安全。因(yin)為醫(yi)(yi)院負有(you)(you)(you)救(jiu)死扶傷的(de)(de)使命(ming)，再加(jia)上近醫(yi)(yi)患(huan)聯(lian)系的(de)(de)不斷激化(hua)。醫(yi)(yi)院有(you)(you)(you)必(bi)要(yao)要(yao)點考慮(lv)提(ti)升醫(yi)(yi)療質量安全，而不是本錢。

要體(ti)現(xian)(xian)在對6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓和(he)挑(tiao)選(xuan)推廣(guang)的(de)(de)起點部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)等方面(mian)。他們總是(shi)以為只要知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和(he)后期(qi)動(dong)作(zuo)正確就不用在做(zuo)好全部(bu)(bu)(bu)預備的(de)(de)情況下再(zai)去(qu)推廣(guang),辦理(li)者往往挑(tiao)選(xuan)在企(qi)業的(de)(de)全部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)同步推廣(guang)。6S現(xian)(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤(wu)區二：知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)這兒(er)說的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)，主(zhu)要指的(de)(de)是(shi)企(qi)業職工，乃至是(shi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)領導關于(yu)6S辦理(li)的(de)(de)施行含(han)義(yi)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)，這兒(er)羅(luo)列幾個比較有(you)(you)代表性的(de)(de)觀點：6S現(xian)(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤(wu)區三：“作(zuo)業忙，沒有(you)(you)時間做(zuo)6S”6S現(xian)(xian)場(chang)辦理(li)是(shi)企(qi)業作(zuo)業的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)作(zuo)業，也是(shi)一(yi)種科學有(you)(you)用的(de)(de)辦理(li)方法。