要體現(xian)(xian)在對6S的(de)知道(dao)(dao)、6S履行(xing)者(zhe)的(de)培訓和挑選推廣的(de)起(qi)點部(bu)分(fen)等方(fang)面(mian)。他們總(zong)是以(yi)為只要知道(dao)(dao)和后期動作(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)就不(bu)用在做(zuo)(zuo)好(hao)全部(bu)預(yu)備的(de)情況下再去(qu)推廣,辦(ban)理者(zhe)往往挑選在企業(ye)(ye)的(de)全部(bu)部(bu)分(fen)同(tong)步推廣。6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理知道(dao)(dao)誤區二：知道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)這兒(er)說(shuo)的(de)知道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)，主要指的(de)是企業(ye)(ye)職工，乃至是部(bu)分(fen)領導關于6S辦(ban)理的(de)施行(xing)含義知道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)，這兒(er)羅(luo)列幾個比較(jiao)有(you)(you)(you)代表性(xing)的(de)觀(guan)點：6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理知道(dao)(dao)誤區三：“作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)忙，沒有(you)(you)(you)時間做(zuo)(zuo)6S”6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)理是企業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)一部(bu)分(fen)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，也是一種科學有(you)(you)(you)用的(de)辦(ban)理方(fang)法。

（4）推(tui)動(dong)各種精神提升活動(dong)（晨會，例行(xing)打招(zhao)呼(hu)、禮儀操(cao)（5）制訂(ding)公司有(you)關規則、規定(ding),推(tui)動(dong)各種激勵(li)活動(dong)，遵(zun)守規章制度提到精益5S/6S辦理(li)(li)(li)，許多人都(dou)不(bu)(bu)(bu)生(sheng)疏(shu)。但提到醫(yi)(yi)院(yuan)精益5S/6S辦理(li)(li)(li)，知道的人就少了許多，可(ke)以(yi)(yi)真(zhen)正(zheng)了解和(he)嫻熟運用(yong)精5S/6S辦理(li)(li)(li)來(lai)進行(xing)醫(yi)(yi)院(yuan)現場辦理(li)(li)(li)的就更(geng)是少之又(you)少。或許許多人就有(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)意見了。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦理(li)(li)(li)與企業(ye)5S/6S辦理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都(dou)一樣(yang)嗎？有(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)？從精益5S/6S辦理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)原(yuan)則的視點考(kao)慮，的確醫(yi)(yi)院(yuan)和(he)企業(ye)沒有(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。但是要想真(zhen)正(zheng)為醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)合適的精益5S/6S辦理(li)(li)(li)方式(shi)就與企業(ye)有(you)很大(da)不(bu)(bu)(bu)同(tong)了。為什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)(yi)院(yuan)具有(you)社會公益性，不(bu)(bu)(bu)以(yi)(yi)盈(ying)余(yu)為終目的，而關于企業(ye)而言，盈(ying)余(yu)是企業(ye)存在的根本。

TPM管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)倉(cang)儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)3、著重意識的(de)(de)(de)創(chuang)新，進(jin)(jin)行(xing)55辦(ban)(ban)理(li)(li)深(shen)人的(de)(de)(de)推廣(guang)在(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)實(shi)踐成果中，咱們(men)(men)發(fa)現5S辦(ban)(ban)理(li)(li)在(zai)推廣(guang)初(chu)期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果明顯，中期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果變得欠安。這讓咱們(men)(men)意識推廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)，應著重創(chuang)新意一(yi)識。有的(de)(de)(de)個湘捍出了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，甚(shen)至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念。這些(xie)在(zai)現有的(de)(de)(de)官埋萬法上總結出需要(yao)改(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)地方，相據企業(ye)、部門的(de)(de)(de)作業(ye)特色、作業(ye)內(nei)容。進(jin)(jin)行(xing)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新既不會使官埋休系的(de)(de)(de)推廣(guang)脫(tuo)離實(shi)際(ji).還能真F12到(dao)促進(jin)(jin)本安排根(gen)底辦(ban)(ban)理(li)(li)水(shui)平提尚的(de)(de)(de)效(xiao)果。

好比(bi)(bi)我們做菜的(de)(de)廚師對(dui)油(you)鹽(yan)醬醋的(de)(de)放(fang)置，油(you)鹽(yan)的(de)(de)使(shi)(shi)用頻(pin)率肯定要比(bi)(bi)醬醋高(gao)，所(suo)以在(zai)(zai)放(fang)置時油(you)鹽(yan)肯定放(fang)在(zai)(zai)距(ju)離炒菜站立位(wei)(wei)置近的(de)(de)適當(dang)位(wei)(wei)置，醬醋則適當(dang)遠一些，終目的(de)(de)是方便(bian)工(gong)作便(bian)于(yu)取放(fang)，這(zhe)就(jiu)是按(an)照(zhao)使(shi)(shi)用頻(pin)率進行放(fang)置。二(er)、5S管(guan)(guan)理之定位(wei)(wei)定位(wei)(wei)：就(jiu)是指形(xing)跡管(guan)(guan)理，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)(guan)理。企業所(suo)有(you)設備、產品、工(gong)具、辦公(gong)用品等等都要進行形(xing)跡管(guan)(guan)理。所(suo)謂形(xing)跡管(guan)(guan)理是指把(ba)所(suo)有(you)物品與地面接觸的(de)(de)形(xing)狀畫(hua)在(zai)(zai)地上，然后把(ba)該物品緊密的(de)(de)壓(ya)在(zai)(zai)形(xing)狀軌跡上的(de)(de)過程就(jiu)叫(jiao)形(xing)跡管(guan)(guan)理。

因而(er)，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)由三個關(guan)鍵元素構成，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針、資源(yuan)(yuan)和兩者的(de)匹(pi)配關(guan)系(xi)。方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針為基(ji)點：方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針辦(ban)(ban)理(li)的(de)完結(jie)(jie)需求三個條(tiao)件，1高層強有力的(de)支持;2方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針要(yao)能夠查驗(yan);3方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針要(yao)經過高層辦(ban)(ban)理(li)者的(de)確認。資源(yuan)(yuan)為方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針：很多人通常會以為方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針，其(qi)實方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)，資源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針完結(jie)(jie)的(de)條(tiao)件，要(yao)完結(jie)(jie)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案，的(de)辦(ban)(ban)法是(shi)(shi)獲(huo)得資源(yuan)(yuan)。方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針與資源(yuan)(yuan)匹(pi)配為成果：這是(shi)(shi)衡量(liang)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)好壞的(de)標準，當所(suo)擁有的(de)資源(yuan)(yuan)能夠支撐(cheng)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針時，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)得以完結(jie)(jie)。

南充專業5s管理咨詢公司常見問題：剛開始放的(de)(de)是很規整(zheng)的(de)(de)，一(yi)發(fa)(fa)料(liao)又亂了(le)(le)，底子沒時(shi)間去整(zheng)理(li)；物資收發(fa)(fa)登(deng)記(ji)卡掛在(zai)(zai)周(zhou)轉箱(xiang)上(shang)阻礙發(fa)(fa)料(liao)（或許輔(fu)助倉(cang)庫(ku)物品(pin)太多(duo)、太雜，膠木件(jian)倉(cang)庫(ku)掛登(deng)記(ji)卡不容易(yi)），只需心中(zhong)有(you)數就(jiu)行(xing)了(le)(le)；為圖倉(cang)庫(ku)省事(shi)，不按出產(chan)節(jie)拍(pai)運作，給車間發(fa)(fa)料(liao)時(shi)一(yi)次發(fa)(fa)的(de)(de)太多(duo)，形成車間現場混亂；貨(huo)(huo)(huo)架上(shang)物品(pin)寄存(cun)箱(xiang)的(de)(de)大(da)小不一(yi)，詢問時(shi)以(yi)物品(pin)大(da)小不一(yi)做托(tuo)言(yan)，形成貨(huo)(huo)(huo)架良(liang)莠(you)不齊，十(shi)分(fen)凌亂。三、5S管理(li)清掃(sao)方面首要體現：物品(pin)連(lian)外(wai)包(bao)裝箱(xiang)在(zai)(zai)內一(yi)同(tong)放在(zai)(zai)貨(huo)(huo)(huo)架上(shang)，影響倉(cang)庫(ku)的(de)(de)規整(zheng)劃一(yi)；清掃(sao)時(shi)只掃(sao)貨(huo)(huo)(huo)物不掃(sao)貨(huo)(huo)(huo)架；清掃(sao)不完全。