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2020-07-06
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6S的(de)(de)推(tui)廣以(yi)逐漸(jian)消失而(er)結束(shu)。跟著(zhu)經過合(he)格檢驗企(qi)業6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以(yi)施(shi)行的(de)(de)原因(yin)與推(tui)廣技(ji)巧(qiao)35單位(wei)數量(liang)的(de)(de)添加,堅持和鞏(gong)固(gu)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢驗效果(guo),避免出(chu)現(xian)大多數單位(wei)滑坡現(xian)象,是6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業的(de)(de)重點(dian)。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是一(yi)項長時間(jian)的(de)(de)常常性(xing)作業,必須(xu)持之以(yi)恒(heng)地(di)抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好,這(zhe)樣(yang)才干充(chong)分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)效果(guo)。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤(wu)區五:“6S便(bian)是簡(jian)簡(jian)單單,便(bian)是做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是一(yi)個系(xi)(xi)統的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)法(fa),不僅僅是做(zuo)(zuo)好衛生(sheng)作業,進(jin)行大掃除,而(er)是應(ying)用各(ge)種技(ji)巧(qiao),建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系(xi)(xi)確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)法(fa)的(de)(de)實施(shi),到達進(jin)步職(zhi)工(gong)素質(zhi)終(zhong)意圖,使職(zhi)工(gong)革(ge)除馬虎之心,養成杰出(chu)的(de)(de)習氣。

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南川專業6s現場管理培訓電話施行(xing)追(zhui)尋與辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li):追(zhui)尋、反(fan)省、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)現(xian)(xian)場(chang)(chang)5S的(de)完成情況。3.現(xian)(xian)場(chang)(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規范(fan)各試(shi)驗間改進合格后均需(xu)制造“現(xian)(xian)場(chang)(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規范(fan)卡(ka)”,一切規范(fan)卡(ka)的(de)格局統(tong)一。應嚴厲(li)按(an)照“現(xian)(xian)場(chang)(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規范(fan)卡(ka)”進行(xing)保(bao)護(hu),不得下降辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規范(fan)甚至(zhi)無故消失。5S比賽評比擬定(ding)5S施行(xing)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法,含(han):推進流程、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)表(biao)(biao)單(dan)、相(xiang)關規范(fan)、考評稽核(he)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法、獎(jiang)懲準則等,并將現(xian)(xian)場(chang)(chang)評比成果進行(xing)公示,形成比學趕幫超的(de)氣(qi)氛。5S表(biao)(biao)彰激勵針對現(xian)(xian)場(chang)(chang)5S做的(de)比較好的(de)團隊或個人,進行(xing)表(biao)(biao)彰,經過(guo)樹立典型來到(dao)達鼓舞士氣(qi)的(de)目的(de),不斷地增強全員5S的(de)認(ren)識和改進才(cai)能(neng)

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