舉一(yi)個(ge)生活中經常出現的(de)小(xiao)例子(zi)：我們每天(tian)回家都(dou)會取鑰(yao)匙開門(men)，這(zhe)(zhe)種情況(kuang)往往發生在取鑰(yao)匙的(de)時(shi)候，摸口袋沒(mei)有，摸上衣也沒(mei)有，找(zhao)包(bao)里也沒(mei)有，一(yi)回想，放到辦公室(shi)桌(zhuo)上了！又跑回去(qu)拿，相信這(zhe)(zhe)種情況(kuang)大多數人都(dou)遇到過(guo)，假如我們給鑰(yao)匙進行一(yi)個(ge)定(ding)點，每次(ci)用(yong)完鑰(yao)匙都(dou)放到我們的(de)外包(bao)里，每當(dang)使(shi)用(yong)時(shi)就直接到外包(bao)去(qu)尋(xun)找(zhao)，有就是有，沒(mei)有就立刻想什么時(shi)間(jian)地點使(shi)用(yong)過(guo)？放哪了？這(zhe)(zhe)樣一(yi)可(ke)以(yi)減(jian)少(shao)盲目(mu)尋(xun)找(zhao)時(shi)間(jian)，二可(ke)以(yi)快速判斷出物品所在位(wei)置(zhi)，這(zhe)(zhe)就是5S管理所倡導的(de)定(ding)點放置(zhi)。

以為6S辦(ban)理便是大(da)(da)進大(da)(da)掃(sao)除(chu)，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生(sheng)(sheng)，這(zhe)是形成(cheng)6S辦(ban)理失(shi)利(li)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)，有一(yi)家(jia)公(gong)司老總這(zhe)樣講過，咱們(men)的(de)(de)(de)企業不(bu)(bu)需要再繼續做(zuo)6S了，我看現在(zai)衛(wei)生(sheng)(sheng)搞的(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯了，注定這(zhe)家(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)6S只能(neng)停(ting)留在(zai)做(zuo)衛(wei)生(sheng)(sheng)這(zhe)個層面，6S辦(ban)理的(de)(de)(de)效果無法發揮出(chu)來，終宣告失(shi)利(li)。6S現場辦(ban)理知道誤(wu)區六：“職(zhi)工素質差，搞不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)推廣6S進程(cheng)中，從農(nong)村來的(de)(de)(de)職(zhi)工文化水平不(bu)(bu)高(gao)(gao)，接受能(neng)力不(bu)(bu)行(xing)，但他們(men)仁慈純樸、積極性高(gao)(gao)，6S辦(ban)理不(bu)(bu)是什(shen)么高(gao)(gao)深莫測的(de)(de)(de)東西，關鍵在(zai)于職(zhi)工去履行(xing)，并養成(cheng)杰出(chu)習氣(qi)。

6S現場辦(ban)理知道誤區四：缺(que)乏(fa)恒心(xin)(xin)有些企業開端或許很有熱心(xin)(xin)去履行(xing)6S,可是(shi),跟著時(shi)(shi)間的(de)(de)推(tui)移,頭腦里的(de)(de)溫度不再那么高;也有是(shi)由于沒有把6S推(tui)進到第(di)五層(ceng)修養的(de)(de)境地(di),沒有構成(cheng)一(yi)種習氣。6S辦(ban)理是(shi)一(yi)項長時(shi)(shi)間性的(de)(de)活(huo)動,要使推(tui)廣作業持久、有用,必須(xu)加強推(tui)廣進程中對控制的(de)(de)履行(xing)力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個方面(mian)施行(xing)到位。

沙坪壩正規全員質量管理公司施(shi)(shi)行追(zhui)尋與辦(ban)理(li)(li)(li)(li)：追(zhui)尋、反省(sheng)、辦(ban)理(li)(li)(li)(li)現(xian)(xian)(xian)場(chang)5S的(de)完成情況。3.現(xian)(xian)(xian)場(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)各試驗(yan)間(jian)改(gai)進(jin)合格后均需(xu)制造“現(xian)(xian)(xian)場(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)卡”,一(yi)切規范(fan)卡的(de)格局統一(yi)。應嚴厲按照“現(xian)(xian)(xian)場(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)卡”進(jin)行保(bao)護，不得下降辦(ban)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)甚至無故消失。5S比(bi)賽(sai)評(ping)比(bi)擬定(ding)5S施(shi)(shi)行辦(ban)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)，含：推進(jin)流(liu)程(cheng)、辦(ban)理(li)(li)(li)(li)表單、相關(guan)規范(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)法(fa)、獎懲準則等(deng)，并將(jiang)現(xian)(xian)(xian)場(chang)評(ping)比(bi)成果(guo)進(jin)行公示，形成比(bi)學趕幫超的(de)氣氛(fen)。5S表彰激勵針對現(xian)(xian)(xian)場(chang)5S做(zuo)的(de)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)團隊(dui)或個人，進(jin)行表彰，經過樹(shu)立典型來到達鼓舞(wu)士氣的(de)目的(de)，不斷地(di)增強全員5S的(de)認識和改(gai)進(jin)才能