假如想讓現(xian)在(zai)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)信服，只要(yao)做出來(lai)給(gei)他們看。“當年我在(zai)xxx大公司，怎么怎么……”這樣的(de)言(yan)行怕是只能讓職(zhi)工以為(wei)你(ni)的(de)好(hao)時(shi)分已(yi)通曩(nang)昔了，現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)不行了。7.心胸感(gan)(gan)恩。不是拿了你(ni)的(de)錢就必定會盡全(quan)力去(qu)作業的(de)，要(yao)時(shi)間感(gan)(gan)謝(xie)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)為(wei)公司做的(de)每(mei)一(yi)件事，沒有他們來(lai)發明價值，你(ni)還談什么完結愿望，怕是生活都有困難吧。8.“默坐常思(si)自己過，閑談莫論他人非”，特(te)別(bie)不要(yao)在(zai)一(yi)個成(cheng)員(yuan)面前(qian)講另一(yi)個成(cheng)員(yuan)的(de)缺陷，假如必定要(yao)講別(bie)的(de)一(yi)個成(cheng)員(yuan)一(yi)些什么，那請講優點。

合川正規目標績效咨詢地址分(fen)配的(de)(de)使命(ming)必定(ding)得是(shi)團隊成(cheng)員(yuan)經過盡力能夠完(wan)結的(de)(de)。假(jia)如要求太高(gao)(gao)，使命(ming)太重，只能形成(cheng)職工(gong)的(de)(de)怨氣(qi)和降(jiang)低自己的(de)(de)威信。4.多一些鼓(gu)勵(li)和引導，少一些批(pi)評和責備。特別不(bu)要妄加評論。否則只會讓團隊成(cheng)員(yuan)感覺莫(mo)衷(zhong)一是(shi)。5.永遠不(bu)要企圖告訴(su)團隊成(cheng)員(yuan)“作(zuo)業(ye)(ye)高(gao)(gao)于一切”。盡力作(zuo)業(ye)(ye)是(shi)為(wei)了更好的(de)(de)生(sheng)活，更好的(de)(de)生(sheng)活才是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)目的(de)(de)和含義所在。6.忘掉(diao)曩昔的(de)(de)成(cheng)績。也(ye)許曩昔的(de)(de)確做出過很了不(bu)得的(de)(de)成(cheng)績，但那是(shi)現在的(de)(de)團隊成(cheng)員(yuan)所沒有(you)看到的(de)(de)。

腳(jiao)踏實地。不(bu)(bu)要企圖經過虛(xu)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)現實來進(jin)步自己(ji)在職工(gong)心(xin)目(mu)中的(de)(de)(de)(de)(de)地位，這樣(yang)(yang)往往會(hui)(hui)適得其反。四大規律每個人的(de)(de)(de)(de)(de)智商都是大致適當的(de)(de)(de)(de)(de)。辦理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)一言一行(xing)(xing)會(hui)(hui)時間被(bei)職工(gong)所(suo)記載，所(suo)評判。職工(gong)之(zhi)間一切的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)必定是會(hui)(hui)被(bei)共(gong)享的(de)(de)(de)(de)(de)。辦理者(zhe)和普通職工(gong)地位上是相等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問(wen)題1.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)狀況不(bu)(bu)行(xing)(xing)清晰：待(dai)檢、不(bu)(bu)合格、待(dai)修、已檢合格等(deng)；2.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)現場有很多(duo)樣(yang)(yang)品(pin)包裝材料例拖盤、泡沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)擺(bai)放在地上，很簡(jian)單(dan)被(bei)人、東(dong)(dong)西(xi)觸碰(peng)，影響測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)性能(neng)或測(ce)(ce)驗(yan)(yan)進(jin)度；4.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)與測(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)區別不(bu)(bu)行(xing)(xing)顯著；清潔用品(pin)隨意擺(bai)放；

現在許(xu)許(xu)多多工(gong)(gong)廠，出(chu)于安全(quan)(quan)(quan)考慮，都會(hui)建立安全(quan)(quan)(quan)委員會(hui)，公(gong)布安全(quan)(quan)(quan)法令，由(you)于5S辦(ban)理安全(quan)(quan)(quan)對工(gong)(gong)廠來說(shuo)是(shi)重要的(de)，如(ru)(ru)果沒有一天到晚叮囑的(de)話(hua)，大(da)家都可(ke)能會(hui)忽略安全(quan)(quan)(quan)這個(ge)題。5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理前比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)：有些作業場(chang)所(suo)要穿安全(quan)(quan)(quan)鞋，由(you)于他們每天工(gong)(gong)作傍邊都是(shi)要和模(mo)具、模(mo)板、模(mo)塊(kuai)接觸，如(ru)(ru)果不小(xiao)心(xin)即使(shi)是(shi)一塊(kuai)很小(xiao)的(de)鐵塊(kuai)掉下(xia)來，也可(ke)能會(hui)對腳發生風險，并(bing)且每個(ge)出(chu)產部門在搬(ban)運產品過程(cheng)中(zhong)都要確保走道順暢，地上平坦。

5S管理(li)基(ji)本內容包(bao)括整理(li)、整頓、清掃、清潔和素養(yang)。在企業(ye)導入(ru)5S管理(li)中，整頓活動(dong)中的(de)(de)(de)定點(dian)定位是必不可(ke)少的(de)(de)(de)環節，定點(dian)定位即明確具體的(de)(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)位置(zhi)比(bi)如倉庫貨架擺(bai)放(fang)(fang)位置(zhi);貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨架每(mei)個類別擺(bai)放(fang)(fang)什么。它是所有后續工作的(de)(de)(de)基(ji)礎，也是5S管理(li)盡快融入(ru)企業(ye)的(de)(de)(de)保障。一、5S管理(li)之定點(dian)定點(dian)包(bao)含兩塊，一是定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是依(yi)據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)。