明(ming)確(que)數量(liang)，有效標識。2、目的：工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)所一(yi)目了然整(zheng)整(zheng)齊齊的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除(chu)找尋物(wu)品的時間(jian)，消(xiao)除(chu)過多(duo)的積壓(ya)物(wu)品3、整(zheng)頓遵循的原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)（1）即(ji)(ji)拿(na)即(ji)(ji)得原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放(fang)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)（3）利(li)己(ji)利(li)人原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)4、實施(shi)要(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟整(zheng)理(li)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)的物(wu)品明(ming)確(que)放(fang)置(zhi)場(chang)所（3）擺(bai)放(fang)整(zheng)齊、有條不(bu)（4）場(chang)所、物(wu)品標示（5）制訂(ding)廢棄物(wu)處(chu)理(li)辦法銀行(xing)5S管(guan)(guan)理(li)之3S----清(qing)掃1、定義：將(jiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)所清(qing)掃干凈，保(bao)持工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)所干凈、亮(liang)麗。2、目的：消(xiao)除(chu)贓污，保(bao)持職場(chang)內干凈，窗明(ming)幾凈的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境3、實施(shi)要(yao)(yao)領(ling)：（1）建立清(qing)掃責任區（室內、外）（2）執行(xing)例(li)行(xing)掃除(chu)，清(qing)理(li)臟污（3）調污染源,予以(yi)杜(du)絕或隔離（4）建立清(qing)掃基(ji)準,作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為規范(fan)（5）開(kai)始一(yi)次(ci)大廳(ting)的大清(qing)掃，每個地(di)方(fang)清(qing)洗干凈銀行(xing)5S管(guan)(guan)理(li)之4S

而醫(yi)院(yuan)(yuan)大(da)部分作(zuo)(zuo)業(ye)都是經過走(zou)流(liu)程來完結的(de)。流(liu)程有(you)必(bi)要靠人去履行。所以醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)有(you)必(bi)要考(kao)慮醫(yi)療流(liu)程的(de)滿意(yi)性和(he)優化的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)護合作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)療作(zuo)(zuo)業(ye)大(da)部分是需求(qiu)醫(yi)護合作(zuo)(zuo)才能順利(li)完結的(de)。同(tong)樣(yang)(yang)醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)時和(he)后期維持(chi)階段，有(you)必(bi)要將培(pei)育醫(yi)護合作(zuo)(zuo)融(rong)入(ru)(ru)其(qi)間，這(zhe)樣(yang)(yang)才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)與醫(yi)院(yuan)(yuan)辦(ban)(ban)(ban)理(li)作(zuo)(zuo)業(ye)有(you)機結合。

現在(zai)許(xu)許(xu)多多工廠，出于(yu)安全(quan)(quan)考慮(lv)，都會建(jian)立(li)安全(quan)(quan)委員會，公布安全(quan)(quan)法令，由于(yu)5S辦(ban)理(li)(li)安全(quan)(quan)對工廠來說(shuo)是重要(yao)(yao)的，如(ru)果沒(mei)有一天到(dao)晚(wan)叮囑的話，大家都可(ke)能會忽略(lve)安全(quan)(quan)這(zhe)個題(ti)。5S辦(ban)理(li)(li)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)推廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)前比如(ru)說(shuo)：有些(xie)作(zuo)業場(chang)所要(yao)(yao)穿安全(quan)(quan)鞋，由于(yu)他(ta)們每天工作(zuo)傍邊都是要(yao)(yao)和(he)模具、模板、模塊(kuai)(kuai)接觸，如(ru)果不小心即使是一塊(kuai)(kuai)很小的鐵塊(kuai)(kuai)掉下來，也(ye)可(ke)能會對腳(jiao)發生風險，并且(qie)每個出產部門在(zai)搬運產品過程(cheng)中都要(yao)(yao)確保走道順暢，地上(shang)平(ping)坦。

6S現場辦理(li)(li)可以應(ying)用(yong)到(dao)出(chu)產(chan)(chan)(chan)作(zuo)業(ye)上。其意圖(tu)之一(yi)，便是(shi)進(jin)步作(zuo)業(ye)效(xiao)率，解決出(chu)產(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推廣初期，許多事(shi)務性作(zuo)業(ye)要處(chu)理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還沒有(you)徹(che)底發(fa)揮效(xiao)果(guo)的(de)(de)情況下，處(chu)理(li)(li)好6S與(yu)產(chan)(chan)(chan)之間的(de)(de)關系。這種觀點(dian)是(shi)把(ba)出(chu)產(chan)(chan)(chan)與(yu)6S敵對起來，以為6S不是(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)，是(shi)分(fen)外的(de)(de)事(shi)，在(zai)企(qi)業(ye)推廣6S的(de)(de)進(jin)程中，常常能夠聽到(dao)，有(you)的(de)(de)職工和(he)中層辦理(li)(li)人員會這樣講，也(ye)有(you)單個高層領(ling)導也(ye)會有(you)這樣的(de)(de)主意，這種知道(dao)很可怕，表面是(shi)強調出(chu)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)重要性，實質上是(shi)對6S辦理(li)(li)知道(dao)不足。

北碚專業5s管理咨詢地址企(qi)業(ye)則不(bu)是，雖說企(qi)業(ye)也非常重(zhong)視質(zhi)量和安全，但(dan)這些都是在考慮本錢因素基礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)有必要(yao)滿(man)意且促進(jin)評定需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。因為醫(yi)院(yuan)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受國家衛計委監督(du)的特殊性。醫(yi)院(yuan)每隔幾(ji)年就需(xu)(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受等級(ji)評定。醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)不(bu)單要(yao)滿(man)意評定需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，還要(yao)促進(jin)評定經(jing)過，以(yi)起(qi)到(dao)事半功(gong)倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)更(geng)側重(zhong)流(liu)程優化(hua)。企(qi)業(ye)生產可以(yi)經(jing)過自動化(hua)、智能(neng)化(hua)來完結很(hen)大一部分作業(ye)。

舉一(yi)個生活(huo)中經常出(chu)現(xian)的小例子：我們每天(tian)回家都(dou)會取鑰匙(chi)開門(men)，這種情(qing)(qing)況往往發生在(zai)取鑰匙(chi)的時候，摸口袋沒有，摸上衣也(ye)沒有，找(zhao)包(bao)里也(ye)沒有，一(yi)回想，放(fang)(fang)到辦(ban)公室桌上了！又(you)跑回去拿，相信這種情(qing)(qing)況大多數(shu)人都(dou)遇(yu)到過，假如我們給鑰匙(chi)進行一(yi)個定(ding)點，每次用完鑰匙(chi)都(dou)放(fang)(fang)到我們的外包(bao)里，每當使用時就直(zhi)接到外包(bao)去尋找(zhao)，有就是有，沒有就立刻(ke)想什么時間地點使用過？放(fang)(fang)哪了？這樣一(yi)可以(yi)(yi)減少盲(mang)目尋找(zhao)時間，二可以(yi)(yi)快(kuai)速判斷出(chu)物品所在(zai)位置，這就是5S管理所倡導的定(ding)點放(fang)(fang)置。