培育(yu)系統思(si)維(wei)習氣：將企業(ye)(ye)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)視為(wei)(wei)一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)調集，對(dui)這(zhe)個(ge)調集進行(xing)辦理(li)和(he)控制，強調全(quan)進程(cheng)的(de)(de)和(he)諧(xie)及方(fang)針化。每一(yi)件作業(ye)(ye)都(dou)是(shi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)一(yi)部分，是(shi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)節點(dian)，它的(de)(de)完結有(you)必要(yao)滿足(zu)整(zheng)個(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)時間(jian)要(yao)求，時間(jian)是(shi)整(zheng)個(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中重要(yao)的(de)(de)標準之(zhi)一(yi)。學(xue)會運用思(si)維(wei)調度作業(ye)(ye)排序，安排合理(li)的(de)(de)時間(jian)進程(cheng)，限(xian)定方(fang)針數量以及完結時間(jian)，這(zhe)樣才能高效(xiao)的(de)(de)完結作業(ye)(ye)。3、準則(ze)辦理(li)從職工來看，準則(ze)辦理(li)便(bian)是(shi)一(yi)只無形的(de)(de)手，束縛他(ta)們(men)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，若有(you)違背(bei)便(bian)會受到處罰

清(qing)潔1、定(ding)義：將來的(de)5S實(shi)施的(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。目(mu)的(de)：維持上面3S的(de)成果3、實(shi)施要(yao)領：（1）落實(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)(zhi)訂目(mu)視(shi)(shi)管理的(de)基(ji)準（3）制(zhi)(zhi)訂5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂考評(ping)、稽核方法；制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)，定(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)強執（6）高(gao)(gao)階(jie)主管經常帶頭巡查(cha)，帶動全(quan)員重視(shi)(shi)5活動。銀行5S管理之5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通過(guo)晨(chen)會等手段，提高(gao)(gao)員工(gong)文明禮貌水準，增強團隊意識(shi)，養成按規定(ding)行事的(de)良好(hao)工(gong)作習慣。2、目(mu)的(de)：提升(sheng)人的(de)品質(zhi)，使員工(gong)對(dui)任何工(gong)作都(dou)講究(jiu)認真。3、實(shi)施要(yao)領：（1）工(gong)裝的(de)著(zhu)裝標(biao)（2）制(zhi)(zhi)訂各(ge)部門(men)服務言行禮儀守則（3）教(jiao)育訓練（新進人員強化(hua)(hua)5S教(jiao)育、實(shi)踐）

大同正規安全管理咨詢公司在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)中，遇到(dao)問(wen)題(ti)在(zai)所難免，下面(mian)咱們一(yi)(yi)(yi)同看看倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)推行中的(de)常見(jian)問(wen)題(ti)及具體體現(xian)(xian)。一(yi)(yi)(yi)、5S管理(li)收(shou)拾方面(mian)首要(yao)體現(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)的(de)雜(za)物(wu)、設備、材料、東(dong)西都(dou)堆(dui)放(fang)在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)變成(cheng)“雜(za)物(wu)寄(ji)存地”；貨(huo)架大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)，物(wu)品擺放(fang)不(bu)(bu)(bu)規(gui)整。常見(jian)問(wen)題(ti)：雖然現(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)，但(dan)今后要(yao)用(yong)(yong)，搬來搬去怪費(fei)事的(de)，因(yin)而(er)不(bu)(bu)(bu)收(shou)拾，形(xing)成(cheng)現(xian)(xian)場雜(za)亂(luan)無(wu)章；關于大件的(de)物(wu)品，好不(bu)(bu)(bu)容易才放(fang)到(dao)現(xian)(xian)有(you)的(de)位置(zhi)，又要(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)要(yao)求(qiu)進行收(shou)拾，覺得過幾(ji)天發完今后再(zai)調整位置(zhi)，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難以改(gai)正；個別(bie)倉(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)理(li)員的(de)抵觸情緒體現(xian)(xian)在(zai)，為什(shen)么別(bie)人辦(ban)理(li)的(de)物(wu)品不(bu)(bu)(bu)如(ru)的(de)規(gui)整都(dou)不(bu)(bu)(bu)指出，而(er)偏(pian)偏(pian)就找出的(de)缺陷，太(tai)不(bu)(bu)(bu)公(gong)平了(le)；二、5S辦(ban)理(li)整理(li)方面(mian)首要(yao)體現(xian)(xian)：貨(huo)架上的(de)物(wu)品沒有(you)“物(wu)資收(shou)發登記卡(ka)”，辦(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了(le)當事人之外，其他人一(yi)(yi)(yi)時難以找到(dao)；貨(huo)架太(tai)高或物(wu)品堆(dui)積太(tai)高，不(bu)(bu)(bu)易拿取；沒有(you)按“重低輕高”、“大低小高”的(de)原則擺放(fang)。

安排辦(ban)(ban)(ban)理(li)權(quan)(quan)利(li)(li)與責任一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)中需求(qiu)平(ping)衡(heng)的(de)兩個方(fang)面(mian)，讓(rang)這(zhe)兩個方(fang)面(mian)處于平(ping)衡(heng)狀態是(shi)(shi)安排辦(ban)(ban)(ban)理(li)要(yao)處理(li)的(de)問題。一(yi)個人只能夠有一(yi)個直(zhi)接上司。什(shen)么樣的(de)權(quan)(quan)利(li)(li)就做什(shen)么樣的(de)事(shi)，擔任好自己(ji)范(fan)圍內的(de)事(shi)情。使(shi)用(yong)自己(ji)的(de)職務權(quan)(quan)利(li)(li)做出一(yi)些指(zhi)令，其(qi)后果卻是(shi)(shi)導致其(qi)他人無法很好地完結作業，還會由于自己(ji)的(de)不(bu)專(zhuan)業引來一(yi)些不(bu)必(bi)要(yao)的(de)事(shi)端和(he)問題。TPM管(guan)理(li)咨(zi)詢5、方(fang)案辦(ban)(ban)(ban)理(li)無方(fang)案不(bu)成(cheng)序，方(fang)案辦(ban)(ban)(ban)理(li)要(yao)處理(li)的(de)是(shi)(shi)方(fang)針(zhen)和(he)資源之間關系是(shi)(shi)否匹配的(de)問題。

明(ming)確(que)數量，有效標識(shi)。2、目的：工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)一目了然整整齊齊的工(gong)作(zuo)環境(jing)，消(xiao)除(chu)找尋(xun)物(wu)品(pin)的時(shi)間(jian)，消(xiao)除(chu)過多的積壓物(wu)品(pin)3、整頓(dun)遵循的原則(ze)(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得原則(ze)(ze)（2）即(ji)取即(ji)放原則(ze)(ze)（3）利己利人原則(ze)(ze)4、實施(shi)要（1）前一步驟整理(li)(li)的工(gong)作(zuo)要落實（2）需(xu)要的物(wu)品(pin)明(ming)確(que)放置場(chang)(chang)所(suo)（3）擺放整齊、有條(tiao)不(bu)（4）場(chang)(chang)所(suo)、物(wu)品(pin)標示（5）制訂(ding)廢棄(qi)物(wu)處理(li)(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)(li)之3S----清(qing)掃(sao)(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)清(qing)掃(sao)(sao)干(gan)凈(jing)，保(bao)持工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)干(gan)凈(jing)、亮麗(li)。2、目的：消(xiao)除(chu)贓污，保(bao)持職場(chang)(chang)內(nei)干(gan)凈(jing)，窗(chuang)明(ming)幾凈(jing)的工(gong)作(zuo)環境(jing)3、實施(shi)要領：（1）建立清(qing)掃(sao)(sao)責任(ren)區(qu)（室內(nei)、外）（2）執(zhi)行(xing)例行(xing)掃(sao)(sao)除(chu)，清(qing)理(li)(li)臟污（3）調污染源,予(yu)以杜絕或隔離（4）建立清(qing)掃(sao)(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開始一次大(da)廳的大(da)清(qing)掃(sao)(sao)，每個地方清(qing)洗(xi)干(gan)凈(jing)銀行(xing)5S管理(li)(li)之4S

其實(shi)，5S辦理并(bing)不是空洞教清鉆七(qi)辦理，每一次的(de)整理、翌純頁、清掃、清潔也不是簡略的(de)方式，涌i-I完(wan)結(jie)細(xi)小(xiao)單(dan)調(diao)的(de)作業，耳(er)濡目染(ran)地改(gai)變職(zhi)(zhi)工的(de)思想，協助他們(men)戰勝粗枝大葉的(de)問題，使他們(men)養成良好(hao)的(de)作業習氣，逐步提升職(zhi)(zhi)工的(de)綜臺素質和價值觀念(nian)，為個人的(de)職(zhi)(zhi)業生涯奠定良好(hao)的(de)品質根(gen)底。2、與企業文明建(jian)設相結(jie)臺，保證(zheng)5S辦理崇孩到生準(zhun)行企業文明并(bing)不旱獨右于企業辦理之外的(de)一套系(xi)統(tong)，它(ta)能夠在官(guan)埋過程(cheng)中詳細(xi)體現。