因而(er)，加(jia)強企業(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)文(wen)明建設，對(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)(de)推(tui)(tui)廣有(you)著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)效果。樹立5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)文(wen)明理(li)(li)念(nian)，經過不斷(duan)地宣揚，讓職(zhi)工(gong)了解到(dao)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)長處與重(zhong)要(yao)性，使他們對(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)形(xing)成(cheng)一致的(de)(de)內心認同感(gan)。這種觀念(nian)的(de)(de)轉變(bian)責妙生(sheng)動5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)內在動力(li)，只要(yao)正確的(de)(de)認識才能(neng)使所有(you)職(zhi)工(gong)積極生(sheng)動地參加(jia)到(dao)55辦(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)中。制定的(de)(de)行為守(shou)則(ze)，有(you)助于職(zhi)工(gong)良好(hao)行為習氣的(de)(de)養成(cheng)，在推(tui)(tui)廣5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)過程中對(dui)于職(zhi)工(gong)有(you)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)束(shu)縛(fu)和規范效果。

明(ming)確數量，有效標識。2、目(mu)的(de)(de)(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)(suo)一目(mu)了然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，消(xiao)(xiao)除找(zhao)尋物品的(de)(de)(de)時間(jian)，消(xiao)(xiao)除過多的(de)(de)(de)積壓物品3、整(zheng)頓遵循的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則（1）即(ji)拿即(ji)得原(yuan)(yuan)則（2）即(ji)取即(ji)放原(yuan)(yuan)則（3）利(li)己利(li)人(ren)原(yuan)(yuan)則4、實施(shi)要（1）前一步驟(zou)整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要落實（2）需要的(de)(de)(de)物品明(ming)確放置場(chang)(chang)所(suo)(suo)（3）擺(bai)放整(zheng)齊、有條(tiao)不(bu)（4）場(chang)(chang)所(suo)(suo)、物品標示(shi)（5）制訂廢棄物處理(li)(li)辦法銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)(suo)清(qing)(qing)掃(sao)干凈(jing)，保持工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)(suo)干凈(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)(de)(de)：消(xiao)(xiao)除贓污，保持職場(chang)(chang)內(nei)(nei)干凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境3、實施(shi)要領：（1）建立(li)清(qing)(qing)掃(sao)責任(ren)區（室內(nei)(nei)、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除，清(qing)(qing)理(li)(li)臟污（3）調(diao)污染源,予以(yi)杜絕(jue)或(huo)隔離（4）建立(li)清(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始一次大(da)廳的(de)(de)(de)大(da)清(qing)(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)(qing)洗干凈(jing)銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)4S

5S管理(li)基本內(nei)容(rong)包括整理(li)、整頓(dun)、清掃、清潔(jie)和素養。在企業(ye)導入5S管理(li)中，整頓(dun)活(huo)動中的定(ding)點(dian)定(ding)位是(shi)(shi)必(bi)不(bu)可(ke)少的環(huan)節，定(ding)點(dian)定(ding)位即明確具體的放(fang)(fang)置位置比(bi)如(ru)倉(cang)庫貨架擺(bai)放(fang)(fang)位置;貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么;貨架每(mei)個類別(bie)擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么。它是(shi)(shi)所有后續工作的基礎，也是(shi)(shi)5S管理(li)盡快融入企業(ye)的保障。一、5S管理(li)之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含兩塊，一是(shi)(shi)定(ding)點(dian)放(fang)(fang)置；二是(shi)(shi)依據使用(yong)頻率放(fang)(fang)置。

任何人任何時刻走進(jin)任何一個作(zuo)業單元(yuan)/崗位(wei)(wei)，都是(shi)一望而知，立馬(ma)清楚(chu)作(zuo)業單元(yuan)/崗位(wei)(wei)的(de)狀(zhuang)況，什(shen)(shen)么是(shi)糟蹋什(shen)(shen)么是(shi)異(yi)常，哪(na)(na)里存(cun)在改進(jin)的(de)空間。2.班會(hui)準則導(dao)入提(ti)(ti)升(sheng)整個試(shi)驗(yan)室職工的(de)素質：傳(chuan)播公司的(de)企(qi)業文化、使用(yong)、價值(zhi)觀等正能量信息，改變部(bu)下的(de)思想、行(xing)為與觀念，培育好的(de)習氣。提(ti)(ti)供教訓的(de)平臺：培訓5S的(de)基礎知識、宣導(dao)5S的(de)相關(guan)規范、共享(xiang)5S的(de)改進(jin)進(jin)程，提(ti)(ti)升(sheng)職工對現場5S的(de)認知水平和改進(jin)技術(shu)進(jin)行(xing)5S作(zuo)業組織：班組長對全員(yuan)5S的(de)作(zuo)業進(jin)行(xing)組織，經過(guo)早會(hui)的(de)傳(chuan)達(da)，使職工更清楚(chu)地了解每日履(lv)行(xing)5S作(zuo)業的(de)要點在哪(na)(na)里。

合肥正規系統人才培育地址清(qing)潔1、定(ding)義(yi)：將(jiang)來的(de)(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)(de)做法制度化、規范化。目(mu)的(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)成果3、實(shi)施要領：（1）落(luo)實(shi)前3S工(gong)作(zuo)(zuo)（2）制訂目(mu)視管理的(de)(de)(de)基準（3）制訂5S實(shi)施辦(ban)法（4）制訂考評(ping)、稽核方法；制度化，定(ding)期檢(jian)查(cha)(cha)。（5）制訂獎懲(cheng)制度，加強執（6）高階(jie)主管經常帶頭巡查(cha)(cha)，帶動全員(yuan)重(zhong)視5活(huo)動。銀行5S管理之5S----素質1、定(ding)義(yi)：通過晨會等手段，提(ti)高員(yuan)工(gong)文明禮貌水準，增強團隊意識(shi)，養成按規定(ding)行事的(de)(de)(de)良好工(gong)作(zuo)(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)(de)品質，使(shi)員(yuan)工(gong)對任何(he)工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)講究認真。3、實(shi)施要領：（1）工(gong)裝的(de)(de)(de)著裝標（2）制訂各部(bu)門服務言行禮儀(yi)守則（3）教育訓練(lian)（新進人員(yuan)強化5S教育、實(shi)踐）