其實，只需咱們仔細(xi)(xi)觀查身(shen)邊的(de)(de)每(mei)一個細(xi)(xi)微的(de)(de)細(xi)(xi)節，不(bu)難發現(xian)5S辦(ban)理制度及活(huo)動(dong)不(bu)僅是(shi)穩定產(chan)品質量和進步出(chu)產(chan)功率(lv)不(bu)可缺少的(de)(de)根(gen)(gen)本活(huo)動(dong)，也是(shi)避免事(shi)故，火災的(de)(de)根(gen)(gen)底。那5S與安全(quan)到底有什(shen)么(me)重(zhong)(zhong)要(yao)關系(xi)呢(ni)？現(xian)在很多工(gong)廠都在推廣6S，其就是(shi)在5S的(de)(de)根(gen)(gen)底上(shang)加上(shang)安全(quan)，那從(cong)中是(shi)否能夠看出(chu)企(qi)業對(dui)安全(quan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)及安全(quan)對(dui)企(qi)業的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)？要(yao)做好安全(quan)工(gong)作，公司要(yao)求咱們從(cong)以下(xia)幾個要(yao)點來做。重(zhong)(zhong)慶(qing)TPM管理咨詢一、5S作業服裝1：是(shi)否經常保持清潔(jie)，是(shi)否太臟

5S管(guan)理(li)(li)的形(xing)跡管(guan)理(li)(li)的目的是(shi)杜絕因物(wu)品隨意擺放造(zao)成的丟失(shi)和意外傷(shang)(shang)害(hai)，保證物(wu)品安全(quan)和生(sheng)產安全(quan)。在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)相信醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的體(ti)會大，我們(men)經(jing)常在(zai)網上看到(dao)因為遺留(liu)在(zai)病(bing)人體(ti)內線(xian)頭、手術工(gong)具(ju)而給病(bing)人帶來二次傷(shang)(shang)害(hai)的醫(yi)(yi)(yi)患(huan)糾紛(fen)事件，某醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)就(jiu)曾半年之內出了(le)(le)兩起類似事故，當(dang)時(shi)該醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)就(jiu)找(zhao)尋一(yi)些解決(jue)方(fang)法(fa)，后面(mian)就(jiu)運用了(le)(le)形(xing)跡管(guan)理(li)(li)：在(zai)手術盤上做了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)經(jing)過消毒的形(xing)跡管(guan)理(li)(li)，每次醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)在(zai)縫(feng)合(he)傷(shang)(shang)口前，只需要(yao)(yao)掃(sao)一(yi)眼(yan)就(jiu)知道(dao)手術工(gong)具(ju)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)遺落，沒(mei)有(you)(you)則縫(feng)合(he)刀口，有(you)(you)則仔(zi)細尋找(zhao)，直(zhi)至(zhi)找(zhao)到(dao)后再進(jin)行縫(feng)合(he)，這(zhe)樣一(yi)來減(jian)少了(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)患(huan)糾紛(fen)，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)減(jian)輕(qing)了(le)(le)病(bing)人痛(tong)苦，所以5S管(guan)理(li)(li)不僅是(shi)模(mo)式更(geng)是(shi)體(ti)系，涉(she)及到(dao)我們(men)各個(ge)(ge)行業(ye)各個(ge)(ge)崗位(wei)。

蘭州專業CELL單元生產公司因而(er)，加強企業辦(ban)(ban)理(li)(li)文明(ming)建設，對(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)作業的推(tui)廣(guang)有(you)著至關重(zhong)要(yao)的效果(guo)。樹(shu)立5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的文明(ming)理(li)(li)念(nian)，經過不斷(duan)地宣揚，讓(rang)職工(gong)了解到推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的長(chang)處與重(zhong)要(yao)性，使(shi)他們對(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)形成一致的內心認(ren)同感。這種(zhong)觀念(nian)的轉(zhuan)變責妙生動(dong)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的內在動(dong)力，只要(yao)正確的認(ren)識才(cai)能使(shi)所(suo)有(you)職工(gong)積(ji)極生動(dong)地參(can)加到55辦(ban)(ban)理(li)(li)作業中。制定的行(xing)(xing)為守(shou)則(ze)，有(you)助于(yu)(yu)職工(gong)良(liang)好(hao)行(xing)(xing)為習氣(qi)的養成，在推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的過程中對(dui)于(yu)(yu)職工(gong)有(you)著重(zhong)要(yao)的束縛和規(gui)范效果(guo)。

5S管理(li)基本(ben)內容包括整理(li)、整頓(dun)、清掃(sao)、清潔和素(su)養。在企(qi)業導入(ru)5S管理(li)中，整頓(dun)活動中的定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位是(shi)必不可少的環節(jie)，定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位即明確(que)具體的放(fang)置位置比如倉庫貨架(jia)擺放(fang)位置;貨架(jia)每層擺放(fang)什(shen)么;貨架(jia)每個(ge)類(lei)別擺放(fang)什(shen)么。它(ta)是(shi)所有后續工作的基礎，也是(shi)5S管理(li)盡(jin)快融(rong)入(ru)企(qi)業的保障。一(yi)、5S管理(li)之定(ding)(ding)點定(ding)(ding)點包含兩塊，一(yi)是(shi)定(ding)(ding)點放(fang)置；二是(shi)依(yi)據使用頻(pin)率放(fang)置。

舉一個(ge)(ge)生(sheng)活中經(jing)常出現的(de)(de)小例子：我們(men)每天(tian)回(hui)家都會取鑰(yao)匙(chi)開門，這(zhe)種情(qing)況往往發(fa)生(sheng)在取鑰(yao)匙(chi)的(de)(de)時(shi)候，摸(mo)口袋沒有(you)，摸(mo)上衣(yi)也沒有(you)，找包(bao)(bao)里也沒有(you)，一回(hui)想，放(fang)(fang)到(dao)辦公室桌上了(le)！又跑回(hui)去(qu)拿，相信(xin)這(zhe)種情(qing)況大多(duo)數(shu)人都遇(yu)到(dao)過(guo)，假如我們(men)給(gei)鑰(yao)匙(chi)進行一個(ge)(ge)定點(dian)，每次用(yong)完鑰(yao)匙(chi)都放(fang)(fang)到(dao)我們(men)的(de)(de)外包(bao)(bao)里，每當使用(yong)時(shi)就(jiu)直接(jie)到(dao)外包(bao)(bao)去(qu)尋找，有(you)就(jiu)是有(you)，沒有(you)就(jiu)立刻想什么(me)時(shi)間地點(dian)使用(yong)過(guo)？放(fang)(fang)哪(na)了(le)？這(zhe)樣一可以(yi)減少盲目尋找時(shi)間，二(er)可以(yi)快速判斷出物品所在位置，這(zhe)就(jiu)是5S管理所倡導的(de)(de)定點(dian)放(fang)(fang)置。