以為6S辦(ban)理便是大(da)進大(da)掃除，做做衛生，這(zhe)是形成6S辦(ban)理失利的(de)原因之一，有一家公司老總這(zhe)樣講過，咱(zan)們的(de)企業不(bu)(bu)需要再(zai)繼續做6S了(le)，我看現在(zai)衛生搞(gao)的(de)不(bu)(bu)錯了(le)，注定(ding)這(zhe)家公司的(de)6S只能(neng)停(ting)留在(zai)做衛生這(zhe)個層面，6S辦(ban)理的(de)效果無法發揮(hui)出來，終宣告失利。6S現場辦(ban)理知道誤區六：“職工素質(zhi)差，搞(gao)不(bu)(bu)好6S”一張白紙作畫，在(zai)推廣6S進程中，從農村(cun)來的(de)職工文化水平不(bu)(bu)高(gao)，接受(shou)能(neng)力不(bu)(bu)行(xing)，但他們仁(ren)慈純樸、積極性高(gao)，6S辦(ban)理不(bu)(bu)是什(shen)么高(gao)深(shen)莫(mo)測的(de)東西，關鍵(jian)在(zai)于(yu)職工去履行(xing)，并養成杰(jie)出習(xi)氣。

油(you)廢(fei)棉(mian)紗頭(tou)是否(fou)(fou)(fou)保存(cun)在(zai)帶(dai)(dai)蓋的(de)不燃容(rong)器內4：5S辦(ban)理保管倉庫是否(fou)(fou)(fou)定期點檢，是否(fou)(fou)(fou)備有消(xiao)火栓，是否(fou)(fou)(fou)標有嚴(yan)禁煙火5：使(shi)用場所的(de)換氣或(huo)局部排氣裝(zhuang)置是否(fou)(fou)(fou)運轉正>六、5S辦(ban)理油(you)類1：5S辦(ban)理油(you)廢(fei)棉(mian)沙(sha)頭(tou)是否(fou)(fou)(fou)存(cun)放在(zai)帶(dai)(dai)蓋的(de)不燃容(rong)器內2：如果散落在(zai)地(di)上，是否(fou)(fou)(fou)當(dang)即擦掉3：周(zhou)圍是否(fou)(fou)(fou)有煙火4：不能在(zai)周(zhou)圍進(jin)行帶(dai)(dai)火作(zuo)業怎(zen)么做好這些安全作(zuo)業的(de)要點呢？在(zai)收拾，整(zheng)理上我想咱們一定要破除食(shi)之無味，棄之可惜的(de)思(si)想觀念(nian)，在(zai)打掃，清(qing)潔上一定;不以善小(xiao)而不為，勿以惡小(xiao)而為之。

貴陽專業提案改善培訓地址依據(ju)使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放(fang)置：指根據(ju)物品(pin)、機器、設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高(gao)低進行(xing)放(fang)置。換句話說：使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越高(gao)，放(fang)置就離你距離越近；頻(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)，離你距離稍(shao)遠一(yi)(yi)(yi)點，然后(hou)剩余物品(pin)依次(ci)進行(xing)排列放(fang)置。在(zai)我們工作過程中(zhong)會用(yong)(yong)到許(xu)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)工具和物品(pin)，哪些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)般、哪些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)比較少，都要進行(xing)一(yi)(yi)(yi)次(ci)等級劃分，使(shi)用(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定要放(fang)到我們觸手可及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)位置，使(shi)用(yong)(yong)一(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)置在(zai)稍(shao)微(wei)遠點的(de)(de)(de)(de)(de)適當位置，使(shi)用(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)到更遠的(de)(de)(de)(de)(de)適當位置，這樣一(yi)(yi)(yi)來減少了因(yin)擺放(fang)混亂而(er)導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)是縮減了取放(fang)物品(pin)工具的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)，將時(shi)間(jian)用(yong)(yong)到生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)提升上

因(yin)而，方(fang)(fang)案(an)(an)(an)辦(ban)理(li)(li)由三(san)個關(guan)鍵元素構成，方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)、資源和兩(liang)者(zhe)的(de)(de)匹配關(guan)系。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)為(wei)基點：方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)完結(jie)需(xu)求三(san)個條(tiao)件，1高層(ceng)強有(you)力的(de)(de)支持(chi);2方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)能夠(gou)查(cha)驗;3方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)經過高層(ceng)辦(ban)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)確(que)認。資源為(wei)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)：很多人通常會以為(wei)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)是方(fang)(fang)案(an)(an)(an)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)，其實(shi)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)是資源，資源是方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)完結(jie)的(de)(de)條(tiao)件，要(yao)完結(jie)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)，的(de)(de)辦(ban)法(fa)是獲得資源。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)與資源匹配為(wei)成果：這是衡量方(fang)(fang)案(an)(an)(an)辦(ban)理(li)(li)好壞的(de)(de)標準，當所擁(yong)有(you)的(de)(de)資源能夠(gou)支撐方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)時，方(fang)(fang)案(an)(an)(an)辦(ban)理(li)(li)得以完結(jie)。

做好(hao)6S辦理要(yao)(yao)發起(qi)全員(yuan)參加，6S辦理自身(shen)是(shi)(shi)培養職工構成(cheng)杰出習氣的(de)(de)進程，意(yi)圖是(shi)(shi)進步職工的(de)(de)素質，以職工素質差為理由，以為搞(gao)不了6S是(shi)(shi)徹(che)底(di)過(guo)錯(cuo)的(de)(de)。便是(shi)(shi)文化水平高的(de)(de)職工。假(jia)如不認真地履行6S辦理規則，相(xiang)同，會形(xing)成(cheng)6S推廣障礙。所以，推廣6S成(cheng)功的(de)(de)關鍵在于(yu)能夠(gou)各(ge)級辦理人(ren)員(yuan)決心和有正確(que)的(de)(de)知道。倉(cang)庫(ku)作為企業(ye)的(de)(de)儲藏室，倉(cang)庫(ku)辦理在企業(ye)中也占據(ju)著(zhu)重要(yao)(yao)的(de)(de)地位，為此許多企業(ye)倉(cang)庫(ku)施行5S管理模式(shi)。