依據使用(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)：指根據物(wu)品、機(ji)器、設備的(de)(de)(de)使用(yong)頻率(lv)高低(di)進行放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。換句話說(shuo)：使用(yong)頻率(lv)越高，放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)離(li)你距離(li)越近(jin)；頻率(lv)稍(shao)差(cha)的(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍(shao)遠(yuan)一(yi)點(dian)，然后剩(sheng)余物(wu)品依次進行排列放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。在我們(men)工作過程中會(hui)用(yong)到(dao)許(xu)多的(de)(de)(de)工具和物(wu)品，哪些用(yong)的(de)(de)(de)多、哪些用(yong)的(de)(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)的(de)(de)(de)比較少(shao)，都要進行一(yi)次等級劃分(fen)，使用(yong)多的(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)(fang)(fang)到(dao)我們(men)觸手可(ke)及的(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)在稍(shao)微遠(yuan)點(dian)的(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)(fang)到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)樣(yang)一(yi)來減(jian)少(shao)了(le)因擺(bai)放(fang)(fang)(fang)混亂而導致拿錯用(yong)錯的(de)(de)(de)現象(xiang)，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是縮減(jian)了(le)取放(fang)(fang)(fang)物(wu)品工具的(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)到(dao)生產效率(lv)的(de)(de)(de)提升(sheng)上

5S管理(li)修養方面首(shou)要體現：作業(ye)缺少主動性，就(jiu)事論事，作業(ye)中沒(mei)有創新。常見(jian)問題：僅(jin)僅(jin)依照規章制度的(de)要求去做，不動腦筋(jin)想辦法如何(he)做得更好(hao)；認為(wei)只需做好(hao)本職作業(ye)就(jiu)可(ke)以了，沒(mei)有必要再花時間學習業(ye)務知識銀(yin)(yin)行(xing)實施5s管理(li)可(ke)以給員(yuan)工提供一個舒(shu)適、干凈的(de)工作環境，提高員(yuan)工辦事效(xiao)率，提升用戶(hu)滿(man)意度。許多銀(yin)(yin)行(xing)都開始引入5s管理(li)。那么，如何(he)才(cai)能把5s管理(li)應用到銀(yin)(yin)行(xing)營(ying)業(ye)廳現場管理(li)中？

常見問題：只在規(gui)定的時間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，平常見到(dao)污漬和臟物也不(bu)妥一(yi)回事(shi)；認(ren)為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)工(gong)的事(shi)，與倉(cang)庫(ku)辦(ban)理(li)員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)目標過高、過遠，手不(bu)容易夠(gou)著，于(yu)(yu)是(shi)死角很(hen)少或干脆就不(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)方(fang)面(mian)(mian)首要體現：突(tu)擊(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)保持(chi)難長久。常見問題：出于(yu)(yu)小團體的榮譽，為了(le)應付查看評(ping)比經(jing)常搞突(tu)擊(ji)性(xing)衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷(mi)人，過后(hou)不(bu)注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)效果的保持(chi)，也便是(shi)一(yi)般所說的“一(yi)陣風”；簡單地(di)停留在掃(sao)潔(jie)凈(jing)的認(ren)識上(shang)，認(ren)為只需(xu)掃(sao)潔(jie)凈(jing)便是(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)了(le)，成(cheng)果除(chu)了(le)潔(jie)凈(jing)之外，其他方(fang)面(mian)(mian)并沒有多大的改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)化的目標只限于(yu)(yu)現場所辦(ban)理(li)的物品，對倉(cang)庫(ku)頂上(shang)、窗(chuang)戶外面(mian)(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

北海正規目標績效咨詢電話重視(shi)習氣養成(cheng)，清(qing)晰5S辦理終意圖.5S辦理的(de)(de)意義(yi)是將必需(xu)物(wu)品與(yu)非必需(xu)物(wu)品區(qu)分隔，給必需(xu)品定(ding)(ding)出(chu)放(fang)置位皇狂(kuang)為氣式，對整理作(zuo)業(ye)環境和RJA物(wu)品定(ding)(ding)時進行清(qing)除打掃，時刻保持作(zuo)業(ye)場(chang)所、環境、儀(yi)器設(she)備、材(cai)料、東西的(de)(de)潔凈、整齊，使職(zhi)(zhi)工養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)作(zuo)業(ye)習氣。這(zhe)看(kan)似簡略的(de)(de)五(wu)個方(fang)面，真實(shi)的(de)(de)落(luo)實(shi)卻不那(nei)么簡略。職(zhi)(zhi)工常常會(hui)陷入5S辦理僅僅整理刀牛(niu)、擺前(qian)下具等方(fang)式作(zuo)業(ye)的(de)(de)誤區(qu)內(nei)，而(er)沒有體(ti)會(hui)到5S辦理真實(shi)井重的(de)(de)是素質的(de)(de)提高。