好(hao)比我們(men)做菜的(de)廚師對油鹽(yan)醬(jiang)(jiang)醋(cu)的(de)放置(zhi)，油鹽(yan)的(de)使用頻率肯(ken)定(ding)要比醬(jiang)(jiang)醋(cu)高，所(suo)以在放置(zhi)時油鹽(yan)肯(ken)定(ding)放在距(ju)離炒菜站立位置(zhi)近的(de)適當位置(zhi)，醬(jiang)(jiang)醋(cu)則(ze)適當遠一(yi)些(xie)，終目的(de)是方(fang)便工作便于取放，這(zhe)就是按照(zhao)使用頻率進行(xing)放置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)定(ding)位定(ding)位：就是指(zhi)形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)，也(ye)叫照(zhao)片(pian)管(guan)(guan)理(li)(li)。企業所(suo)有(you)設(she)備(bei)、產品(pin)(pin)、工具、辦公(gong)用品(pin)(pin)等(deng)等(deng)都要進行(xing)形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。所(suo)謂形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)是指(zhi)把所(suo)有(you)物品(pin)(pin)與地面(mian)接觸的(de)形狀畫在地上(shang)，然后把該物品(pin)(pin)緊密的(de)壓在形狀軌跡(ji)上(shang)的(de)過程(cheng)就叫形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。

杭州專業精益IE培訓地址進出口的寬窄(zhai)或(huo)(huo)高度等有(you)(you)無問(wen)題(ti)(ti)四、5S辦(ban)(ban)理(li)作場所的地(di)上1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)不用物(wu)品2：5S辦(ban)(ban)理(li)電線或(huo)(huo)管(guan)(guan)(guan)道等是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)安全(quan)3：打(da)掃用具，備品等是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)管(guan)(guan)(guan)在指定場所4：在電源柜，消火栓，防(fang)火設備，安全(quan)門(men)等當地(di)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)放有(you)(you)物(wu)品5：5S辦(ban)(ban)理(li)收拾(shi)，整理(li)有(you)(you)無問(wen)題(ti)(ti)五(wu)、5S辦(ban)(ban)理(li)機溶(rong)、劇烈物(wu)品1：保(bao)管(guan)(guan)(guan)地(di)址是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)標明了保(bao)管(guan)(guan)(guan)物(wu)品的內容及責任者，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)按(an)類別收拾(shi)保(bao)管(guan)(guan)(guan)2：5S辦(ban)(ban)理(li)容器是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防(fang)上蒸(zheng)騰(teng)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)溢流，走漏等現象

5S管(guan)理(li)基(ji)本(ben)內容包括整理(li)、整頓、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔和素養。在(zai)企業導(dao)入(ru)5S管(guan)理(li)中，整頓活動中的定(ding)點(dian)(dian)(dian)定(ding)位(wei)是必不可少(shao)的環節，定(ding)點(dian)(dian)(dian)定(ding)位(wei)即明確具體的放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)比如倉庫貨架擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi);貨架每層擺(bai)放(fang)(fang)什么(me);貨架每個類別擺(bai)放(fang)(fang)什么(me)。它(ta)是所有后續工(gong)作的基(ji)礎，也是5S管(guan)理(li)盡快融入(ru)企業的保障(zhang)。一(yi)、5S管(guan)理(li)之定(ding)點(dian)(dian)(dian)定(ding)點(dian)(dian)(dian)包含兩塊，一(yi)是定(ding)點(dian)(dian)(dian)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)；二是依據使用頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。

（4）推動(dong)(dong)各種精神提(ti)升活動(dong)(dong)（晨(chen)會(hui)，例行打(da)招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂(ding)公(gong)司(si)有(you)(you)(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定(ding),推動(dong)(dong)各種激(ji)勵活動(dong)(dong)，遵守規(gui)章制(zhi)度提(ti)到精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)，許多人都(dou)不(bu)(bu)生疏(shu)。但提(ti)到醫院(yuan)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)，知道的(de)人就少了許多，可以真正了解(jie)和嫻熟運用精5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)來進行醫院(yuan)現場(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)就更(geng)是(shi)(shi)少之又(you)少。或(huo)許許多人就有(you)(you)(you)不(bu)(bu)同意見了。醫院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有(you)(you)(you)什么不(bu)(bu)同？從精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)的(de)視點考慮，的(de)確醫院(yuan)和企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)什么不(bu)(bu)同。但是(shi)(shi)要想真正為醫院(yuan)導入合適的(de)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)方式就與(yu)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)很大不(bu)(bu)同了。為什么不(bu)(bu)同呢？因為醫院(yuan)具有(you)(you)(you)社會(hui)公(gong)益(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以盈余為終目的(de)，而關于企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，盈余是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)根本(ben)。

安(an)排辦(ban)理(li)(li)權利與(yu)責任(ren)(ren)一(yi)直是(shi)(shi)辦(ban)理(li)(li)中需求平衡(heng)的(de)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)面，讓這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)面處(chu)于平衡(heng)狀態是(shi)(shi)安(an)排辦(ban)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)問(wen)(wen)題。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)只能夠有(you)一(yi)個(ge)(ge)直接上(shang)司。什么(me)樣(yang)的(de)權利就做什么(me)樣(yang)的(de)事，擔(dan)任(ren)(ren)好自己(ji)范圍內的(de)事情。使用自己(ji)的(de)職務權利做出一(yi)些指令，其后果卻是(shi)(shi)導致其他人(ren)無(wu)法很好地(di)完結作業(ye)，還會由(you)于自己(ji)的(de)不(bu)專業(ye)引來一(yi)些不(bu)必(bi)要(yao)的(de)事端和(he)問(wen)(wen)題。TPM管理(li)(li)咨詢5、方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)無(wu)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)不(bu)成序，方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)針和(he)資(zi)源之間關(guan)系(xi)是(shi)(shi)否匹(pi)配的(de)問(wen)(wen)題。