廣東正規5s管理咨詢電話將(jiang)正在運用(yong)的(de)文件材料分為待處理、正處理、已處理三類，規整(zheng)放(fang)(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)或長(chang)柜(ju)上(shang)，做到需要的(de)文件材料能快速找到。1次(ci)/日5.將(jiang)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)、洗澡用(yong)品(pin)等按類別(bie)規整(zheng)放(fang)(fang)于更(geng)衣柜(ju)中(zhong)，無更(geng)衣柜(ju)的(de)，應將(jiang)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)等個人用(yong)品(pin)放(fang)(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)的(de)長(chang)柜(ju)中(zhong)。1次(ci)/日6.柜(ju)（櫥(chu)）頂、長(chang)椅(yi)上(shang)、沙(sha)發上(shang)、窗臺上(shang)、暖氣上(shang)制止擺(bai)聽(ting)任何物(wu)品(pin)。1次(ci)/日二.整(zheng)頓(dun)=擺(bai)放(fang)(fang)規整(zheng)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)、椅(yi)、柜(ju)（櫥(chu)）、衣架、報架、盆架等物(wu)品(pin)放(fang)(fang)置(zhi)要規劃有序(xu)，布(bu)局漂亮。1次(ci)/日整(zheng)頓(dun)=擺(bai)放(fang)(fang)規整(zheng)暖壺、茶杯(bei)可在矮櫥(chu)上(shang)規整(zheng)放(fang)(fang)置(zhi)，不具(ju)備條件的(de)可規整(zheng)放(fang)(fang)于地面(mian)一側(ce)；茶葉桶應規整(zheng)放(fang)(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)抽(chou)屜(ti)一側(ce)。

企業(ye)則(ze)不是，雖(sui)說(shuo)企業(ye)也非(fei)常重視質量和(he)安全，但這(zhe)些都是在考慮本錢因(yin)(yin)素(su)基礎(chu)之上的(de)。3、醫院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有必要滿(man)意(yi)(yi)且促進評(ping)(ping)定(ding)需求(qiu)。因(yin)(yin)為醫院(yuan)需求(qiu)接(jie)受(shou)國(guo)家衛計委監(jian)督的(de)特殊性。醫院(yuan)每(mei)隔(ge)幾年(nian)就需求(qiu)接(jie)受(shou)等級(ji)評(ping)(ping)定(ding)。醫院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)不單要滿(man)意(yi)(yi)評(ping)(ping)定(ding)需求(qiu)，還要促進評(ping)(ping)定(ding)經過，以起(qi)到事(shi)半功倍的(de)效果。4、醫院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更(geng)側重流(liu)程(cheng)優化(hua)。企業(ye)生(sheng)產可以經過自動化(hua)、智能化(hua)來完(wan)結很大一部分作業(ye)。

5S管理(li)基本內容包(bao)括整理(li)、整頓、清掃、清潔和素養。在企(qi)業導(dao)入5S管理(li)中(zhong)，整頓活(huo)動(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)定點定位(wei)是必不可少的(de)(de)(de)環(huan)節，定點定位(wei)即明確具體的(de)(de)(de)放置(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)比(bi)如(ru)倉庫貨(huo)架(jia)(jia)(jia)擺放位(wei)置(zhi)(zhi);貨(huo)架(jia)(jia)(jia)每層擺放什(shen)么(me);貨(huo)架(jia)(jia)(jia)每個(ge)類別擺放什(shen)么(me)。它(ta)是所有后(hou)續工(gong)作的(de)(de)(de)基礎，也(ye)是5S管理(li)盡(jin)快融入企(qi)業的(de)(de)(de)保障。一、5S管理(li)之(zhi)定點定點包(bao)含兩塊，一是定點放置(zhi)(zhi)；二是依據使用頻率放置(zhi)(zhi)。

分配的(de)(de)使(shi)命必定得(de)是團隊(dui)成(cheng)員經過盡(jin)力能(neng)夠(gou)完(wan)結的(de)(de)。假如要(yao)(yao)求太高，使(shi)命太重(zhong)，只能(neng)形成(cheng)職工的(de)(de)怨氣和(he)降(jiang)低自(zi)己的(de)(de)威信。4.多(duo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)鼓勵和(he)引導，少一(yi)(yi)些(xie)(xie)批(pi)評和(he)責備(bei)。特別不要(yao)(yao)妄加評論。否則只會讓團隊(dui)成(cheng)員感覺莫衷一(yi)(yi)是。5.永遠(yuan)不要(yao)(yao)企圖告訴團隊(dui)成(cheng)員“作(zuo)業(ye)(ye)高于一(yi)(yi)切”。盡(jin)力作(zuo)業(ye)(ye)是為了更(geng)好的(de)(de)生活(huo)，更(geng)好的(de)(de)生活(huo)才是作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)目的(de)(de)和(he)含義所在。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)成(cheng)績。也許曩(nang)昔的(de)(de)確做出過很(hen)了不得(de)的(de)(de)成(cheng)績，但那是現在的(de)(de)團隊(dui)成(cheng)員所沒有看(kan)到的(de)(de)。

舉一個生(sheng)活中(zhong)經常(chang)出現的(de)小例子：我們(men)每(mei)天回(hui)家(jia)都(dou)會取鑰匙(chi)(chi)開門(men)，這(zhe)種情況往往發生(sheng)在取鑰匙(chi)(chi)的(de)時候，摸口袋沒有，摸上(shang)衣也(ye)沒有，找包里(li)也(ye)沒有，一回(hui)想(xiang)，放(fang)到(dao)辦公室桌上(shang)了(le)！又跑回(hui)去拿，相信(xin)這(zhe)種情況大多數人(ren)都(dou)遇(yu)到(dao)過，假如我們(men)給鑰匙(chi)(chi)進行一個定點(dian)，每(mei)次用完鑰匙(chi)(chi)都(dou)放(fang)到(dao)我們(men)的(de)外包里(li)，每(mei)當使(shi)用時就(jiu)直接到(dao)外包去尋找，有就(jiu)是有，沒有就(jiu)立(li)刻想(xiang)什么時間(jian)地點(dian)使(shi)用過？放(fang)哪了(le)？這(zhe)樣(yang)一可以減少盲(mang)目尋找時間(jian)，二可以快速判斷出物品所(suo)(suo)在位置(zhi)，這(zhe)就(jiu)是5S管理所(suo)(suo)倡導的(de)定點(dian)放(fang)置(zhi)。