在(zai)倉(cang)庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)中(zhong)，遇到問(wen)題(ti)(ti)在(zai)所難(nan)免，下面咱們一同(tong)看看倉(cang)庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)推行(xing)中(zhong)的常見問(wen)題(ti)(ti)及具體(ti)(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)(ti)現。一、5S管(guan)理(li)(li)收(shou)拾方面首要(yao)體(ti)(ti)(ti)(ti)現：不(bu)(bu)用(yong)(yong)的雜物(wu)、設備(bei)、材料、東西都(dou)堆放(fang)在(zai)倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變成(cheng)“雜物(wu)寄存地”；貨架大(da)小(xiao)不(bu)(bu)一，物(wu)品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)規(gui)整(zheng)(zheng)。常見問(wen)題(ti)(ti)：雖(sui)然現在(zai)不(bu)(bu)用(yong)(yong)，但今后(hou)要(yao)用(yong)(yong)，搬(ban)來搬(ban)去怪費事(shi)的，因而(er)(er)不(bu)(bu)收(shou)拾，形成(cheng)現場雜亂無(wu)章；關于大(da)件(jian)的物(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)容易(yi)才放(fang)到現有的位置，又(you)要(yao)依照5S辦(ban)理(li)(li)的要(yao)求進行(xing)收(shou)拾，覺得過幾天發完(wan)今后(hou)再(zai)調整(zheng)(zheng)位置，成(cheng)果慵懶(lan)成(cheng)為(wei)習慣(guan)，難(nan)以(yi)(yi)改(gai)正(zheng)；個別倉(cang)庫(ku)辦(ban)理(li)(li)員的抵觸情緒(xu)體(ti)(ti)(ti)(ti)現在(zai)，為(wei)什么別人辦(ban)理(li)(li)的物(wu)品(pin)不(bu)(bu)如的規(gui)整(zheng)(zheng)都(dou)不(bu)(bu)指出，而(er)(er)偏(pian)偏(pian)就找(zhao)出的缺陷(xian)，太不(bu)(bu)公(gong)平了；二、5S辦(ban)理(li)(li)整(zheng)(zheng)理(li)(li)方面首要(yao)體(ti)(ti)(ti)(ti)現：貨架上的物(wu)品(pin)沒(mei)有“物(wu)資收(shou)發登(deng)記卡(ka)”，辦(ban)理(li)(li)狀(zhuang)況不(bu)(bu)清(qing)，除了當事(shi)人之外(wai)，其他人一時難(nan)以(yi)(yi)找(zhao)到；貨架太高(gao)或物(wu)品(pin)堆積太高(gao)，不(bu)(bu)易(yi)拿取；沒(mei)有按“重低(di)輕高(gao)”、“大(da)低(di)小(xiao)高(gao)”的原則擺放(fang)。

杭州專業TPM設備管理咨詢電話相關(guan)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西的全(quan)(quan)員培(pei)(pei)訓，這是(shi)(shi)根本。不(bu)把握改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西就無法去改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，即使(shi)去改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也是(shi)(shi)無從下手(shou)。因而5S辦(ban)理改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西的練習是(shi)(shi)必(bi)修(xiu)課。這兒包(bao)含從新人到老職(zhi)工，從基層到領導各個(ge)層面的5S培(pei)(pei)訓，學習。5、全(quan)(quan)員的宣布會(hui)制度不(bu)管是(shi)(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提(ti)案，環旱(han)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大課題，都要以成果的發(fa)布作(zuo)為(wei)鑒寧成果的成果。這個(ge)宣布或許說這個(ge)成果，不(bu)單單僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)在會(hui)議(yi)室里，并且要體現在現場(chang)實際(ji)的改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，比如(ru)說工裝(zhuang)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比原來好(hao)用(yong)了(le)(le)，節省(sheng)了(le)(le)多少(shao)時間，多少(shao)金錢;某個(ge)制作(zuo)的流(liu)程或許旱(han)事務的流(liu)程改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了(le)(le)，節省(sheng)了(le)(le)多少(shao)時間.多少(shao)金錢。從5S辦(ban)理的視點出發(fa)，怎樣才能到安全(quan)(quan)出產，功率進(jin)(jin)(jin)步。

企(qi)業則不是(shi)，雖說企(qi)業也(ye)非常重視質量(liang)和安全，但(dan)這些都是(shi)在(zai)考(kao)慮本錢因素基礎(chu)之上的。3、醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)有必要滿意且促進(jin)評(ping)定需(xu)(xu)求。因為醫院(yuan)需(xu)(xu)求接受國(guo)家衛計委監督的特(te)殊性。醫院(yuan)每隔幾年就需(xu)(xu)求接受等級評(ping)定。醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)不單要滿意評(ping)定需(xu)(xu)求，還要促進(jin)評(ping)定經(jing)過(guo)，以起到事半功倍的效果。4、醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)更側重流程優化。企(qi)業生產可以經(jing)過(guo)自(zi)動化、智能(neng)化來(lai)完結很(hen)大一(yi)部分(fen)作業。

樹立(li)以人(ren)為本，全員參加的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)平臺，建立(li)一定的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵辦(ban)(ban)(ban)法，不僅能(neng)夠激(ji)(ji)發職(zhi)工參加5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)工咭們(men)的(de)(de)(de)熱情(qing)，強(qiang)化(hua)職(zhi)工的(de)(de)(de)自主(zhu)能(neng)動性(xing)，還能(neng)夠充分調(diao)動職(zhi)工做好5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創造性(xing)。借助于企業(ye)(ye)文(wen)明(ming)對企業(ye)(ye)經營辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)工呀們(men)的(de)(de)(de)導(dao)向、束縛、凝(ning)集、激(ji)(ji)勵效果，將企業(ye)(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)一形.上(shang)，把(ba),企業(ye)(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)優勢(shi)轉化(hua)為企業(ye)(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)優勢(shi)。使文(wen)明(ming)建設與5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)芍駕鐘判佳行。