測(ce)(ce)驗東(dong)西(xi)(xi)與勞保用品（手套、口罩、防(fang)護服、安全帽等(deng)(deng)）區(qu)別不(bu)行(xing)顯著示；6.測(ce)(ce)驗報告、測(ce)(ce)驗規范、測(ce)(ce)驗指(zhi)導書、相(xiang)關(guan)文(wen)件、書本等(deng)(deng)，區(qu)別的(de)(de)不(bu)行(xing)顯著7.測(ce)(ce)驗臺擺放(fang)雜亂，容量瓶(ping)、量瓶(ping)、塑(su)料瓶(ping)等(deng)(deng)無(wu)清晰的(de)(de)擺放(fang)規范；8.試(shi)(shi)驗完成后(hou)，測(ce)(ce)驗東(dong)西(xi)(xi)、洗瓶(ping)、量筒、廢液(ye)杯等(deng)(deng)未放(fang)回指(zhi)定(ding)區(qu)域(yu)內(nei)；9.試(shi)(shi)驗室(shi)的(de)(de)進出辦(ban)理(li)準則(ze)不(bu)行(xing)嚴厲，或(huo)無(wu)法履行(xing)；10.沒有形成試(shi)(shi)驗室(shi)5S的(de)(de)規范化手冊；那試(shi)(shi)驗室(shi)5s辦(ban)理(li)如何(he)施行(xing)呢？6s現場(chang)管理(li)培訓,1.可視化規范擬(ni)定(ding)可視化的(de)(de)試(shi)(shi)驗室(shi)對一切人(ren)都是(shi)一個很簡單理(li)解的(de)(de)作業場(chang)所。

因而(er)，加(jia)強企業辦(ban)(ban)(ban)理(li)文明(ming)建設，對(dui)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)作業的(de)(de)推廣有(you)(you)(you)著(zhu)至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)效果。樹立5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)文明(ming)理(li)念(nian)，經過(guo)不斷(duan)地宣(xuan)揚，讓(rang)職(zhi)工了解到推廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)長處與重(zhong)要性(xing)，使(shi)他們(men)對(dui)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)形成(cheng)一致的(de)(de)內心認(ren)同感。這種觀念(nian)的(de)(de)轉變責妙生動(dong)(dong)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)內在(zai)動(dong)(dong)力(li)，只要正確(que)的(de)(de)認(ren)識(shi)才能使(shi)所(suo)有(you)(you)(you)職(zhi)工積極生動(dong)(dong)地參加(jia)到55辦(ban)(ban)(ban)理(li)作業中(zhong)。制定(ding)的(de)(de)行(xing)為守則(ze)，有(you)(you)(you)助于職(zhi)工良好行(xing)為習氣的(de)(de)養成(cheng)，在(zai)推廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)對(dui)于職(zhi)工有(you)(you)(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)束(shu)縛和規范(fan)效果。

銀行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)1、定(ding)(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)工作(zuo)場(chang)所(suo)任何東(dong)(dong)西區(qu)分為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)與不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)；把(ba)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)西與不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)明(ming)確地、嚴格地區(qu)分開(kai)來(lai)；不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)西要(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)處理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)(de)：騰出空間，空間活用，防止錯(cuo)用、錯(cuo)送，塑(su)造(zao)清爽的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所(suo)3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)推行(xing)(xing)法(fa)己的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所(suo)(范圍(wei))全面檢查,包括看(kan)得到和(he)看(kan)不到定(ding)(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)(de)別基準(zhun)⑶將(jiang)不要(yao)(yao)(yao)物品清除出工作(zuo)場(chang)所(suo)⑷對需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物品調(diao)查使頻度,定(ding)(ding)(ding)日常用量及放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢(fei)棄物處理(li)(li)方法(fa)⑹每日自(zi)我檢查重5理(li)(li)培(pei)訓銀行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)(ding)義(yi)：對整(zheng)(zheng)理(li)(li)之(zhi)后留在現(xian)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物品分門別類放置(zhi)，排(pai)列(lie)整(zheng)(zheng)齊。

兩(liang)者經(jing)營(ying)時(shi)關注的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心不同(tong)，導(dao)致兩(liang)者導(dao)入精益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)時(shi)的(de)(de)(de)(de)側要(yao)點不同(tong)。TPM管(guan)理(li)(li)(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先是(shi)為社會大眾(zhong)服務的(de)(de)(de)(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)有(you)(you)必要(yao)優先考慮患者的(de)(de)(de)(de)方便程度、治療(liao)滿意(yi)度等因素，企業則首先要(yao)考慮員(yuan)工操作的(de)(de)(de)(de)方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)更(geng)側重(zhong)醫(yi)(yi)療(liao)質量與安全。因為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負有(you)(you)救(jiu)死(si)扶傷的(de)(de)(de)(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患聯系的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)激化。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有(you)(you)必要(yao)要(yao)點考慮提升醫(yi)(yi)療(liao)質量安全，而不是(shi)本錢(qian)。

合川正規提案改善培訓公司以為(wei)6S辦理(li)便是(shi)大進大掃除(chu)，做(zuo)做(zuo)衛(wei)(wei)生，這是(shi)形成6S辦理(li)失(shi)利的(de)(de)原(yuan)因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這樣(yang)講過，咱們的(de)(de)企(qi)業不(bu)(bu)需要再(zai)繼續做(zuo)6S了(le)(le)，我看現在衛(wei)(wei)生搞的(de)(de)不(bu)(bu)錯了(le)(le)，注定這家(jia)公司的(de)(de)6S只(zhi)能(neng)停(ting)留在做(zuo)衛(wei)(wei)生這個層面，6S辦理(li)的(de)(de)效(xiao)果(guo)無法發揮出來，終宣(xuan)告失(shi)利。6S現場辦理(li)知道誤區(qu)六(liu)：“職工素質差(cha)，搞不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推廣6S進程中(zhong)，從農村來的(de)(de)職工文化水(shui)平不(bu)(bu)高，接受能(neng)力不(bu)(bu)行，但他們仁慈純(chun)樸、積極性(xing)高，6S辦理(li)不(bu)(bu)是(shi)什么(me)高深(shen)莫測(ce)的(de)(de)東西，關鍵在于職工去履行，并養成杰出習氣。