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5S咨詢最早起源于日本，是日企對工作人員、設備、原材料和方式等因素開展管理方法的方式。如今在我國也引入了5S的管理模式，因此銷售市場上也出現了5S資詢的組織 。在當代公司的管理中，5S企業咨詢管理可以產生什么效應呢？
5S咨詢的五大效用可以用5個S來表達，分別是：
1、確保安全(Safety)
通過5S咨詢，推行5S，一些從事危險品的企業可以避免如漏油、或化學性材料引起的火災。也可以避免因人員操作失誤引發的各類失誤，諸如設備故障等。通過5S咨詢標準的“清潔”還能避免灰塵等臟污引發的事故，使生產安全得到落實。
2、擴大銷售(Sales)
根據5S資詢的工作人員可以變成一個非常好的銷售員，可以自我約束，將辦公場地制成清理、齊整、安全性、舒服的自然環境。假如有著一個5S的具備優良素質的精英團隊，通常能在商務接待商談中得到 顧客的信任。
3、標準化(Standardization)
推行5S，能讓員工能養成守規矩的習慣，讓企業得到更好的管理。使得各項活動、指標能夠能夠按標準要求運行，其結果符合計劃的安排，為以后的企業拓展打下基礎。
4、客戶滿意(Satisfaction)
因為在加工過程中的塵土、頭發、油漬等要素會讓商品的品質降低，無法得到顧客的認可。根據5S資詢，營銷推廣5S后清理、清理獲得了確保，工作人員的素養也平穩提升。商品能在優良的自然環境中生產制造出去，品質通常讓顧客驚訝。
5、節約(Saving)
通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。
現在5S咨詢已經有日本向全世界傳播，其效果讓各個公司滿意。我國的公司也在實施5S管理，可是挑選5S資詢時一定要挑選5S資詢技術專業的企業。這類企業的教學能力強，塑造的優秀人才可以為公司產生優良的增收，也為中國公司的管理規范做到國際性水準奠定基礎。
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