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5S管理正式實施階段；
5S實施可以采用培訓加推行相結合的方法，其可以采用PDCA的方式按5S的內容步驟一步步推行；首先根據實際情況劃分工廠內部5S責任區，在劃分過程中要排除爭議，達成一致，并制作5S責任圖，張貼在顯眼的位置。劃分5S責任區必須要包含工廠任何一片區域，不能有遺漏的地方，車間、部門內部也要區域責任到人。
一階段：整理階段。
在此階段即區分、清理現場不需要物品的階段，為生產現場騰出空間；其包含現場垃圾清理，非必須物品清理，多余物品清理，閑置物品設備清理，不良品清理等
二個階段：推行整頓。
整頓即規范整理步驟后遺留下物品的過程，其涉及到物品擺放什么區域，采用什么容器定位，擺放多少量，及物品標示（三定），企業推行整理、整頓即現場5S優化三定的過程；
三個階段：清掃。
徹底清理現場不需要的物品，保持現場無垃圾，無污穢狀態；
其開展方法，1.建立清掃責任區執行例行掃除，清除臟污源頭上調查臟污源、制定方法杜絕臟污發生建立清掃標準及5S監督檢查標準執行例行掃除，清除臟污；
四個階段：清潔。
清潔階段重在以上3S維持，并形成制度，定期檢查，多用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。
五個階段：素養。
素養是5S管理的核心，也是5S推行的目標，提高員工的素養，一點員工形成良好的習慣，其現場5S才能很好的執行既保持
其推行內容，包含1.制定共同遵守的有關規則、規定，2.制定禮儀守則3.教育訓練5.推動各種精神提升活動，及日常的5S檢查，部門、5S推行小組之前的5S 比拼等都在這個階段開展，其重在提高及保持員工對5S的認知，進而提高員工的素養。
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