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5S起源于日本，日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。
1S-清掃：
清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
2S-整理
將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
3S-整頓
把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。
4S-清潔：
清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
5S-素養
在于培養具有良好的習慣，遵守規則的職工，營造團體精神。
1. 小心你的思想,它會改變你的行為；
2. 小心你的行為,它會改變你的習慣；
3. 小心你的習慣,它會改變你的性格；
4. 小心你的性格,它會改變你的命運。
5S管理看起來容易，真正實行起來卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。
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