車間現場5S管理獎懲制度。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。所以你會發現很多車間、工廠都在做5S管理，那么5S管理常常應用于車間現場，那車間現場的5S獎懲制度又是如何的呢

車間5S管理獎懲制度：

一、員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1．對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2．辦理重要業務成績特優或有特殊成績者。

3．適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4．在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者。

（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。

2．執行臨時緊急任務能依限完成者。

3．協且（一）項1至3款人員完成任務確有貢獻者。

4．利有廢料有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1．品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2．領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。

3．預防機械發生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。

4．品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。

二、員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

（一）員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分

 1．假借職權，營私舞弊者。

2．盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3．攜帶違禁品進人工作場所者。

4．在工作場所聚賭或斗毆者。

（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

1． 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2． 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。

（三）員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分

1．疏忽過失致公物損壞者。

2．未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。

3．工作不力，屢勸不改者。

（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1．遇非常事變，故意規避者。

2．在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。

3．辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。

（五）其他違反本公司各規章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處

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