首先，5S管理實施組織的設定點

　　1.選擇負責人是非常重要的。

　　任何組織都是如此，5S特別容易受到負責人質量的影響。作為一個負責任的人，重要的品質是你的動力，并可以完全由現場指導。

　　2.選擇多個部門的成員。

　　為確保會員參與，所有會員參與5S促銷活動非常重要。

　　3.徹底貫徹“三個現實主義”(現場，現場，當前)

　　包括現場檢查，生產操作應在現場進行。

　　二，5S管理實施機構的職責

　　1.設定5S指南和目標。

　　2.確定方法并規劃5S推進力。

　　3.制定促銷計劃和計劃促銷活動。

　　4.實施5S教育和培訓。

　　5.制定5S評估和評估標準。

　　6.建立5S監督檢查制度。

　　三，5S管理實施注意點

　　水平不能太高，它可以分為三層或四層。

　　工作人員必須瘦弱，有意見和熱情，甚至有影響力或吸引力。

　　2，活動太少無法達到預期效果，過多會影響正常工作，每周做一次總結或會議。

　　3.責任明確，分工合作，每個展覽的負責人。

　　領導者必須授予權利并擁有足夠的資源，如資金，辦公文具，場所等。

　　四，5S管理實施方法

　　1.獲得秀領導者的承諾和準備。

　　(1)召開動員大會

　　舉行公開會議，高領導層表達了向全體員工推廣5S活動的決心，作為公司年內的重要經驗。公司高級管理層的總裁或總經理將向員工明確宣布5S的目的和需求。通過這樣做，統一公司內所有員工的想法和價值觀會很有用。在該示例中，您應盡可能使用公司中的某些特定數據，以便員工更有可能產生共鳴。

　　(2)進行小型5S運動

　　為了給每個人留下深刻印象，你可以在網站上進行小規模的5S練習(比如在這個地方扔不必要的物品，進行一般的清潔，并在五分鐘內組織你的抽屜)。

　　2.成立5S管理促進委員會并選擇活動場地。

　　建立5S管理實施團隊，負責內部和外部聯絡工作。

　　團體表格必須與公司的管理系統相結合。 5S晉升或晉升委員會必須設有辦公室與外部或內部溝通。它與公司的管理系統集成在一起。

　　選擇一個固定的地方作為5S促銷活動的中心，或5S來推廣活動總部，你不應該讓它成為一個游擊隊。每個員工都必須感受到5S的推廣并占據非常重要的位置。

　　管理促進計劃3,5S

　　必須準備好規劃。 5S實施計劃要求制定獎勵措施和實施計劃。實施團隊將首先起草草案并評估結果，然后將其提交給相關工作人員進行討論甚至認證。相關工作項目，時間和負責人應該有明確的后續指示。